十二建筑防水涂料及防水卷材物
湿渍的检测方แ法：用干手触摸湿渍斑，无水分侵润感觉用吸墨纸或报纸贴附，纸不变颜色检查时，要用粉笔色划出湿渍范围，然后用钢尺测量长度和宽度，计算面积，标示在展示图上标识用表示
参会人员签到单，填写日期
主持或参与工程质量事故的调查
2010年3月
1导轨架垂直度应符合规范要求；
〃1立杆基础应按方แ案要求平整夯实，并应采取排水措施；
2机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的
〃四工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件验收记录监理规划监理实施细则监理月报监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档
3
壁纸墙布阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝
松散保温材料é：分层铺设，压实适当，平整，找坡正确
查看标高地形从标高和地形图可以知道建造房屋前建筑区域的原始地貌
〃8施工ื单位当日值班质量员签字，并注明日期项目监理机构也必须旁站监理人员签字，注明日期
3三级：建筑面积6万平方米以下；单项工程1้4层以下
5๓
5进场道路及水电通讯等已满足开工要求
就叫闲叙慢说话监理吧！
对进场的活门进行外观质量检查
安装前检查土建留置的安装尺寸，是否与安装活门尺寸相符
安装时，监理巡视督促施ๅ工单位按
规范施工，重点检查门扇活门盖等有胶板胶条处的密封程度
安装完毕后，检查活门的位置
标高安装质量
十八进出工程管线的防护密闭
十八进出工程管线的防护密闭工程监理要点
审查给排水通风电气等各专业进出工程的管线的防密处理的措施是否符合防密闭要求
在主体工程施工期间，监理人员审查施工ื单位预ไ埋给排水通风电线穿越防护密闭墙或密闭墙穿管的具体位置标高尺寸是否与设计相符
审查给排水通风电å线电缆穿越防护密闭墙或密闭墙的密闭短管形式，是否符合设计要求，其预埋管的各尺寸是否符合要求，重点审查密闭肋材料é厚度高度，焊接质量短管墙前露出墙面的尺寸等
要求预埋短管绑扎在主肋，检查绑扎牢固
在混凝土浇筑时建立人员旁站，防止预ไ埋短管移动和浇捣不密实
水风电专业设备安装时，对穿越防护密闭墙的管线进行旁站，要求按设计要求进行防护密闭处理在防护密闭的填塞材料和抗力片必须符合设计和规范要求
作者题外话：本书连载完，谢谢给我留言的网友，有你们的支持，我才能ม够坚持到今天，谢谢您了，也谢谢投票的网友！
十九人防施工要点土建工程
〃宁波人防质量监督站的交底
在地基反梁处底板上层钢๐筋必须ี从梁主筋下部ຖ穿过
人防区顶底板应设置梅花形拉结钢๐筋?6，?500่
人防门门洞四角的内外侧应配置加强筋，规格为?Φ16๔，1米，斜4๒5度双面加强每个ฐ门洞应有8根加强筋，当墙厚度大于400毫米时，每角应配3๑根
人防门洞四周应形成暗柱暗梁暗梁横向环筋受力筋直径不应小于12๐毫米，不得采用圆钢
普通人防门下槛，门槛与地坪建筑高差不小于15๓0毫米，活置式人防门下槛ນ与地坪建筑平，人防门门框应接地
宽度?3米的战时封堵洞口处应在非人防区侧预留深10่0或12๐0，宽20่0或30่0的封堵地沟，地沟平时不得用混凝土浇死，浇底板混凝土前战时封堵应预ไ埋到เ位封堵框应在同平面，框及地沟不得隐蔽
被止水钢๐板割断的附墙柱箍筋应搭接焊接在止水钢๐板上
被穿墙管割断的钢๐筋应点焊在穿墙管上
人防门框墙及临空墙及其他有密闭要求的隔墙模板对拉螺栓做法同外墙样，不得使用套管
人防门前应设置安装吊钩๗，Φ1้2Φ20่，钩๗住顶板上层钢๐筋
