在上海，相对于他的创น业史，人们更多的看到เ的是他的慈善壮举，相对于慈善，人们对他的倒爷生涯更加好奇，相对于“倒爷”，更加让人吃惊的是他竟雇兄杀人，走进牢房。
有些人创业的时候可能为ฦ了挣钱，有些人可能是为了做番๘事业，然后呢，要做到เ尽可能做大，有机会绝对要出击，我属于这种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢â了，我可能不是这种人。电å子书分享平台
无论结果怎样，这位新า锐的企业家以睿智和魄力在中国的企业史上创造了个又个奇迹。
20่02๐年是斯威特成立的第10年，这年，斯威特拿到了6个国家86๔3项目，并成为拥有5๓0多个成员单位，年销售收入4๒5亿元的跨产业跨国企业集团，形成包括电力设备通信器材设计等三大产业的10่0多项高新技术产品。
这年，严晓群意识到，承载他所有实业梦想的产业发展还没有完成。“从产业整合的角度来说，个上市公司基本上是不够用的”，严å晓群说。于是，连续四年都戴大帽的中纺机进入了他的视线。电子书分享平台
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中纺机的前身——中国纺织机械厂建于192๐0年。1้99๗2年，改制为股份有限公司并于同年在股b股上市。1990年代末，我国纺织工业结构调整和东南亚经济危机的双重影响使辉煌时的中ณ纺机沦为著名的“老病号”。身为超大国企的大股东决意抛掉这个包袱。
2002๐年2月，斯威特旗下控股子公司江苏南大和关联公司，以每股元的价格分别出资1้50่1万元和46๔6万元购得中纺机2๐9和9的股权。“斯ั威特系”开始名噪中国资本市场。
斯ั威特进入中纺机后首先要做的还是注入资产提升业绩，最终恢复再融资能ม力。在严å晓群的运作下，20่03年4月1日，因中纺机200่2年实现赢利，每股净资产值达到元，公司股票撤销特别处理。中纺机“咸鱼翻身”，成功摘掉了帽子。在外人眼里严å晓群仅接手百日，上市公司就发生如此翻天覆地的变化，严晓群再次让资本市场刮目相看。资本大鳄名声大振。
已经“染指”过四家上市公司的斯威特，深深体会到เ只有控制权在握才能在资本运作方面大有可为。从南京中商广济药业退出，和从上海宽频๗科技尝到的甜头形成鲜明的对比，斯威แ特将手伸向了下个目标。
2004年3月，轰动时波三折的小天鹅收购事件终于以严晓群击败格林科尔等强劲对手而收尾。严以87๕30่3万元的价格，购得小天鹅1亿多股国有法人股占总股本的，取得小天鹅集团的绝对控股权，间接控股上市公司天鹅。
20่03๑年8๖月，斯威特宣布以旗下四家公司收购无锡小天鹅的母公司——小天鹅集团100股权。后者持有小天鹅股份的股权，位居第大股东。
击退刚刚ธ“拯救”了科龙的顾雏军，可以算严å晓群的得意之ใ作。斯威特对小天鹅承诺的“四不政策”高管品牌产品办公地点不变。不过，无锡国资委最后还是“留了个心眼”，最终保留了35的国有股权。结果，南京斯威特集团和西安通邮科技分获得小天鹅集团1้7和48๖的股权，总价亿元。
小天鹅2002๐财年亏损额高达亿元，2003๑年却举实现净利润3๑600万元，成功摘除帽。小天鹅的扭亏为ฦ盈当然不能算在年末才入主的斯威特账上。有意思的是：小天鹅2002๐200่3年销售额均为29๗亿元；2๐002年三项费用营业管理财务合计占年销售额的比率，从上年度的27๕劲升至42；而扭亏的20่03年却只有；其后的200420่05两个ฐ年度也只有约20่。看样子，小天鹅方面对“顾氏扭亏”早ຉ已心领神会，所以他们不需要顾ุ雏军，而选择了严晓群。2004年，斯威特说服无锡市国资委减持至，斯威特系则以现金增持到。
