迈克和强尼同街开书店，犹如水火一样不相容，于是通过大打价格战互相排挤，这让双方都有损失。后来二人通过同频信息来引发气场共振，从而将恶性竞争转变成共赢。事实证明，恶性竞争总是有害而无利的，要想让自己获得长久的利益，就必须掌握双赢的技巧。摩根说：“竞争是浪ฐ费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”其实在同行业之间，竞争固然能够催人奋进，但合作更有利于在互惠互利的基础上实现共赢。要实现同领域之间的双赢，要树立积极的竞争观念，即双方为了共同利益携起手来，齐头并进，化对抗为分享。
迈克在纽约的学院街上开了一间书店，生意一直不错。可惜好景不长，一个ฐ叫强尼的商人在街角也开了一间书店，一份生意两家做，于是两家书店打起了价格战，互相竞争。平常双方一见面眼睛就冒火，巴不得打个你死我活。
总之，和谐是气场最大的原则ท，无论是上司还是下属，都必须顾全大局，以公司的利益为重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己的正气场，不一味示弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能ม成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
杰克·韦尔奇曾说：“一个ฐ幸运的职场人要拥有3个必要条件——一份自己喜爱的工作、一个呵护自己的家庭、一个ฐ赏识自己的上司。”一个好的上司能以自己的正气场带动员工的发展，给工ื作注入充沛的动力、热情和源源不断的智慧以及创意。一个糟糕的上司会成为自己้职业道路上的大障碍，就像故事中的沙文一样，不断被支使，却没有任何回报，而且甚至连自己的功劳也被夺去。面对这样的上司，有效的沟通、适时的建议、委婉的劝阻可以促使上司改正错误，同时也能ม助你在事业上更上一层楼。
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中ณ阐述了一种典型的管理模式：当作为领导者的a需要增加下属时，会要找比他能力低的b和c，把工作分成两ä份分给二人，自己掌握全面。b和c还要互相制ๆ约，不能和自己竞争。当b、c工ื作也忙不过来时，a就要考虑给b、c配二名助手，当然助手的能力又低于这二人。其实，这种管理思想并非一般人们所说的官僚主义，而是基于一种把控全局的想法。
宴会之后，众嘉宾和财政大臣陪同国王游览特地为国王修建的别墅、庭院和喷泉。一路上，财政大臣都忙着给来宾介绍这些豪华的建筑，来宾们也频频称赞财政大臣的财力，而此时的国王似乎成了配角。出人意料的是，第二天一早，国王便下令逮捕了财政大臣。三个ฐ月后，这名财政大臣被控私自侵占国家财产，被送上了断头台。
科学家发现，大雁通常以人字形飞行，为首的雁在前头开路，能帮助它左ุ右两边的雁造成局部ຖ的真空。当大雁以人字形飞行时，比一只雁单独飞行能ม多飞7๕2％的距离。人类也是一样，只有跟同伴合作而不是彼此争斗ç，才能飞得更高、更远。团队精神是通向成功的必经之路。只有团队获得成功，个人才能获得发展与成功。个ฐ人英雄主义已๐经不再适应这个时代，要想事业成功，首先就要选择一个真正适合自己的团队，出色地完成自己้的工作并密切配合别人的工ื作，在团队获得成功的过程中展示自己的才能ม，为自己้谋求更多的发展机会。
总而言之，人际交往的和谐来自于气场的协和，途径就是向对方主动示好，在取得默契之ใ后，危机也就迎刃而解了。
有一次，乔丹对皮蓬说：“我俩的三分球谁投得好？”皮蓬有点心不在焉地回答：“你明知故问什么，当然是你。”那时乔丹ล的三分球成功率是2๐86％，而皮蓬是26๔4％。乔丹ล微笑着纠正：“不，是你！你投三分球的动作规范、自然，很有天赋，以后一定会投得更好，而我投三分球还有很多弱点。”乔丹ล还说：“我扣篮多用右手，习惯地用左手帮一下，而你左右都行。”这一细节连皮蓬自己都不知道，他被乔丹的细心打动。从那以后，皮蓬不再把乔丹当成对手，两ä人彼此欣赏对方，成了最好的朋友。
可见，当矛盾一时难以调和，而对方气场又强于你时，你要尽量避开他带有强大攻击性的时刻，静静等待对方放松的时刻，再寻找机会进行理智的沟通。如果一味正面对抗，硬碰硬，只能激化矛盾，无法达到调和人际关系的目的。