其实，成为众人之中ณ的主角，受到大家的仰视并没有你想象的那么困难。只要拥有了主角气场，你就可以成为人际圈中的中ณ心。要想拥有主角气场，你应该注意以下三个方面的修炼。
社交场就是一个人生舞台，总有某个人是主角。主角是人际网络的焦点，所有的人都在关注着他，感受着他的吸引，并且愿意与他进行更多的交流。他是各种人脉ำ圈的核心，他的一举一动、一言一行都影响着关系的走向。但是在社交活动中，也有很多配角，他们跟随主角的脚步，围绕着主ว角行动。
当然，选择恰当的气场传声时机也是一门学问，是第三者传达友好气场能否成功的基础。中国有个ฐ“将相和”的故事，讲的是春秋战国时期赵国的廉颇将军与丞相蔺相如的故事。蔺相如是一个文臣，因为“完璧归赵”的壮举，使得赵王任其为丞相。廉颇身为赵国将军，战功赫赫却位列蔺相如之下，所以愤愤不平，屡次向蔺相如挑衅。一次，两人乘轿路过同一条街道，蔺相如主动回避廉颇的轿子，廉颇心中暗喜。后来，蔺相如告诉朝臣，说将军和丞相都是国之ใ栋梁，内有丞相以安家邦，外有将军以震邻国，所以赵国才能欣欣向荣威แ慑七国。虽然廉颇屡次挑衅他，但是蔺相如以大局为重认为自己应该与他主动交好。后来，一位大臣将蔺相如的话告诉了廉颇，廉颇惭愧不已，亲自负荆请罪。从此，将相交好共同辅佐赵王。蔺相如先是示ิ弱，充分表达了友好的信息，然后再通过大臣将自己的意愿传达给廉颇。时机选择得恰到好处，从而成功地实现了人脉交好的目的。
亚当斯对杰弗逊的愤怒使两ä者无法沟通，也使问题得不到解决，因为ฦ人们在愤怒中很难接受别人的解释，也不能ม理智对待双方存在的问题。这时，亚当斯的几个邻居就充当了修补两者气场的传声筒，因为有时候人们过分在乎自己的自尊，不愿意当面和解。“我一直都喜欢杰弗逊，现在仍然很喜欢他。”可见，有时候和解只需要给对方แ一个小小的台阶。你可以送给不愿意与你交往的人一个传声筒，因为他们也许更愿意跟“第三者”谈谈，所以气场交流并非你想象的那么艰难。
打击对方แ气场的办法多少还有风险，可能会激怒自尊心很强的人，那样反而会强化对方的负气场。
克里夫刚毕业，他到当地最好的医院去求职，可院长却架子十足，根本没把他放在眼里。克里夫在院长滔滔不绝地介绍医院规模、设备的过程中，很随意地问了一句：“请问院长先生，您这里的ct是第几代的？”院长听了大吃一惊，有点为ฦ难地说：“我们还没有这种设备。”克里夫说：“那么核磁共振扫描仪（比ct更高级的设备）肯定有吧？”院长用惊奇的眼光看着他：“没有。难道这些你都会使用？”克里夫轻描淡写地回答：“实习的时候用过。”之后，院长转变了态度，亲自送克里夫出门，并热情地欢迎他来工作。
有一句话叫“众人拾柴火焰高”。一个人的气场是有限的，可许多气场的聚合就能产生出很大的力量。比如，你是一个设计师，如果你不经常与圈内的朋友交流，你的气场长期处在封闭状态，那么你的正向能量就不可能ม很强。相反，如果你经常与相同气场圈子里的人交流、切磋，那么你自己的设计水平肯定会得到激发和提高，你的气场当然也会变得更加强大。所以，同质气场的和谐交流不仅能够提高自身气场的强度，而且可以聚集力量去解决一个ฐ人无法解决的问题，例如现代工会。由于单个职工的能ม力有限，所以无法与公司展开谈判以维护自身利益，但是工会可以聚集众多职工的力量，形成能与公司相抗衡的强大气场，这样在与公司协商时它就能有足够的影响力。
戈伦与其他小企业主面临的共同问题和利ำ益也许是“全美最大的企业托拉斯组织之一”得已成功组建的一个纽带。但是，如果没有戈伦良好的人脉，这个纽带很可能也连接不起来，众多小企业主也不可能抵御大企业家的侵吞。正是人脉将众多分散的力量团结了起来，从而形成一股强大的合力。
保持自尊感并说对方แ预期的话，你的道歉才能把危机变良机，把坏事变好事，不仅为你修复了人脉，而且加深了彼此的友谊。
只要注意观察和总结，你就会发现，赞美的技巧还有许多。用你最擅长的方แ法巧妙赞美对方，并让对方于谈话中觉得心旷神怡，那么你就能ม拉近自己与对方的距离。当你掌握了赞美的技巧，搭建人脉ำ就会变得更加简单。
这个故事实在发人深省。首先，“燃油不足”是所有飞行员在即将到达目的地时的惯用语，可能表达的含义是“我们的燃料不能支持到另一个备选机场”，或者“我们开始担心燃料é不足”，也就是说，这句话不能表达当时的非常状况。更致命的还在于说这句话时的语气。当时，克鲁兹是以aທtcນ习以为常的术语——报告高度来开场的，而本来应该立刻说明的重要信息却被放在后面，而且在两个分句之间还有一个缓和语气的词“嗯”。这种语气传达出的气场信息，就像在餐厅里对服务员说“请给我来杯咖啡，因为我被鸡骨头卡住了”一样。在这种语气下，服务员真的会认为你被卡住了吗？
持续的长线人脉投资是保持人际气场热度的手段，如果你只会临时抱佛脚๐，等到เ用得着的时候才想起去经营你的人脉，那ว么你往往已经错过了通