小天鹅与斯威特以前玩过的上市公司大不相同。是品牌知名度高，二是现金流巨เ大，每年销售采购流水超过50亿元。这两ä点也正是顾雏军看上小天鹅的原因。控股小天鹅是严晓群的登峰造极之作，但代价不菲。斯ั威特入主ว上海ร宽频๗实质上没出钱，控制中纺机也只花了15๓00่万元。总的来说只见斯威特往家倒腾钱，不见它花钱。如今，为ฦ迎娶小天鹅，斯威แ特下花出7个多亿的真金白银，资金链断裂的祸根正是此时种下的。
2004年9月，斯威แ特以零价格获准重组资不抵债的长岭集团净资产为ฦ亿元，资产负债率189。20่05年3๑月，陕西省国资委与斯威แ特旗下西安通邮签署股份转让协议，后者成为长岭0่0056๔1的第大股东。斯威特承诺，将全部ຖ承接长岭集团的债权债务及在册职工ื，并在正式入主长岭集团后的两年内实现冰箱主业彻底扭亏。按约定，斯ั威特将陆续投入亿元，其中亿元用于长岭的冰箱基地建设，亿元用于生产线改造技术研发和品牌建设，亿元为ฦ流动资金。与此相对应，陕西省政府也要掏出真金白银，帮助长岭恢复生产安置员工。斯威แ特还承诺再投15亿元，使长岭冰箱3年内产量突破1้00万台；组建电å控和电检设备的生产和研发基地；注入斯ั威特集团的通信数字家电等高新า技术资源，整合长岭集团通讯软件类资产
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20่05年5月，斯威แ特收购小鸭集团洗衣机业务获得正式批准。据悉，收购小鸭的方แ案基本上和收购长岭冰箱的方案相同，以零价格获准重组。目前，小鸭是斯威特非上市资产中较优质的块，无论如何不会成为斯威特的包袱，必要时卖掉，多少还会有点收益。
除几宗大手笔的整合计划ฐ，斯ั威特还以80่00่万元获得东南大学阴罩式等离子电视项目技术。这个战役的胜利ำ靠的又是斯威特的惯伎：宏伟蓝图加慷慨承诺，在对价支付上做文章，就是俗语里讲的“说大话使小钱”。蓝ณ图是投资50亿元打造中国最大的等离子屏和整机生产基地；支付方式是合同生效后先给2000万元，产业化阶段后再支付2000万元，量产规模达到เ30万台后，按照ั销售收入的的提成支付另外的4๒000万元。
十多年来，斯ั威特直专注发展它的高科技产业。而严晓群显然不满足于这些。转变开始于2003年，目标是看起来和高新技术风马牛不相及的体育产业。20่03年初，严å晓群出资18๖00万元，买下辽宁青年足球队，成立南京有有足球俱乐部。
除控制ๆ四家上市公司之外，斯威特旗下非上市产业也颇具实力，比如苏州国芯无锡意源和东大集成。苏州国芯的主要产品是3๑2位嵌入式税控机芯片和盘芯片；无锡意源的主要产品是税控卡和用于信息安全的芯片；东大集成则ท主要生产系统和银行小额结算系统等产品。随后，严晓群又做了两件事，斥资五六亿元，在全国范围类有声有色地整合电视频道和平面媒体，同时瞄准国际上些希望进军中国市场的品牌，成为它们在国内市场的代理人。斯威特还涉足了家电大卖场和平面媒体。个以体育产业带动消费品牌以媒体资源带动体育产业和消费品牌的产业链已具雏形。
在认识段永基以前，严晓群的产业发展直是加法式的成长。经过段永基的提醒后，严晓群开始了乘๖法式的飞跃。斯威特的取意就是即，路程等于速度乘以时间。严晓群的目光越来越关注于长远。民营企业的发展环境越来越好，造系成功的严晓群开始期待斯威特系下个10年的辉煌ä。
发展，控制资本
路风光的严晓群，面享受着各种各样的光环，面饱受质疑：斯威แ特资本运作频๗频出手，钱从何来
