简很委屈：“我累死累活的，却没有人体谅……”
简是公司的行政助理，事务繁杂。其实，简工作认真负责，虽说牢骚满腹，该做的事情一点也不拖延。整个公司的正常运转离不开简。虽然有时候被她抢白得下不来台，也没有人说什么。可是，她的抱怨实在是让人不舒服。特别是同一办公室的人，简一叫，他们头都大了。“拜托，你不知道什么叫情绪污染吗？”这是大家的一致反应。
2。尽量以肯定的方式参与对方的谈话。对别人的谈话，甚至是不合理的指责，都不宜断然予以否定。过于突兀地表达自己้和对方的不同点，很可能会强化双方的分歧而显得难以交流。如果我们能顺着对方แ的思路提出可能的假设供对方思考，以肯定的方式使对方对自己的思路有清晰完整的认识，有助于对方冷静地判断。
贝克和客户之间的谈话虽短，但充分体现了有效谈判的几个关键原则：
在这个例子中，约翰尼牢牢掌握了客户的心理，通过设圈套把客户的注意力吸引到aທ房子上，又给他一个ฐa房子已被订购的遗憾，刺๐激起他对a房子更强的占有欲，最后很轻松地就让客户高高兴兴地买下了a房子。之所以能出现这么圆满的结果，其实是因为约翰尼充分运用了气场定律的智慧。
等过了几天，约翰尼再兴高采烈地找到เ客户，告诉他：“你现在可以买aທ房子，你真是幸运，以前订a房子的客户由于钱紧，只好先不买房了，于是我就把这栋房子留给了你。”
2。在市场竞争中，同行之间的竞争带有以下特点：一是保密性，竞争者在一定阶段、一定情况下，都有一定的保密性；二是侦探性，竞争者几乎都在彼此打探情报，以制定战胜对方的策略；三是获胜性，竞争诸方都想获取一定利润，让自己的产品占领ๆ市场；四是克敌性，假若市场不能容纳全部竞争者，任何企业都想保存自己而灭掉对方，即使市场能容纳全部ຖ竞争者，他们也还是想已强敌弱。
在这方面，我们不妨学习“互为依靠，有钱一起赚”的经营理念：
因此，聪颖的下属要学会遮掩自己的才华，过于锋芒毕露就会让自己的气场传递出一种恃才傲物的压迫感。即使上司在生活中是一个ฐ比较能容人的人，面对这样的下属，也会感到无法很好地管理和引导，无法和其进行气场的和谐互动。这种上司的气场本身可能不太有压迫性。如果遇到气场压迫性很强的上司，可能干脆不会重用这位下属，甚至会请他另谋高就。无论面对哪种上司，下属都要适当控制自身气场，学会示ิ弱，才能保持和上司气场进行正向互动。
要想拥有朋友，在很多方面你就必须ี主动。主动的气场会让你更容易接触到其他人，也更容易让你吸引到เ其他人的主意。但是，主动的气场可能会伴随着一定的攻击性，如果拥有主动的品格，那你一定要注意不要因自己的攻击性过强而伤到他人，以免失去志同道合的朋友。主动的品格适合表现在聚会上或者追寻另一半时。