当面对不愿意对你敞开心扉的人时，如何做才能不让对方拒你于千里之外呢？你可以找个第三者，让他帮你传达话语，迂回实现人脉策略。你可以把人脉分为两类：易于交流的人与不易交流的人。对于不易交流的人，你可以通过与对方气场相近的第三者来传达信息。天才音乐่家柴可夫斯ั基年轻时一度穷困潦倒，无人欣赏他的音乐才华，所以他天才般的钢๐琴曲得不到上流贵族社会的认可。在最低落的时候，他碰到了人生中的精神恋人梅克夫人。梅克夫人不仅每年资助他的生活，而且经常向她交往的贵族圈子不遗余力地盛赞柴可夫斯基的音乐天赋。终于，柴可夫斯基赢得了社会的认可与追捧，成了音乐大师。在柴可夫斯基的音乐生涯中，梅克夫人起到เ了向上层社会传达柴可夫斯ั基音乐的传声筒作用。
杰弗逊在就任前夕，去了白宫，他想告诉亚当斯ั，说希望针锋相对的竞选活动并没有破坏他们之间的友谊。但据说杰弗逊还没来得及开口，亚当斯便咆哮起来：“是你把我赶走的！”从此，两ä人成了陌路人。后来，杰弗逊的几个邻居去探访亚当斯ั，可这个坚强的老人仍在诉说那件难堪的事。但接着，他毫无遮掩地说：“我一直都喜欢杰弗逊，现在仍然喜欢他。”邻居把这话告诉了杰弗逊，杰弗逊便请了一个彼此皆熟悉的朋友传话，让亚当斯也知道他的深重友情。后来，亚当斯回了一封信给他，两人从此便友好地相处了。
求职者一般都会极力介绍自己้的长处，但刚毕业的学生往往无法把自己้的气场提升到足够强并影响对方的程度。在这个案例中ณ，克里夫的聪明之处在于他没有直接自夸，而是用暗示的方式打击了对方的气场。当院长气场减弱时，克里夫的气场影响力就相应被放大了。这是通过暗示来作用于院长的潜意识的，而不是通过表面信息来实现的。
首先，你可以设法削弱对方的气场。
一个人能否胜任一项工作，不是看他自己้的能力，而是看他拥有什么样的朋友圈子。社会学家的最新研究证明，一个ฐ良好的人脉ำ圈子，就是一个泛个人能力组织。这个组织与单独的个人不同，它可以无限拓展，形成一个多层次合作的合力体系。上例中，如果戈ຖ伦没有良好的人脉，不能将具有同样诉求的人脉气场聚合在一起，那ว么任凭其个人如何努力，都不可能ม完成保存和壮大自身气场的目的。
经过无数次的挫折和失败，戈伦终于利用各种关系，使参加制造业托拉斯的企业总数由开始的10家增加到了1800่家，总销售额也增加到了8๖50亿美元，成了当时全美最大的企业托拉斯组织之一。
因此，在这种情况下，不需要太多的辩解技巧ู，最重要的是直接按照上司的期望进行辩解。人们总是对按预期发生的事情感觉满意。这是为什么？没错，预期中的事情也是一种同频信息，会引发气场共振。所以，不管结果是好是坏，越接近预期，就越能ม让人理解、接受。相反，如果发生意外，即使对自己是个好的结果，而且理论上也可以接受，那ว也不容易让人相信。上司的心理也是如此，如果下属所说的在自己的预测范围之内，那么他就会比较安心。反之，如果所做的辩解完全是上司意料之外的事情，那就会让上司感觉到迷惑而无法接受。所以在辩解时，不超过对方แ预期的范围就是让道歉效果最大化的秘诀。
另外，还可以用类比的方แ法进行赞美。这样做有两个好处：第一个好处是，你不是直接赞美对方แ，而是把对方แ和某个不在场的第三者相提并论，把他们当成具有共同优点的一类人来进行称赞。当然，他们确实有这种共同点。这听起来就不是在讨好对方，而更像是在陈述事实。你可以说：“杰克，我见过很多人，他们中有明星、学者、富翁，但是我最佩服的是敢说真话的、真正高尚的人。这样的人我只遇到过两个，一个是卡尔教授，另一个就是你。”当你把赞美当成事实一样说出来时，就能加倍显示你的真诚。第二个好处是，如果卡尔教授是杰克所认可或尊敬的对象，也就是说“卡尔教授是一位令人尊敬的人”是一个同频๗信息，那么你的这句话就更能让杰克感动，甚至会让他把你当成知音。
语气的魔力实在比人们预料的更大。充分发挥语气的作用，就能让你的气场能量倍增，从而卷起一阵人际飓风。
1990年的哥伦比亚航空公司阿维安卡航班52号的坠机事件是航空界的著名坠机事件。该事件的最开始被认为是天气原因。但是，从事故现场的黑匣子记录中我们知道了事件的真相。当第一次着陆失败后，机长卡维德要求副驾克鲁兹向atc（空中交通指挥控制中心）报告飞机燃料é不够的危险情况。当时，克鲁兹是这么对atc说的：“我们在18000่英尺的右上方，嗯，我们的燃油不足。”经过事后调查发现，当时在听到克鲁兹的话后，控制中心的人并没有发觉事态的严å重性。
猫型朋友可以让你的人际气场进入一个更高的境界ศ。也许你们之间一直不是那么亲密，但猫型朋友往往是离你的心最近的人。
患难见真情，在气场最弱的时候接受的关怀往往会被人们铭记心底。所以，在朋友最困难的时候给予对方แ点滴关怀，一个普通的人脉就会在不知不觉中就升级为长线人脉，而长线人脉往往会给你带来巨大的回报。
如果你觉得拓展人脉不是一件容易的事，