20่05๓年4月2๐0日，南京市统计局排出2003年度全市工ื业企业4๒0强，斯ั威特集团以年营业收入75亿元不包括小天鹅利税亿元排名第六，仅次于扬子石化熊猫电子金陵石化等老牌特大型企业，高居新兴民营企业榜ึ首。
正所谓盛极而衰。2005年1้月，上海科技董事长张杰因2003年1้1月“上海易美通信”股权转让披露不及时而被公开谴责。11月1้5日，上海证交所再次公开谴责了上海科技的两项违规行为——当初斯威特对上海科技疯狂“提款”东窗事发：是于2๐004年变更募集资金投向，二是斯威特集团所属关联企业南京口岸以代为采购设备为ฦ名，占用上海ร科技资金亿元。
200่5年11月，在被上海证交所严厉谴责之ใ后，上海ร科技终于发布公告称被斯ั威特关联企业占用了亿元资金。瞬间，斯威แ特危机瞬间爆发，成为ฦ各方แ质疑ທ的焦点。银行相关上市公司和债权人纷纷开始了对斯威แ特的严防死守。斯威特救火行动度几乎奏效。方面，对外方แ吹嘘实力，区区几个亿不在话下；另方面与上海科技达成了“揽子”偿还计划ฐ：斯ั威特方面在20่06年4月底前归还7000่万元20่0่6年6月底前再归还8000万元2006๔年8月底前再归还6700万元，合计现金亿元。另外，作价亿元的块资产已经被采取措施ๅ。
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由此，严晓群的造系的资本运作才逐渐揭开神秘的面纱。
入主上海宽频科技以下简称“上海科技”之ใ后，斯威特开始了以这家上市公司为“提款机”的恣意妄为。
为了保证提款通道的便利通畅，斯威แ特集团副总兼财务部ຖ经理张杰被派到เ上海ร科技任董事长。200่0年8月23日，上海科技股东大会即通过了以亿元收购成立仅半年的斯威特数据图文公司以下简称“图文公司”，后来成为“南京宽频๗”的核心资产99๗股权的决议。转让价按股权所对应的注册资本厘定注册资本为亿元。亿元现金对价中的55๓45万元为公募剩ທ余资金，其余为出售热轧钢๐管分公司资产所得及银行贷款。
该谴责披露了个令人吃惊的事实：斯ั威特旗下的南京口岸进出口有限公司以下简称南京口岸公司和江苏金捷国际货运运输代理有限公司以下简称江苏金捷公司，共拖欠上海科技资金超过亿元。
5年前，严晓群以亿元的代价入主上海科技，5๓年后严晓群所控制的公司占用上海ร科技资金达亿元，而截止到20่05年9月30่日，上海科技的净资产也不过为亿元。
尽管摘帽保牌玩得干净利落，但中纺机的质地和股市的大环境使得中ณ纺机再融资遥遥无期。20่03๑年净利润急剧ຕ回落到1้380万元，20่04年为649万元，20่05年报出5๓亿元巨亏。于是，中纺机的“价值”就主ว要体现在担保上，到200่4年底，其提供的担保总额超过1亿元主ว要担保单位为ฦ华源凯马股份有限公司和三毛公司。不过，中ณ纺机的担保也是为ฦ了自救，经营亏损的黑洞也需要银行资金填充，对外担保是换得被担保的条件，与人方แ便自己方便。2006๔上半年，对外担保发生额就接近1亿元，与同期的营业额相近。中纺机在斯威特手下被当作了担保公司！
20่02年11月5日，上海电气集团总公司以下简称上海ร电气与严晓群控制的江苏南大高科技风险投资有限公司以下简称南大高科分别签订了股份转让协议和股份托管协议，将其所持有公司国家股10355๓6546股占总股本的29๗％转让给南大高科，每股元，总转让价为ฦ15๓01万。
20่02年1้1้月，双方又签署中纺机股份转让和资产重组框架协议，各方约定，斯威特及其下属公司重组中国纺机后应增资优质资产3个亿，“资产注入应在股份转让协议生效后四个月内完成”。
