由猜疑气场引发的人脉危机就是信任危机。无论是自卑还是过于敏感，或是曾经因为轻信而受过伤害，都会让人变得不容易相信他人。比如一个ฐ曾经很信任的人后来背叛了你，给你留下了极深的阴影，以后在与人交往时，你很可能会不相信有人会老老实实对你，总会猜疑对方แ的好意。不信任这一信息会通过你的气场能量传递给对方，最后让对方关闭心扉，甚至疏远你。
这个故事最有趣的地方是：从斧头遗失到发现的整个过程中，邻居明明什么เ都没有做，但在农夫看来，对方的气场发生了重大的改变。其实，农夫自身的气场欺骗了他。人们在交往中通过气场来相互理解和影响，所谓对于他人的感觉其实是通过自身气场的共振来接收对方气场的能ม量信息的。在气场互动过程中，因为没有真正引发共振而把自身气场的变化当成对方气场的变化来解读，就会产生误解。在这种情况下，你就是被自身的猜疑气场欺骗了。
当你的恐惧气场接触到他人的时候，也许一开始还看不到เ对人际关系有什么坏处，但是恐惧本身会让你失去很多建立关系的机会。这就是通常所说的社交恐惧症。恐惧压抑了你希望与人交流的本性，让你的气场不具有吸引力，反而在封闭中排斥陌生人。而且，气场中的能ม量信息会把你的恐惧传递给对方，挫伤对方交际的欲望。
罗宾心中有交朋友的渴望，根据饥渴定律，这种渴望本来会转变成气场的强大能量吸引他人。但是，当美好的愿望遭遇恐惧，接近就变成了逃离的前奏。我们畏惧的往往不是现实生活中的某个人，而是自己内心的想象。在人际交往中，恐惧的气场会使你在孤独中忍受痛苦。
其实在商务拓展中，难免会有一些偶然的不同频๗信息，就像那ว只膨胀的苹果，你是越过它，还是把它视为眼中钉，只在你的一念之ใ间。只有在我们跨过它时，我们才能迎来商务拓展中更远的前景。
生意场上的商务拓展其实并不是完全靠个人的一己之ใ力，因为ฦ你在进行商务拓展的时候，你的合作伙伴也在开拓人脉资源，而他们的资源也可能会成为你的资源。在合作出现问题时，我们能ม做的首先就是接受它，然后引导它往好的方向发展。面对塔克的背叛，汤尼如果用正面的心态去应对，不仅可以维持以后的合作，甚至可以通过塔克开拓一条新的合作之路。用气场共振理论来说，就是气场的共振始终是一个变化的过程，面对其中ณ偶尔的不同频๗信息，我们应选择淡化它，重新把注意力放到对同频信息的关注上。
真诚是交朋友的前提，而交朋友则是成就生意的前提。在生意中过于注重利益，目的性太强，对方往往会觉得你难以亲近和沟通，就无法达到双方的气场互动。生意上的往来，与其说是一个谋利ำ的过程，不如说是一个ฐ生意伙伴间培养信任和维护情感的过程。达到相互间的气场共振和形成长期的气场互动，那么เ你收获的就不仅仅是利益，更是强有力的人脉资源。
克纳弗抓住了客户最感兴趣的话题，即客户毕生为ฦ之ใ奋斗、弥足珍贵的事业。克纳弗先生对此感兴趣，就很容易成为那位经理志同道合的朋友。当一个人被另一个人当成朋友看待时，理所当然地会受到更多的关照。所以商业上的成功之道往往不是直接推销产品，而是要打动人心。要打动人心就要密切关注对方的信息能量场，快速收集对方แ信息场中的高能量点，同时追加自己的同频信息，激发对方气场的共振，做生意也就成了水到渠成的事情。这一切有个前提，那就是这种同频信息必须是真诚的、发自内心的。如果为了生意成功而违背自己้的心意，用言语恭维别人，反而会引起对方的反感和戒备，这样，你的信息就无法顺利传达，谈生意自然也是难上加难了。
单赢不是赢，只有双赢或多赢才是真正的赢。大多数人习惯以输或赢来判断自己的处境，把所有精力都放在赢与输上，并为此纠缠不休，而结果却不如所愿。只有互利互惠、各取所需，才能打破零和的局面，达到双赢，这是生意场上寻求共同利益的最好办法。
一个糟糕的被告事件，一次莫名其妙的赔偿，在厂家的策略๓整合中竟然成了影响巨大的免费宣传，并创造出巨大的商机。这个简单的故事告诉我们，在生活中尤其是生意场上，往往存在着双赢的可能，只要懂得发现和善于利ำ用，这种商场如战场的残酷竞争将会迎来柳暗花明的另一村。
4๒。非正式但具有建设性、启发性的交谈将带给上司在正式会议中无法得到的收获。若能做到这点，上司自然会主动和我们接触。
2。我们必须了解自己在沟通技巧上的缺点，设法加以控制ๆ。例如，表达意见时过于冗长或艰涩，可能导致上司对我们产生排斥ม。
这种人心中只有自己้，即他们的信息能量来源和吸收都是比较单一的，那就是他的利益。这可能ม是一个性格比较单纯的避役，也可能是一个典型的猫头鹰。与这种人共事过程中，保持分享，使自己的气场处于公开和透明的状态，信息传达尽量完整，避免引起他不必要的猜疑和误解。
工作中免不了会遇到เ这样的人——当面总是笑脸，背后却到处搬弄是非。这类人仿佛长着两张脸，具有极端的避役型气场。他们的信息表达往往是暧昧、模糊、不可信的。对于这样的人，我们首先要过滤自己接收到的信息能ม量，仔细辨别，在回应的时候