也就是说，无论我们是开心还是痛苦，在情绪比较强烈的时候，我们的气场都处于极度饥渴的状态，并不断地发出信息与能ม量，期望在与周围人的气场互动中找到同频信息，产生共鸣，并通过气场共振来强化自己的气场。
这次交流很有意思，整个过程完全是这位植物学家自己在说，卡耐基只是说了很少的几句话。而就是这样一场独白式的对话，却比任何熟人之间的交流都要成功。卡耐基用很少的话，便轻松地赢得了植物学家的感激与好感。
不仅如此，合适的形象还能直接引发气场共振。大家是否有过这样的经历：在电å话里跟一位女士谈话时，觉得对方的声音很悦耳，这时你可能会猜想她长得肯定也很美，并产生一种想和她见面的冲动。听到声音，便会设想符合其声音的形象，表明我们对于别ี人的形象会有一种预期，或者说会依据别人的某一特征给其贴上标签，并希望对方แ的形象符合这个标签——比如职业、头衔甚至声音。如果你了解别人对你的预期和定位，并将自己的形象塑造得与之相符，甚至在一定程度上超过对方แ的期待，那么，这一高度同频的信息将产生强烈的气场共振。在这种情况下，即使初次见面，你也能在较短的时间内赢得他人的好感，让对方感到你就是他（她）所渴望的人。
1962年，在英国伦敦一个豪华宴会上，作为房地产新秀的柯马出尽了风头，他优雅的举止、迷人的言谈，不但令在场的女士们对他倾心不已，而且男士们也都对他抱着极大的兴趣和好感。他在这次宴会上不仅签下了四十多单生意，还找到了终身伴侣。他凭借自己良好的形象征服了伦敦的上流社ุ会，随后，金钱和好运不断向他涌ไ来。
保持了十足的热情与激情，即使你从事的只是平凡的工作，最终都会获得成功；无论你和什么เ人在一起，你都能感染和吸引他们，和他们一起分享快乐。
莫尔是一家软件公司的业务主管，现在这家公司的生意非常好，每个员工ื对待自己้的工ื作都充满了热情和骄傲，但在以前情况却完全不一样。那时候，员工们都厌倦自己้的工作，而且许多人已经做好了写辞职报告的准备。莫尔的到来改变了这一切，他在任何时候对工作都充满了激情，并且这种精神状态还感染了其他员工，燃起了他们胸中对待工ื作的热情火焰。每天，莫尔第一个来到公司，微笑着与每一个ฐ同事打招呼。在工作中，他调动自己和同事身上的潜力，探索ิ新的工作方法。在莫尔的影响下，员工们也都早来晚走，斗志昂扬，即使有时候肚子饿了，也舍不得离开自己้的工作岗位。正因为莫尔经常保持这种激情四射的工作状态，在很短的时间内，他便被经理提拔到业务主管的位置。在他的带动和感染下，员工们也一个个充满了激情和活力，公司的业务量也不断上升。
在进行冥想时，最好找一个适合自身气场特点的自然环境。如果你的气场属静，森林就是一个很好的去处；如果你的气场属动，山里就是一个很好的去处。在自身气场不够强大的时候，一定要避免河流或者瀑布等能ม量变换强烈的环境，外界强烈的能量变换虽然会让你的气场能ม量运动起来，但是对你的气场造成的伤害远比带来的好处多得多。冥想的关键就是让自身能量与外界能ม量自由交流。在交流的过程中，外界能量会引领自身能ม量的变化。自身能量会逐渐随着外界能量运动，并且将气场中的负面能量扩散出去，让正面能量能够充分地运动起来。
大脑的思维应该是多元的，除了直线思维以外，还应该有其他的思维方式。多元思维和直线思维的关系就像是一个人在和一台电脑下棋，人虽然在直线的运转速度上无法超过电脑，但是在同等的时间内人脑แ可以得到远远超过电脑的信息。电脑只会不停地运算，直到得出某个ฐ数据为止，其间不仅浪费了大量时间还忽视了很多相关的信息。拥有多元思维可以让人从更多角度去看待问题，增加成功的可能性，还可以让不同的思维之间发生碰撞，产生更多的能量，增强自身的气场。
第四步，同情。即让他人产生与你相同的情绪。同情感、同理心是人际沟通最有利的秘密武器。而若想他人情绪与自己้相同，就应先向他人的心靠近。
面对死亡，谁都会产生恐惧，这时候，你若像杰里一样选择正面的情绪，恐惧就会离你而去。
总裁哈哈一笑说：“原来的技术部经理退休了，他向我说起了那件事并特别推荐你。小伙子，你的技术水平是出了名的，你的正直更让我佩服，你是值得我信任的人！”
不久，斯特所在的公司因经营不善破产了，斯特也因此而失业。没过几天，他突然接到之ใ前那家公司总裁的电话，说想聘请斯特担任他们的技术部经理。
最后，如果你通过冷静的分析，意识到双方差异过大，短时间不可能ม达到真正的交心，甚至不太可能成为关系密切的朋友，那么เ放弃也是一种明智的选择。比如身份地位、生活背景、性格习惯等方面都没有什么交集，你们之间最好就是保持在认识的层面。
“由于这个ฐ会议是由资方和劳工ื代表所组成，承蒙你们的好意，我得以坐在这里。虽然我并非股东或劳工，但我深觉与你们关系密切。从某种意义上说，我也代表了劳工和资方แ。”