生意场上的商务拓展其实并不是完全靠个ฐ人的一己之力，因为ฦ你在进行商务拓展的时候，你的合作伙伴也在开拓人脉资源，而他们的资源也可能ม会成为ฦ你的资源。在合作出现问题时，我们能做的首先就是接受它，然后引导它往好的方向发展。面对塔克的背叛，汤尼如果用正面的心态去应对，不仅可以维持以后的合作，甚至可以通过塔克开拓一条新า的合作之路。用气场共振理论来说，就是气场的共振始终是一个变化的过程，面对其中偶尔的不同频信息，我们应选择淡化它，重新把注意力放到对同频信息的关注上。
汤尼和塔克是多年合作的伙伴，而现在汤尼很恼火，因为塔克有一张制作模具的大单子，本来已经说好和汤尼合作，就等下午去签约了，可塔克突然打来电å话，说已经和另一家模具公司签约了。面对老朋友的失信，汤尼气愤不已，在电话中一通大骂，说了很多难听的话，以后时常在别人面前抱怨塔克的背叛。两人长久ื的合作关系也因此中ณ断了。后来汤尼在一次商业聚会上偶然得知那次塔克之所以没有和他签约，是因为那家公司在塔克创业之初曾帮助过他，塔克此举是为了报恩。汤尼听完，不禁后悔不已。
克纳弗抓住了客户最感兴趣的话题，即客户毕生为ฦ之奋斗、弥足珍贵的事业。克纳弗先生对此感兴趣，就很容易成为ฦ那位经理志同道合的朋友。当一个人被另一个人当成朋友看待时，理所当然地会受到更多的关照。所以商业上的成功之ใ道往往不是直接推销产品，而是要打动人心。要打动人心就要密切关注对方的信息能量场，快速收集对方信息场中的高能量点，同时追加自己的同频信息，激发对方แ气场的共振，做生意也就成了水到渠成的事情。这一切有个前提，那就是这种同频๗信息必须是真诚的、发自内心的。如果为ฦ了生意成功而违背自己的心意，用言语恭维别人，反而会引起对方的反感和戒备，这样，你的信息就无法顺利传达，谈生意自然也是难上加难了。
在起身告辞的时候，经理起身送克纳弗。他和克纳弗并肩走着，把自己的臂膀搭在克纳弗的肩膀上，向老朋友一样，一直把克纳弗送到大门口，提出愿意下一张订单买克纳弗的煤ศ，而且欢迎克纳弗下次再来。
一个糟糕的被告事件，一次莫名其妙的赔偿，在厂家的策略整合中竟然成了影响巨大的免费宣传，并创น造出巨เ大的商机。这个简单的故事告诉我们，在生活中尤其是生意场上，往往存在着双赢的可能ม，只要懂得发现和善于利用，这种商场如战场的残酷竞争将会迎来柳暗花明的另一村。
随着时代的发展，零和观念正逐渐被双赢观念取代。人们开始认识到利己้不一定建立在损人的基础上，可以通过有效合作得到皆大欢喜的结局。这种双赢局面要在生意场上顺利实现，就要求双方必须真诚地遵守义利兼顾、互惠互利ำ的原则。具体来说，就是在生意运作过程中，要理性地分析和评价自身赢利ำ的可能，也要评价利益相关者的赢利空间。自己้受益而对利益相关者不利的商业活动，由于无法实现双方的互惠，往往会招致利益相关者的抵触，无法进行长期合作，最后也会影响自己的利益。
2。我们必须了解自己在沟通技巧ู上的缺点，设法加以控制。例如，表达意见时过于冗长或艰涩，可能ม导致上司对我们产生排斥。
争取与上司接触的机会必须恰如其分，必须ี充分为ฦ上司考虑，要注意以下几点：
工作中免不了会遇到เ这样的人——当面总是笑脸，背后却到处搬弄是非。这类人仿佛长着两张脸，具有极端的避役型气场。他们的信息表达往往是暧昧、模糊、不可信的。对于这样的人，我们首先要过滤自己接收到的信息能量，仔细辨别，在回应的时候要保持正气场，利用避役的识别并模仿的习惯，保持气场的和谐。
有些人往往自视清高、目中无人，猫型气场者就会有这样的表现。与这种人交往时，我们有时候会感到不舒服，因为他们总是倾向于通过强调负面情绪的方式来体现个性。如果我们不过分在意，始终把注意力保持在同频信息上，情况就会有所好转。所以我们在与其相处的时候，应不断地释放自己气场中的亲和力，向对方气场中注入正面能ม量。
其次，要尽力帮助同事，主动示ิ好。
首先，要学会尊重别人，保持亲和的态度。
“不，我想，有天使的地方不该没有祥云！”勃拉姆斯微笑着回答。
一次，著名作曲家约翰内斯ั·勃拉姆斯参加一个ฐ晚会。晚会上他遭到เ一群女人的包围，他边礼貌地应付，边想解脱的办法。忽然他心生一计，点燃了一支粗大的雪茄。不多久，他与那群女人便被一团团淡紫色的烟雾包围了，很快，有几个女人忍不住咳嗽ณ起来，勃拉姆斯则依旧泰然地抽他的雪茄。