托尼有点窘迫地说道：“汤米六岁，我也六岁，他能游泳，所以我也会了。”
托尼漫不经心地说：“是的，我今天学会的。”
其次，善任，即根据重要之事的类型选择最佳正气场之人。俗话说：“金无足赤，人无完人。”完全正气场强大之人可以说很难寻找。因此，要根据重要之事的类型来选择相对的最佳正气场强大之人，这是托付的关键。正气场强大之人有很多因素：能力、品德、人脉等。根据托付的原则，我们要在事件的匹配度中，选择最佳正气场之人。比如，在商业选择上更多地需要经商天分的人，在政治选择上更多地考虑人脉关系与政治手段等。
在中国有个家喻户晓的故事叫“白帝托孤”，说的是刘备为ฦ了给关羽报仇而兴兵伐吴，不幸中了吴国都督陆逊的火烧之计，仓皇败走白帝城。刘备临ภ终之时托孤阿斗给诸葛亮，封诸葛亮为相父。诸葛亮是中国历史上著名的贤臣名相，他足智多谋，为了辅佐少主鞠躬尽瘁。其实，在中国历史上有帝王临死托孤能臣的传统，这样做的目的是为ฦ了更好地巩固统治，希望利ำ用正气场强大的能臣来辅佐少主安国兴邦ะ。由此可见，把重要之事托付给正气场强大之人是人类社会的一种默认的行为规范。
如果实在不好拒绝，那么还有一种似是而非的拒绝法。你可以这样说：“没问题，等我完成了这几件工ื作就去做。”虽然你没有拒绝对方แ，甚至看上去你已经答应了对方，但对方แ会认为ฦ你很忙，而且等你完成了手头的工作不知要多久，或许你根本就没有时间去帮他做事。你没有拒绝对方，而且你的气场也是正向的、没有压迫力的，但你的气场传递出的信息分明是拒绝。对方如果不是个太不知趣的人，那ว他便会放弃自己的要求。
首先要让对方把话讲完，让他感到已把你逼到了尽头，而你也实在爱莫能助。人们都不希望被拒绝，所以那些明明可以帮忙，但是就是不愿意帮忙的人，最让人记恨。而那ว些由于不得已的原因而无法提供帮助的人，往往能得到对方的理解和认同。那么，怎么能让对方感觉到你是无能为力，而不是不想帮忙呢？首先别ี急着说“不”，而是减弱自身气场，用诚恳的倾听者姿态让对方把话说完。然后再适当增强气场，表现出对对方的情况很关心的样子，但是经过反复的交谈和考虑，你还是无法答应。这样做，一方面可以让对方建立一种把你逼到了极限的心理优势，所以在遭到拒绝时不会那么难受；另一方面由于你反复考虑，对他的情况表现出关心，会显得自己是想帮忙的只是帮不上而已。于是，对方就会想：我已经把他逼到最大限度了，他还不帮忙，不是因为他不想帮，而是因为帮不了忙。另外，你还可以明确告诉对方你的理由，说明你的难处。这时你的气场强一点也无妨，就是不能太弱，要理直气壮地用气场去说服对方แ，这样才能让对方容易接受你的理由，而不是怀疑你的话只是一种推脱和敷衍。
除了插话的时机外，插话在内容上也要尽量体现出中立而不是对立。所谓的迎合，就是避开分歧甚至不要产生分歧。即使一定会产生分歧，你也不要特意说出来加以强调。另外，不要用评论性的语言来插话，即使你认为自己的评论是在迎合对方，但是由于每个人对问题的理解不同，所以你的迎合可能在对方听起来并不是那么合适。因此，在获得话题主动权之ใ前，你应该将插话时保持中ณ立视为一条重要的规则。
显然，豪斯ั上校没有提醒总统：“那不是你的思想，而是我的。”因为他不在乎名誉，只在乎ๆ实际效果，他让威尔逊总统继续认为那是他自己的智慧、自己้的决策，而这恰恰是他对总统发挥强大影响力的秘诀。
肯定的最初一步是肯定对方，而让对方也一直肯定你就是更高层次的技巧了。伟大的苏格拉底就深谙此道。苏格拉底被誉为最英明的规劝者，他的全部秘密就是：一开始就一连串地争取获得“是”的反应，如果可能，设法不要让别人说“不”。他提的问题就连他的对立面也不得不同意，于是，他接连不断地获得赞同，获得大量的“是”。他不断地提问题，直至最后他的反对者几乎不知不觉地发现自己已经赞同了一个在几分钟之前自己还强烈反对的问题。而许多成功人士也继承了苏格拉底的话语智慧。