1。避免争执，防止谈判破裂。一场争辩终了时，十次中有九次很有可能是两败俱伤。那些争辩的人往往会更坚持他们的见解，相信他们是绝对正确的，这对现实存在的困境于事无补。指责别ี人往往会激怒对方，一旦对方处于盛怒之中，其气场的负面能量过于强大而无法接受我方气场的任何正面信息能量，这时沟通就无法实现了。
贝克开了一家小公司，专门经销一种特殊模具。一次，他接受了一位重要客户的一批订单，在蓝图得到批准后，模具已经开始制ๆ造了。可是那ว位客户受到另一家公司挑拨，认为ฦ贝克所制模具存在问题，并打算把订单交给他们制作。贝克知道这批模具是合格的，而失去这笔生意将会给公司致命的打击。于是他主动找到客户，结果客户一见面就指责贝克，并质问贝克该如何处理。贝克心平气和地告诉他，“如果你认为我们错了，请给我一幅制ๆ造蓝图，我们可以重新制作并负担现有的损失。但是，如果我们按照ั你坚持的做法，而这个做法又因为ฦ设计上的不当而造成损失，这责任就不在我们这边了。如果你放手让我们照ั原定计划进行——我相信原计划才是对的——那ว我们能向你绝对负责。”客户终于平静下来并按照原先的计划ฐ进行。而事实也证明贝克是对的，客户在道歉后，还向贝克多订了好几批货。
客户当然很高兴自己能有机会买到a房子，因此，a房子的交易很快就达成了。
约翰尼正在推销aທ和bຘ两栋房子，实际上他想卖出a房子，可他和客户交谈时却说a房子已经在前两天被人看中了，并建议客户先看看b房子。作为客户，他必然会两栋房子都看，约翰尼的话会在客户心中留下深刻๑的印象，产生了一种“a房子被人看中，肯定比b房子好”的遗憾。
1。现代社会，竞争是必需的，但竞争的目的是为了相互推动，相互促进，共同发展。
迈克和强尼同街开书店，犹如水火一样不相容，于是通过大打价格战互相排挤，这让双方都有损失。后来二人通过同频信息来引发气场共振，从而将恶性竞争转变成共赢。事实证明，恶性竞争总是有害而无利的，要想让自己获得长久的利益，就必须掌握双赢的技巧。摩根说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”其实在同行业之间，竞争固然能够催人奋进，但合作更有利于在互惠互利的基础上实现共赢。要实现同领ๆ域之间的双赢，要树立积极的竞争观念，即双方为了共同利益携起手来，齐头并进，化对抗为分享。
总之，和谐是气场最大的原则，无论是上司还是下属，都必须顾全大局，以公司的利益为重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由á衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己的正气场，不一味示弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
在上司面前，可以保持自己的气场为ฦ正，但不可一味恃才，让自己的气场强过上司，形成对上司的气场压迫。既能不失时机地适当表现自己้，让自己成为上司最得力的左膀右臂，又能收敛锋芒，在上司面前低调行事，就可以在为公司和团队带来利益的同时，使上司对你心生信任而有所垂青，乃至提拔你。
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中阐述了一种典型的管理模式：当作为领导者的a需要增加下属时，会要找比他能ม力低的b和c，把工ื作分成两份分给二人，自己้掌握全面。bຘ和c还要互相制约，不能和自己竞争。当b、c工作也忙不过来时，a就要考虑给b、c配二名助手，当然助手的能力又低于这二人。其实，这种管理思想并非一般人们所说的官僚主ว义，而是基于一种把控全局的想法。
总而言之，人际交往的和谐来自于气场的协和，途径就是向对方แ主动示好，在取得默契之后，危机也就迎刃而解了。
当你学会了随机应变，可以让自己参与到任何一种交际活动中时，你就拥有了真正的主ว角气场。这时，你应该马上踏上自己的征程，勇敢向前，成为ฦ人脉圈里的王者。没有行动，一切都是空谈。行动吧！让自己的主ว角气场自由奔放起来，让自己不仅成为自己的主角，而且成为更多人的主角吧！
4主动
“你的祖父呢？”
“他死在大西洋里。”
“既ຂ然如此，”杰克说，“如果我是你，我就永远也不到海ร里去。”
水手问道：“那你愿意告诉我你父亲死在哪儿吗？”
“死在床上。”
“你的祖父呢？”“也死在床上。”
“这样说来，如果我是你，”水手说，“我就永远也不到床上去。”
每个人终有一天会面对死亡，如果因此每天感到惴惴不安，被恐惧束缚，就会忽略人生中的美丽ษ风景。威胁总是有的，但不应成为你逃避的理由。海中ณ有威胁，人际关系中也可能ม有陷阱，就像那名水手所说的，你可以选择并享受其中ณ正面的东西。当你不把注意力聚焦在负面能量上，你就会发现关系中ณ美好的一面。人际气场互动就像抛接球，你把恐惧抛出去后，收回来的还是恐惧，当你把