首先要让对方แ把话讲完，让他感到已把你逼到了尽头，而你也实在爱莫能助。人们都不希望被拒绝，所以那些明明可以帮忙，但是就是不愿意帮忙的人，最让人记恨。而那些由á于不得已的原因而无法提供帮助的人，往往能得到เ对方的理解和认同。那么，怎么能ม让对方感觉到你是无能为力，而不是不想帮忙呢？首先别急着说“不”，而是减弱自身气场，用诚恳的倾听者姿态让对方把话说完。然后再适当增强气场，表现出对对方的情况很关心的样子，但是经过反复的交谈和考虑，你还是无法答应。这样做，一方แ面可以让对方建立一种把你逼到了极限的心理优势，所以在遭到เ拒绝时不会那么难受；另一方面由于你反复考虑，对他的情况表现出关心，会显得自己是想帮忙的只是帮不上而已。于是，对方就会想：我已๐经把他逼到最大限度了，他还不帮忙，不是因为ฦ他不想帮，而是因为帮不了忙。另外，你还可以明确告诉对方你的理由，说明你的难处。这时你的气场强一点也无妨，就是不能太弱，要理直气壮地用气场去说服对方，这样才能让对方容易接受你的理由，而不是怀疑你的话只是一种推脱和敷衍。
在你不能ม满足别人的要求时，你可以给出建议，显示出你愿意帮助对方แ和关心对方的诚意。这样的拒绝易于让对方理解。案例中的那位上司虽然未能对乔治的要求给予满意的答复，但是他告诉了乔治努力的方向，使乔治能看到希望。上司的拒绝是轻微的，不至于挫伤乔治的自尊心，也不会伤害彼此的感情。
除了插话的时机外，插话在内容上也要尽量体现出中ณ立而不是对立。所谓的迎合，就是避开分歧甚至不要产生分歧。即使一定会产生分歧，你也不要特意说出来加以强调。另外，不要用评论性的语言来插话，即使你认为自己的评论是在迎合对方แ，但是由于每个人对问题的理解不同，所以你的迎合可能ม在对方听起来并不是那么เ合适。因此，在获得话题主ว动权之前，你应该将插话时保持中立视为一条重要的规则。
可见，迎合对方的气场，能逐渐将对方แ的注意力从双方的分歧上引开，从而提高达成共识的几率。其实，迎合对方的气场还能通过让别人畅所欲言来为自己提供插话的时机。在迎合对方แ的气场时，你自己的气场会传递出这样的信息：你说得很好，我很感兴趣，请接着往下说吧！人都有交流和倾诉的欲望，所以当你表现得像一个在积极倾听的人时，就会激起对方的倾诉欲。此时，你再顺ิ势插话，就能ม在不知不觉中掌握对话的方แ向。
肯定的最初ม一步是肯定对方，而让对方也一直肯定你就是更高层次的技巧ู了。伟大的苏格拉底就深谙此道。苏格拉底被誉为ฦ最英明的规劝者，他的全部秘密就是：一开始就一连串地争取获得“是”的反应，如果可能，设法不要让别人说“不”。他提的问题就连他的对立面也不得不同意，于是，他接连不断ษ地获得赞同，获得大量的“是”。他不断ษ地提问题，直至最后他的反对者几乎不知不觉地发现自己已经赞同了一个在几分钟็之前自己还强烈反对的问题。而许多成功人士也继承了苏格拉底的话语智慧。
他回答说：“我想让老师您高兴。”
首先，要在沟通之前尽量掌握对方的信息，并在沟通中时刻注意对方话语气场的变化。这就是说，要掌握倾听的技巧，而且这种技巧不仅仅要用在与陌生人拉近关系上，就是在与朋友交往的过程中ณ也要时刻注意倾听，不然你就不仅仅会像乔一样失去一个客户，而且更有可能失去一个宝贵的朋友。
如果你认为ฦ，即使自己说的话不能激发对方的心灵气场，但至少正常的沟通还是能实现的话，那ว么很遗憾，你将会在不知不觉中失去一些建立好人脉的机会。世界ศ上最伟大的推销员乔๒·吉拉德就遇到过这样的教训。有一次，乔已经说服了一个客户买车，但是在他们走向办公室准备签合同的途中，客户谈起了自己้的儿子，话语间透出无限的自豪感，乔却没留意听。对方明明已经给出了重要的同频๗信息，但乔๒认为生意已经谈成，所以注意力就不太集中了。客户发现了乔๒的漫不经心，感到很生气，因此，这桩生意在最后几分钟里化作了空气。
其次，平时交往时你也可以像“考拉”一样用柔和的气场把他们的节奏拖慢。因为对方แ会习惯性地模仿你的气场，所以这很容易实现。你也可以像“孔雀”一样和他们一起用分享快乐的方式来消磨闲暇时光。这些方法能让他们放慢脚步，感觉当下，从而减弱他们过于强大的目的性。其实，“避役”对事业、成就的渴求源于他们对不确定的恐惧，这也是他们压抑情绪的原因。从这个意义上看，“避役”和“猫头鹰”有些相似，但他们不像后者那样极度关注负面能量，也不像“孔雀”那样只接收乐观信息，而是采用压抑负面情绪的中间路线。所以，你要做的就是帮“避役”获得内在的自信和安全感，这样他们就能从根本上不那么焦躁。
孔雀型气场的人是最热心和最擅长激励他人的朋友。交一个孔雀型朋友并好好维护你们之间的关系，不仅能让你的事业更顺利地发展，而且也会使你的生活充满更多的乐趣。
在面对一个老虎型的朋友时，你应该清楚这是多么可贵的一份友谊。因此，请尽量坦率地说出你的看法，淡化争执的焦点。要知道，在老虎强大的气场背后