通过渴望拥有更好的人脉创造气场能量的过程中，有三点必须ี注意。首先，你的渴望最好不要附带任何其他的条件。如果附带了其他的条件，你的渴望最终会让气场引力减弱并消เ失。
你可以通过很多方แ式来增强自身的气场能量，其中，不断地渴望自己有更多的朋友，坚信自己会有良好的人脉无疑ທ是最好的方法。
气质修炼的第一步就是丰富你的内心世界。如果一个人头脑简单但意志顽强，或者学富五车却性格软弱，可能ม会在身体气场或心灵气场上具有充足的能量，但在气质上就会存在缺陷。培养气质，要从“知”和“意”两方面入手，全面提升你的内在。所谓“知”，就是知识、思想。仅凭冲锋陷阵的勇气最多只能当个ฐ好的士兵，永远无法成为统领千军万马的上将，这差别就在于丰富的知识、经验和纵观全局的眼光。同样，一个人有知识，却被细枝末节所束缚，那就算不上是有智慧。要把知识转变为ฦ气质，还需要能用自己的思想来分析和判ศ断。所谓气质，就是从共性的基础上体现出个性。另外，将军也要有士兵突击的勇猛，能够在必要时站在最前线，这样才能ม鼓舞众人。所以，具备了丰富的学识，还要有执著的精神，那样才能ม体现一种内在的力量感。
气场是天生的，但是因为ฦ受到你自身和外界共同作用而不易保持稳定。假如你没有美貌、财富、权势，你也可以拥有强大的气场，只要你相信自己是美丽的、富有的、强而有力的。气质和气场一样，是与生俱来的，但并不像气场那ว样容易改变。一个人若具有了高雅的气质，无论他是贫穷还是富有，都会具有非凡的气场，让他人无法轻视。
日本“经营之神”松下幸之助认为，社长不能只是高高在上地督促员工拼命工ื作，而更应该从细节上关心、爱护员工，以此激发员工ื为企业而奋发的斗志。给员工端上一杯茶，给员工送上一份生日礼物等，从生活中ณ的每一个细节体贴员工，会产生润物细无声的神奇效果。身居高位的人能多注意细节，他的气场一定充满了影响力，能够让整个团队紧密团结起来，发挥出巨大的力量。
杰森夫人走进一家汽车公司的展销室。闲谈中ณ，她告诉对方แ她想买一辆白色的福特车，但对面福特车行的推销员让她过一小时后再去，所以她就先来这儿看看。她还说这是她送给自己的生日礼物。“生日快乐！夫人。”机灵的推销员一边说，一边请她进来随便看看，接着出去向女秘书交代了一下，然后回来对她说：“夫人，您喜欢白色轿车，既ຂ然您现在有时间，我给您介绍一下我们的双门式轿车——也是白色的。”交谈中，女秘书走了进来，把花送给杰森夫人：“祝您永远年轻，尊敬的夫人。”显然杰森夫人很受感动。“已经很久ื没有人给我送礼物了。刚才那位福特推销员一定是看我开了部旧车，以为我买不起新车。”最后她在这家汽车公司买了一辆雪佛兰，并写了一张全额支票。
第二种情况是，你的气场暂时不如对方强大，但你的气场能量还有很大的提升空间。这时，大多数人会选择增强气场以压制对方แ，毕竟这与前一种情况不同，自己的气场能量是处于蓄势待发的状态，一旦爆发出来可能会比对方更强。这次的胜利或许能让对方แ配合你，但这更多不是佩服而是屈服，不利于今后的交往与合作。尤其是当对方处于会影响你利益的重要位置时——比如你的上司、重要的下属或者合伙人，即使你的学识、阅历等方面胜过他，即使你在某件事情上的观点更有道理，也不要轻易显示出“得理不饶人”的姿态。要知道你在道理上说服他的同时，可能会令他对你产生强烈反感，更不利ำ于彼此关系的发展。
三巨头之间的关系，即是国际合作，也可以看成是人际关系。罗斯ั福和丘吉尔都是气场强大之人，但为了保持与斯大林的气场和谐互动，而选择了弱化自身气场的方式。由此可见，一味追求气场强大，以气势获得优势，不是谁都能办到的。其实在多数情况下，示弱往往更容易取得良好的效果。具体来看，在与人接触时，存在四种运用示弱定律的情况。
黄蜂与鹧鸪因为很口渴，就找农夫要水喝，并答应付给农夫丰厚的回报。鹧鸪向农夫许诺它可以替葡萄树松土，让葡萄长得更好，结出更多的果实；黄蜂则表示它能替农夫看守葡萄园，一旦有人来偷，它就用毒针ฤ去刺他。农夫对它们所说的并不感兴趣，对黄蜂和鹧鸪说：“你们没有口渴时，怎么没想到替我做事呢？”
如果把合作当成是简单的利益交换，打开水这样的行为显然不如优厚的待遇更有效果。如果你的目的是运用人脉ำ力来让合作的效能发挥到最大，那么，仅仅基于明确清晰的利益交换建立起来的合作往往无法实现这一目的。最好的合作是在良好关系的前提下进行的，双方不仅是合作者更是朋友。朋友之间不会计算每一次的付出是否有回报，而会为了维持彼此的关系，以分享的方式进行气场互动，而这样便能真正营造出一个良好的人脉圈，并在你需要帮助之时能ม获得朋友的支持。可见，只有平时保持了互动，关键时才能互惠，用一个形象的比喻来说，那就是：不独自用餐是共享盛宴的前提。