宴会之后，众嘉宾和财政大臣陪同国王游览特地为国王修建的别墅、庭院和喷泉。一路上，财政大臣都忙着给来宾介绍这些豪华的建筑，来宾们也频频๗称赞财政大臣的财力，而此时的国王似乎ๆ成了配角。出人意料的是，第二天一早，国王便下令逮捕了财政大臣。三个月后，这名财政大臣被控私自侵占国家财产，被送上了断头台。
要做到时机适当和方แ式适当，其一就是要把自己้积极的气场传达给上司。刚ธ刚进入社会的时候，很多职场新人都会被老人叮嘱，在单位一定要踏踏实实地干。实际上，做好本职工ื作的同时也要让领导注意到自己，了解到เ自己的努力。需要注意的是，你要表示自己对工ื作和公司的正面态度，而不是处处表现自己，炫耀自己้的才华。这就是我们接下来要说的第二点：方式适当，自己有能力固然是好事，但能力太强而且不懂得回避，往往会散发出气场中压迫力的一面。当上司感觉到这种压迫，必然会以更强的气场来对抗你、压制你，那么你的职场之路难免会挫折不断ษ，危机百出。
科学家发现，大雁通常以人字形飞行，为首的雁在前头开路，能ม帮助它左右两边的雁造成局部的真空。当大雁以人字形飞行时，比一只雁单独飞行能多飞72％的距离。人类也是一样，只有跟同伴合作而不是彼此争斗，才能飞得更高、更远。团队精神是通向成功的必经之路。只有团队获得成功，个人才能获得发展与成功。个人英雄主义แ已经不再适应这个时代，要想事业成功，首先就要选择一个真正适合自己的团队，出色地完成自己的工作并密切配合别人的工作，在团队获得成功的过程中展示自己的才能，为自己谋求更多的发展机会。
普奇是个非常优秀也很有抱负的职员，业务能力出众，但是有一次与朋友聊天的时候，她却说：“我在公司很烦，周围同事都避开我。”“那你是怎么得罪他们了呢？”“不，她们是在嫉妒我，一群没有能力、只知道背后暗算别人的小人，我也不屑和他们来往。”普奇的语气冰冷而坚决。“嫉妒？是你太突出了吗？”“大半年来我的业绩在部门里一直是最好的，没有人能与我抗衡。再难缠的客户只要到了我手里，保管能搞定。”普奇说这些的时候，眼里闪着得意的光芒。“呵呵，你这么优秀，你们领导肯定很喜欢你吧。”“刚开始的时候确实是这样。可近来慢慢也变得很冷淡，我也不知道问题出在哪里。”这时，普奇的目光开始变得暗淡，并流露出困惑。
有一次，乔๒丹对皮蓬说：“我俩的三分球谁投得好？”皮蓬ศ有点心不在焉地回答：“你明知故问什么，当然是你。”那时乔丹的三分球成功率是286％，而皮蓬ศ是264％。乔丹微笑着纠正：“不，是你！你投三分球的动作规范、自然，很有天赋，以后一定会投得更好，而我投三分球还有很多弱点。”乔丹还说：“我扣篮多用右手，习惯地用左手帮一下，而你左ุ右都行。”这一细节连皮蓬自己都不知道，他被乔丹的细心打动。从那以后，皮蓬ศ不再把乔丹当成对手，两人彼此欣赏对方，成了最好的朋友。
互惠合作是人性中本来存在的一种正面倾向。在面对竞争对手时，不妨主动示好，以达成相互间的气场互动。你们既然同在一个团体，彼此必然存在着大量的同频信息，只要你在竞争对手面前强调同频信息，很容易引发气场共振。同时，当你对竞争对手主动示好时，就意味着你在强化自身气场的正面能ม量，传达出信任、友好等信息，通过气场互动会激发对方气场做出相同的反应，这样就能化解双方剑拔弩张的紧张气氛，回到相互欣赏、相互协作的良好状态。
可见，当矛盾一时难以调和，而对方气场又强于你时，你要尽量避开他带有强大攻击性的时刻，静静等待对方放松的时刻，再寻找机会进行理智的沟通。如果一味正面对抗，硬碰硬，只能激化矛盾，无法达到调和人际关系的目的。
第一次世界ศ大战后，英、法、意、美、俄等国代表在瑞士的洛桑与土耳其谈判。英国派出的外交大臣是克遵，其声如洪钟。土耳其代表伊斯美不仅身材矮小，耳朵还有些聋。会谈开始后，克遵不把伊斯美放在眼里，态度骄横、嚣张。伊斯ั美从容不迫、毫无惧色。最特别的是，伊斯美的耳聋具有“特异功能”，对土耳其有利的话他都听见了，不利的话全没听到เ。当伊斯美对克遵提出的苛刻条件概不理会，只顾提出维护土耳其的条件时，克遵大发雷霆，咆哮如雷，恐吓、威胁不断向伊斯美压来。
总之，在面对人脉危机时，真诚是最基本的前提，也是令气场发挥作用的基础条件，是将危机化为ฦ机遇的一大法宝。宽容作为ฦ人脉交际中一种健康积极的心态，也是处理和应对人脉ำ危机的一大法宝。
3奋斗
2谦虚
在上面这个例子中，怀特夫人非常巧妙地试探着向邻居讲明了自己的难处，并以自己考上大学的孩子来预示他们家以后的光明前景，而邻居自然心领神会，这样，她的困难就迎刃而解了。平时，若有事求助于邻居，那么你要先弄清楚邻居的性格，然后再开口相求，这样事情会好办许多。
墨西哥青年给我们的启示：在困境中ณ交朋友时，要尽量寻找可靠的、正气场强大之人。求人办事要尽量找正气场强大的人，其实交朋友也是同样的标准。因为这样的人不仅具有强大的