〃2优良：所含分项ำ工程质量全部合格，其中有5๓0及以上为ฦ优良
等级分为ฦ：等品合格品
渗水的检测方แ法：用手触摸可感觉到水分侵润，手上会沾有水分用吸墨纸或报纸粘附，纸会侵润变颜色检查时，要用粉笔色划ฐ出渗水范围，然后用钢๐尺测量高度和宽度，计算面积，标示在展开图上用0表示ิ
防腐衬里脱脂及特殊清洗时，技术要求是否切实可行
审核分部工程和单位工ื程质量检验评定资料，审核施ๅ工单位的竣工ื申ã请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工ื程项目的竣工验收
总监理工程师：
3๑对重导轨应符合规范要求；
架体基础
1人员上下无专用通道的
〃7监理单位应核查施ๅ工单位提交的施工ื起重机械整体提升脚๐手架模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案
4
9
整体现浇保温层：拌合均匀，分层铺设实适当，表面平整，找坡正确
工程性质建筑物的用途
〃1监理机构必须有平行检查记录，可以认为是原始检查记录，由监理员提供实测准确数据，并在实测平行检查记录中ณ签认
二级：建筑面积6万―12万平方米；单项工程1้4―28层
〃1材料设备单价与览表不符，由发包人承担所有价差；
4๒承包单位现场管理人员已经到位，机具施工ื人员已经进超主要工ื程材料已落实
消这不是我的心血来潮和时的冲动，消能够开头并坚持写下去
工程咨询单位面临ภ的风险因素：
1
政策风险工程咨询单位运营过程中由于政策制度的不确定性或变化招致损失的可能性比如，笔者了解，各种咨询单位，在南方แ由á于经济比较发达，政策性比较好，因而南方的咨询企业就比较多，而北方，咨询企业相应的比较少咨询企业承揽业务也要考虑地域的影响
2
市场风险工程咨询市场的价格汇率不停的涨落，竞争对手的情况会时刻发生改变，竞争格局是动态中，市场信息会不停变化因而不把握市场的变化，就可能造成损失
3๑
管理风险缺乏็风险管理知识，风险管理规章制度不健全，工ื程担保和工ื程保险体制ๆ不健全，这些都有可能产生经济风险
4
法律风险在服务合同执行中，有法不依，执法不严å对法律未全面，正确理解，工程中ณ可能ม触犯法律比如行贿受贿，招标中ณ弄虚作假，工ื程咨询服物中不依据法律，而完全以业主的意愿执行等等，都有可能触犯法律
5
财务风险资金周转中的风险，很多小的咨询企业抗风险的能力比较弱，但没有合适的项ำ目，就会地不抵债，进而倒闭
6
道德风险这主要表现在咨询人员身上，不规范执业，不遵守职业道德比如有的监理人员吃拿卡要，不注意自身的职业休养，给监理企业带来了很坏的影响，严重的影响了以后业务的开展
二工ื程咨询单位风险管理策略๓
总体的策略是风险承担风险转移风险补偿风险控制ๆ合理配置风险管理所需的人力和财力资源咨询企业应该根据自身的情况选择其中ณ
1
针对咨询单位的风险管理策略
〃1
建立规范的内部治理结构实行严格科学的战略控制和管理，规避经营风险市场风险财务风险个咨询企业要在市场定位，研究战略๓地位，为自己承揽业务打下个良好的基础
〃2
健全内部风险控制制度建立和完善内部ຖ风险控制ๆ制度，这包括：内部岗位授权制ๆ度内控报告制ๆ度，内控批准制度内控责任制度内控审计检查制度内控考核评价制度重大风险预ไ警制度以总法律顾问制ๆ度为核心的企业法律顾问制度重要岗位权利制ๆ衡制度等目前，经营比较好的咨询单位大都是内部ຖ管理制ๆ度健全，有的实行贯标，各种管理制度齐全，有制度可以，有制度可查
〃3
建立咨询单位的信用等级制度较好的履约记录营业记录资信情况较高的信用评级，都为企业认真的完成任何奠定了良好的基础
〃4๒
建立责任赔偿制ๆ度企业职业赔偿保险或业务责任保险也是当今面企业面的风险毕咨询单位建立责任赔偿制度，其目的是增加咨询单位的不公正成本，以约束其行为
〃5
推广担保制ๆ度提供担保的金融机构或行业协会要慎重地审查咨询单位的承担能力信用情况，才决定是否提高担保，这将促使咨询单位努力提高自身的的业务素质和服务质量，以增加市场竞争能力
〃6
建立工程保险制度工程保险制ๆ度是工程咨询机构规避风险和转移风险的重要手段
〃7
实行合伙人机制ๆ合伙制通过组织体制上的风险约束，促使咨询单位强化风险意识
2
针ฤ对咨询人员的风险管理策略๓
〃1
强化合同履行意识这是防范风险的基础咨询人员必须树立牢固的合同意识，对合同做到心中有数，对自身的责任和义务要有清醒的认识，不择不扣履行自身的责任和义务以合同为处理问题的依据，在咨询客户委托的范围内，正确行使合同赋予自身的权利，谨慎勤勉地为客户提供服务，严å格履行合同，认真完成本职工ื作，以避免因工作疏忽带来的风险