2002年11月底，斯威特集团仅通过股权捐赠近1个亿的“所谓优质资产”其中ณ无形资产为29๗47万元引入了东浩é环保装备有限公司，该公司近几年的经营业绩并不令人满意。但此后，斯威特再无优质资产注入上市公司。
尽管承诺没有实现，但斯ั威特却从上市公司“获利”颇多。
最终，崩盘体系
按照严晓群给出的思路，斯威特渡过危机的途径就是严å晓群的回归之路将是条变卖家当之路:场化重组自主瘦身，确定以小天鹅为主ว的家电和原来的高科技通信产业为主ว业，砍掉不相关其他产业。
与重组相比，更为艰难的是瘦身过程。根据斯威特网站提供的数据，斯威特集团在国内的成员企业有30่多家，其中ณ不包括海外的产业布局。如何回归主业，如何重新布局庞大的斯威特系，以“瘦身”求“渡劫”，将是个痛苦的取舍过程。
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2๐005年年末，就在媒体对斯威特的质疑铺天盖地之际，其麾下的长岭公告称：由于陕西省国资委持有的该部分国家股全部被司法查封冻结，国务院国资委将在股权解封后履行审批手续。长岭当地政府对斯ั威特迟迟没有兑现注资承诺早有不满，此时对斯威แ特的实力更失去了信心。双方于2006年2๐月8日“友好分手”。
此时，斯ั威特已经顾不上长岭了，比现时资金链更紧的是斯ั威特的担保链。为防止连锁反应，严å晓群着手把中ณ纺机这个烫手的山芋抛出去。
2005年1้1月，中纺机披露了这项ำ交易：中ณ烟投资有限公司以2907๕万元的价格受让南京口岸9๗0的股权。南京口岸既是中ณ纺机的“上线”，又是侵占上海科技巨额资金的祸首。抛出臭名昭著的南京口岸不仅可与中ณ纺机重重的担保黑洞说“再见”，还能让上海ร科技的追款与斯威特“绝缘”。由此可见斯威แ特承诺向上海ร科技还款的“诚意”。当然，中ณ烟也不是冤大头，据说实际的受让价是3元，公告中2907万元的转让价不过是掩人耳目。
更重要的是随着2010年，上海世博会的临近，中ณ纺机300多亩的厂区土地潜在价值超过15๓亿元。只要能ม撑过眼前这两年，中ณ纺机的油水大着呢。斯威特愿意把这块肉让给中烟，可见情势之危急。不幸的是斯威特的如意算盘个回合就被粉碎了，200่5年12๐月6日，中纺机约72๐6名职工联名写信给主ว管部ຖ门，以斯ั威特未兑现当年注资承诺为由，要求暂缓核准南京口岸股权转让事宜。
2๐006年6月28๖日，中纺机老东家太平洋机电与南大高科和赛清德签订股权转让协议书，以34๒00万元总代价赎回两年前出让的38๖股权。这样，太平洋机电重夺第大股东地位，持有中纺机股权。太平洋机电还把当年斯威特赠给中纺机的“东浩环保装备”股权收到自己้名下。东浩环保的子公司因为斯威特关联公司提供担保而被占用2900万元，太平洋机电å的做法，实质上将上市公司被占资金揽到自己้名下，并与应付斯ั威特的3400万元对冲。这样斯威特与中纺机的恩怨表面上算是了结了，底下错综复杂的担保关系还得慢慢磨。出让中ณ纺机股权之ใ前，斯威แ特还“奋力”偿还了1้600万元，可见对这样的结局还是满意的。
以这样的方式了结了与中纺机的姻缘，斯ั威特抛出南京口岸转嫁侵占上海科技的如意算盘落空了。让斯威แ特老老实实地拿出亿元来还款实在勉为其难，当初订立的“揽子”还款方แ案只好违约。更糟糕的是，被占金额不是越还越少而是越查越多。2006年4月披露年报时，已๐确认被斯威แ特占用的资金又多出两个多亿，达亿元！
