亲切感造就亲和力，唤起对方的热情，使人际交往有个好的开始。而一个好的开始，就意味着交往成功了一半。
以一些细节来打造亲切感，主要是为了产生亲和力，使对方แ在交往一开始时就能感觉到你的诚意与细心，感觉到自己被尊重，并在你亲和力的感召下激发出他对与你交往的兴趣和热情，最终使交往得以深入。
一个有效的且被人肯定的眼神，首先是一个真诚且充满善意的眼神。试想，如果一个人故意挤眉弄眼地望着你，试图表现出对你的肯定与关注，但他的眼神却闪烁不定，显得十分做作与虚假，那么这不但不能令你感到高兴，反而会让你觉得反感。
用气场理论来看，我们的眼神中包含了某种倾向性信息，而这种信息很容易被对方气场接收，从而吸引对方气场里的同频信息，因为ฦ你眼神里所包含的肯定性信息正是对方所渴望的，所以双方气场会产生共振。眼神通过投射出定向的气场流，激起对方气场的互动与共振，使交往通过这一细节变得顺畅。
对中国文化熟悉的人一定知道“三顾茅庐”这个故事。在刘备还只是个寄居在某位领主手下的将领ๆ时，曾三次前往诸葛亮隐居的住所邀请他共谋大业。最后一次，诸葛亮简单而深刻๑地分析了当时的军事形势和未来的发展趋势，并为刘备设计了合理的战略路线，由á此诸葛亮得到了刘备的充分信赖，并把军事权完全交给了他。通过这个故事，我们可以看出，强大的语言气场能够赢得他人的信任。此外，还有一点，就是气场的间接影响力的作用。刘ถ备之所以会去邀请完全没有战斗经验、当时年纪尚轻的诸葛亮，是因为有人极力推荐，并强调诸葛亮是一个比自己优秀百倍的人才。可见，平时在人脉圈中树立一个值得信赖的形象，在接触陌生人的时候往往能利用已有的关系来增强自身气场的影响力，让对方更容易对你产生信任感。
作为公司总裁却不注意细节，对方不仅会感到他对待客人十分随便和不尊重，也会对这个公司的企业文化产生怀疑。很显然，这位法国人是一个对气场信息非常敏感的人，喜欢通过对方外在的气场来判断其内涵；而克拉克是个对气场非常迟钝的人，也许作为技术人员他非常优秀可靠，但作为ฦ一个领导者却没有用可靠的气场令人信赖。所以，即使你是个非常有能力且有信用的人，也必须ี把这些优点通过外在表现出来，不然就很难赢得他人的依赖与尊重。
那么，通过气场互动来建立人脉的正确流程应该是怎样的呢？首先是自己对交往有着强烈的渴望，这种渴望会使你的气场充满正向能ม量并具有吸引力。其次，便是气场之间的接触与互动，气场的互动实际上是你与对方全部信息的交流，并通过这种交流激发双方进一步交往的愿望。在气场互动过程中，只要保持高度的开放与充分的能量交换，就可以找到同频๗信息并产生共振。通过气场共振，你们的交往会在舒适中走向和谐。
汉尼森一直想知道这个人后来如何，不过不管怎样，他的那次面试失败了。
运用上述方法进行一段时间的练习后，你的呼吸会完全不同。你不仅会因为得到了更多氧气而具有更强的生命力，还能保持强大的身体气场，在一呼一吸之ใ间尽显魅力。
总之，复制榜样的气场是人际成功的快车道，但是不要忘记，只有适合自己的才是最好的。从复制到借鉴再到超越，你就能拥有无与伦比的人际气场。
当然，每个ฐ人都有自己的特点，复制气场并不意味着你必须ี完全照搬他人的模式，而应该学习对方强大的心灵气场，再结合自己的特点修炼自身的气场。著名的画ฑ家齐白石曾说过：“学我者生，似我者死。”他要求学生“学我的心，不要学我的手”，也就是说，心灵气场才是应该复制的。这个观点其实是很多成功者的共同体会。例如，巴๒菲特在午餐会上不谈投资，对此他的解释是：如果别人盲目模仿他的投资经验和模式，必然会落得失败的下场。
最后，尽量从现实角度来设定你渴望的目标。什么是现实角度？“要熟悉每一个人，和所有人都成为好朋友”、“一定不能ม树敌”、“绝对要让他喜欢我”等类似的念头都不是基于现实的角度。非现实的渴望虽然会在短时期内极大地增强你的气场，但当你在人际交往中受挫，难以达到目标时，气场中就会涌现出大量的负面能量，影响你与他人气场互动的正常进行。把你意念中的非现实字眼换掉，也就是把前面那些念头中ณ“所有”、“一定”、“绝对”等硬性的词换成“更多的”、“尽量”、“努力”这些更具柔性的词，这样是考虑到เ实际上客观现实与主ว观能动的符合，对自己的激励是适度而不是过分勉强，就能你的气场强大到适于交际的程度。
场，主动示弱，是面对矛盾冲突时的明智选择。
你或许会说自己和老虎的处境完全不同，老虎因为生存的本能，总是要寻找猎物，而你即使没有更多的朋友，依然可以生活。这就是让你如此被动的原因。如果你能认识更多的人，拥有各种各样的朋友，那ว么你的事业是否会更加顺畅ม？你的生活是否会有更多的乐趣？当你处在一个ฐ聚会中，看着那些陌生人，想象一下如果这些人都是你的好友，你是整个聚会的中ณ心人物，你会坐在一个阴暗的角落里独酌吗？当你看到自己拥有更多朋友的更快乐的未来，你不会再保持沉默