〃2
提高专业技能专业和技能是咨询单位和人员提供服务的必要条件，咨询人员应定期参加继续教育和企业的培训，不断获取行业内最新的知识技术拓宽知识领ๆ域，学习资深专业人士的实际经验
〃3
投保责任保险咨询工ื作的特性决定了咨询人员的部分职业责任风险是不能避免的，只能通过保险方式转移
〃4
加强自身管理咨询人员在咨询过程
中应与咨询客户咨询团队其他成员与有关政府部门等各方建立良好关系只有具备
〃5
提高职业道德素质咨询人员在工作中必须科学严谨，处理问题公正客观同时廉洁自律，严格遵守职业道德，才能ม够更好的取得客户的信任，为日后的开发业务打下良好的基础
九从业主和施工的起官司谈施ๅ
九从业主和施工ื的起官司谈施工单位要吸取的经验
2๐00่90203
18:13:27
这是我了解的则官司，对施工单位应该有定的启示作用，我觉得在施工过程中规避官司风险也是必要的，毕竟这个社会是个法制的社ุ会，法律也会越来越完善
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从业主ว和施工ื的起官司谈施ๅ工单位要吸取的经验
笔者曾了解了接触了这样起官司浙江两个大型建筑施工ื企业为家民办中学建造了学生宿舍教育楼图书馆等5至6米层高，总建筑面积超过6๔万平方米的7幢大楼ä上述7๕幢大楼ä的评估造价为ฦ4300余万元，这些大楼已于2๐001้年9月建成，这家中学在当地相关部门的默许下，违法地不通过竣工ื验收，擅自投入使用达6年之ใ久，这家民办中学的老板只付了不到1้500万元的工程款，就想不再付280่0余万元的欠款了
在长达6年的时间里，两家建筑公司同民办中ณ学打起了官司，要求归还欠款法院也曾于20่02年1้2月作过判决，责令这所民办中学偿付工ื程款欠款2800余万元但这所民办中学的老板就是不还令人不解的是，法院委托国家质监中心检测，检测中ณ心提供了个部ຖ分层高同设计正负相差2至3公分的数据，借用这些数据，这家民办中学的董事长通过各种手段叫原设计单位相关人员，出具了个修复处理方案
修复处理方案，“根据委托方แ要求，凡是不符合设计要求的楼层层高问题，均需进行处理”，以满足设计要求那如何满足设计要求呢？这家设计研究院的专家想出了个顶ะ升迫降的方แ法，即对原大楼进行切割，然后增高或降低为ฦ了有效控制顶升或迫降的同步性，选用手动机械螺旋式千斤顶，先把柱主筋全部切断ษ，再通过植筋的方法，在框架柱顶ะ升或迫降部位的上下部设置钢湃，下面的钢湃为千斤顶ะ搁置点，上部为顶升或迫降时的着力点，，“为ฦ了顶升迫降，必须凿除全部ຖ地面天棚墙面楼ä梯等室内外的装饰面层”个好端端的大楼不是搞得支离破碎了吗？这7幢房子结构安全部ຖ分层高有点差距根本不影响使用，这样做对国家资源是个ฐ极大的浪费，如果用这样个处理方案和处理费用，该大楼ä的稳定性安全性和经济性何在？
再看看造价鉴定单位开出的天价：仅以图为例，其顶ะ升迫降需花费530余万元，大楼ä主ว体拆除部分828๖余万元，装饰拆除重做154余万元，共需修复加固费用15๓12万元，每平方1้1้0่0多元，而该大楼造价仅为850万元，每平方5๓60元，等于建造2幢这样的大楼的代价进行处理
两家的官司打的如何，笔者在没有去了解，但是，这起官司却给了我们很多的启示，那ว就是施工ื企业如何在当今的市场中控制住有些居心不良业主的索ิ赔？笔者曾亲临ภ过个工地的业主，就是通过打官司把个只有三级资质的施ๅ工企业通过官司赢取了240万，这家家底不厚的施ๅ工ื企业被迫破产笔者认为ฦ从这起官司中ณ施工承包单位要吸取的经验是：
注意合同的合法性
订立合同的主ว体内容形式程序等都要符合法律法规的规定，这样合同才会受到เ国家法律的保护，施工ื合同合法，目的才能够保证
二
提高素า质分层次的合同管理团队
团队的人要懂得合同的条款，并切实的履行合同这起合同发生在2๐001年，因为承揽业务，施工单位对合同的合法性认识的不足，没有完全的按合同去旅行条款如果合同里付款条款很清楚的话，当业主ว没有按合同完全的履行的话，完全可以按合同要求停工ื，那也就不会发生工程全部ຖ完工了，施工ื单位还没有拿到应该有的工ื程款这归咎为ฦ没有很好的管理团队，为了能ม够承揽到工程，完全按业主不符合合同条款去做如果碰到个ฐ好的业主ว还好，如果碰到个ฐ有居心的业主，倒霉吃亏的还是施ๅ工企业，只能是为业主垫资在施工最后拿不到工程款还要弱得打官司
三
认真的进行建设合同分析