形势严峻，斯威特极不情愿地将口中最肥美的“天鹅肉”吐出部分。2006年3月4๒日，斯威特与中信投资签订股权转让协议，将其持有小天鹅集团30่的股权转让给中信。转让后，斯威特仍以股权占据第大股东地位，保持进可攻退可守的姿态。由于在转让过程中，南京斯威特集团持有江苏小天鹅集团的股权已๐被司法冻结，转让协议失效。
200่4年斯威特增资到เ的尾款没有按约付清。无锡市国资委向无锡市仲裁委员会提请仲裁，后者于9๗月2๐5裁定：西安通邮科技和南京斯威特集团应分别将其持有江苏小天鹅集团和的股权，返还给无锡市国资委，并承担相应的违约责任。仲裁é被执行后，斯ั威特剩余股权虽高达，但也只能屈居为第二大股东。
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小天鹅之于严晓群正如科龙之于顾雏军，是整个斯威แ特系发展的核心，出让小天鹅的股权，说明严å晓群已经没有多少可变现的优质资产了，可动用的资源已经不多，而中纺机小天鹅长岭先后回归旧主，其他资产不是被质押就是被“诉讼保全”了，严å晓群可以腾挪的空间正急剧缩小。
正当所有的人断定严晓群会成为“顾雏军第二”时，这位昔日神秘的“操盘手”再次出招，避免了场牢狱之灾。2006๔年8月初ม，斯ั威特集团向证监会递交了三个资金清欠方แ案，其中包括房产方案土地方案和矿产方案。
最后，相关机构选择了现金流相对能获得保障的“矿产方案”。
“矿产的注入不仅有利于解决整个斯ั威特集团的资金危机与信用危机，也有利ำ于上海科技今后的长期方展。”严晓群认为。
在斯威特集团当年的多元化投资中，矿产投资只是很小的部分。由于只有投入没有产出，矿产投资部门在集团的地位不高。无心插柳柳成荫。严晓群也没有想到当年不经意的举动，为ฦ现在的解困带来希望。
严晓群也坦承，此前他自己没有把矿产放在心上，甚至在整个集团出现资金危局之后也没有想到矿产资产。
200่6年6月，严å晓群投资的几个矿的资产评估初步报告出台，严才改变对矿产的看法，“想不到矿产会变得这么เ值钱”。
据透露，严晓群拥有1้0多个矿。除了铁矿外，还有些稀有金属矿产。主要分布在广西湖北和安徽等地。
严晓群表示，斯威特将引进战略๓合作者，共同开采矿产。
200่6年，阵痛中ณ的斯威特趋于平静。这年，能否顺利ำ完成回归实业，重塑主业的瘦身计划，下步斯ั威特将何去何从，这些都是问号。严晓群的救赎之ใ路也许是痛苦漫长而且荆棘密布的。
系外严晓群
严晓群，这个对金钱充满无限渴望的人曾经这样阐述他的金钱观：赚钱虽然是种享受，但是钱却不是越多越好，钱多了，每元钱带来的快乐่就越少，也就是说，财富带来的快乐是有限的，因此，企业家有必要超越财富的羁绊，在更高的层次上享受人生。于是，严å晓群后来有意识地逐步减持自己在斯威特的股权，他最终的目标是降到大约20。
虽然管理着偌大的产业，但严晓群有时候看起来比较清闲。他坦言自己喜欢乒๐乓球和高尔夫，每天都打两个小时的乒乓球，而把教练打败是他最得意的事。
后来，他找到了“给他刺激最大”的足球。2๐003年，严晓群出资18๖00万元，买下辽宁青年足球队，成立南京有有足球俱乐部。
严晓群很喜欢这只球队，2005年8月20่日，是南京斯威特集团成立13周年的日子，这天晚上刚好又恰逢江苏德比——中甲联赛南京有有对阵江苏舜天。这天晚上，在南京五台山体育场，斯威特集团全国各地100多个ฐ分公司的老总都来到了球场上看球，球队很争气，以2比0胜出，这次，严晓群激动得像个ฐ小孩子，矿泉水也洒了，比赛结束就跑到休息室跟队员去庆祝。
随着斯威特危机的日渐曝光，危机的主人公严å晓群也更为人们所瞩目，在严晓群眼花缭乱的资本迷阵背后，他的管理风格也成为人们津津乐道的话题。
严晓群身上有诸多的光环。例如他在江苏省企业界ศ的名气惟有张近东可以媲美，后者是苏宁电器的创始人；更例如他度被财经界评作和德隆齐名的8大神秘操盘手之ใ。可以说他的管理方式通常可以反映出类企业家的行事规范。
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但是，身为民营企业家，他直深谙“低调”的重要性。所以，这江苏富豪级人物极少在媒体上露面，甚至在网上所能ม搜罗到有关严å晓群的照片都少之又少，照ั片上他几乎都穿着惯常的蓝ณ衬衫。而朋友对他的评价通常是“忠厚之人”。
如同对蓝色衬衫的固执偏爱，严晓群过着外人看来单调而又有规律的生活。他的主要精力几乎都倾注于斯ั威特身上。这种忘我的工作热情以及多年下来灌注而成的感召力和中国第代民营企业家相差无几。所以，斯威特的发展历程基本上都要和严晓群的个性化管理的色彩相联系，才能找到更为合理的解释。
之前娃ใ哈哈集团董事长宗庆后曾经十分直白地说：并不相信些公司的调查报告，如果要推出新品，反而按照ั自己的想法执行，通常会比较成功。当然，也有过失败的案例。在对待新产业或是新产品的态度上，严晓群也有类似之ใ处，只不过他的想法因为少有经过市场调研，所以多少有些昙花现的结果出现。
第个例证是严晓群对做手机的尝试，他曾通过小天鹅股份对外宣称过其宏伟的手机计划，奈何小天鹅集团对于手机计划再三考量，经过市场调研之后，小天鹅将这并不具备相对优势的发展计划搁置。还有个例证就是去年底，他要将自己在南京取得的块工业园区用来进行等离子电视的生产，并曾想贴牌小天鹅，只是最后，80่00万元的技术转让费并没有如期交给东南大学，之后这合作计划告吹。严晓群曾经给出的大体解释是：由于这计划在资金回收上的缓慢，所以并不十分适合于斯威แ特的发展。
严晓群身边直不会缺少位副手样的人物，用以对外发言或是处理些日常事务。这个角色并没有多年如日的稳固。例如在上海科技被谴责事发生之后，严晓群身边的副手就是个完完全全的新面孔。
之前斯威特的位高层曾表示：在管理中，他并不能ม完全信任身边的人。例如他会对管理中的事情再三地询问。而些高层对于斯威特的事务也并没有什么实际的权力，并在很多情况下根本无法摸清严å老板的真实想法。
如果工作中出现了问题，严å晓群通常会十分愤怒，但是这种愤怒不会太过张扬地表现出来，而是演化成种再三的讯问，般分贝不会太高。有熟ງ悉他的人解释说：这是因为ฦ他不愿意将自己的想法暴露过多：在经营企业时，没有人清楚他带着斯威แ特下步会往哪里走；在和他个人的接触中，他也会刻意避免被别ี人看穿。
严晓群对人员的判断标准大多是“盈”或是“亏”。高层如此，普通员工ื也是如此。如果是亏本，严晓群的做法可能是直接撤掉某个部门，或是退出某个领域。民营企业的经营特点使得他可以对企业经营绝对的“”。
【人物聚焦】
双面严晓群：实业起家却沉溺资本
如果为严晓群简单画张素描，我们会看到个“双面”的严晓群。
南京有有足球俱乐部主ว帅胡云峰回忆说，他在多个ฐ场合见过严晓群，这位斯威แ特的掌门人每次的穿戴几乎无例外为ฦ件蓝衬衫普通西裤ไ，以及双布鞋。多年来，浑身上下的名牌基本都是金利ำ来或梦特娇。
严晓群精力充沛，早餐可以口气吃掉五六个煎æ鸡蛋还要外加牛奶面包。而午饭则是可以划归工作时间的。如果工作至深夜，必是在办公室后面房间里张小床上躺下便睡。小说上传分享
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