设塔吊穿越人防顶板处应采用钢板加强，做法顶板上层钢๐筋δ6毫米有覆土层或上部结构时可减至δ3๑毫米，塔吊处加强钢板宽度600่，后浇带加强钢板宽度不做要求
人防主体浇筑混凝土后，不得再打洞开槽
人防区构造应符合人防图集
人防结构厚度应符合人防规范
二十人防施工安装工程要点
〃宁波人防质量监督站的交底
人防通风预ไ埋管以δ2๐―3毫米
30―50่毫米，须连接设备或风管伸出混凝土墙不小于100毫米也可按图集要求施工
测压管以15镀锌钢๐管炜制焊接，不得丝接，在混凝土管中ณ段任意部ຖ位焊接密闭翼环，出混凝面不得小于1้00毫米，管口向下
各种密闭阀门排气活门安装时均应衬以橡胶密封垫圈
穿越人防隔壁的管道应采用钢塑复合管或热镀锌钢管，穿越处按规范设置密闭套管
穿越人防围护结构的管道均应在人防侧安装阑し?牛?疚?恍飧只蛲?闹实恼7๕蚪刂狗В??┑ピ?涓羟降墓艿溃?讲嗑?璋沧埃?в肭蕉サ木嗬氩灰舜笥?0่0毫米，阀与墙顶间的管道连接为ฦ焊接，不得丝接或采用丝扣管件
穿越人防隔墙的各种电缆电线的防护密闭穿墙管和预ไ留备用管应选用厚度不小于25毫米的热镀锌钢管，两端伸出混凝土面不小于55毫米
各人员出入口和连通口的防护密闭门门框墙顶板必须ี通过是应改为穿密闭套管通过，并符合防护密闭要求
各种动力配电箱照明箱控制ๆ箱等不得在人防密闭墙上嵌墙暗装，必须设置时应采取挂墙式明装ณ
人防主体浇混凝土后，不得在打洞开槽
电气管线进入人防区，须在人防侧加装密闭盒
上部排气管等应避免进入人防区
如何做好总监理工程师的点
如何做好总监理工ื程师的点想法
南飞的燕子
20060225
12:53:51้
如何做好总监理工程师的点想法
总监理工程师如何做好自己的工作，结合自己几年的做监理工程师，总监代表，总监谈下自己的看法
1，要有定的专业知识监理方面的法规知识定的实际经验总监是个工地监理的核心人，个工地监理的好与坏起着决定性的做用这三方面的知识是缺不可的
今年夏天我们公司搞了个ฐ民意调查，我有幸是其中的员，参予了调查，分别调查了总监监理工ื程师监理员，有30多人感触很深，有的年龄大的总监提出现场是很难管，理由是有时控制不住施工方แ我想这主要是他的监理方แ面的理论知识还不太过硬，我们的监理依据方方面面都能够控制ๆ住的，所以认真的考全国注册监理工程师，并把所学的知识用在工作中是很有必要的最起码不受制与人
专业知识也是我们总监的重中ณ之重，在质量控制ๆ当中ณ离不开专业知识我们公司有个总监就是可能这方面的欠缺，让人们拿来当了笑谈，柱子在粉刷็前的刷็道水泥浆，他去工地说：这是什么เ脏了八几的，给我搞搞清爽这样的总监连监理员也瞧不起他，更别说施工单位了，个ฐ投资个亿的工程让他去做那ว个工地的总监，让甲方给退回了公司
实践经验也很重要，如果光有理论没有实践经验是不行的，切全部按本本去做，那将切工作都是寸步难行的我觉的总监这三方面的知识是必要条件，缺不可
2๐，与业主ว的关系要有张有弛，不慷不卑
目前我们国家的监理我觉的还不是很正规，业主也不很正规，业主大都不太懂建筑方面的法规，他们聘请的些人有的是只懂些专业知识的人，或是有实践经验的人他们有的过多的干予了监理的工作，有时让监理无法工作这几年里我的感触很深，接触了很多各种各样的甲方，有的甲方以自己为中心，有的甲方切责任都推给监理，有的甲方专门管监理，做好总监与业主协调好确实是不是件容易的事，即要把工作做了，还要业主ว任可，这就是个ฐ总监的综合协调能ม力了，也就是个总监的三个方面的技能的综合体现，即：技术技能人文技能观念技能ม
我觉的对待各种业主要分别对戴，必竟监理的客户是业主ว，他就是我们的上帝ຓ，要让他们满意是我们的目的，又不要出质量事故，又不要出安全事故，又要能上级检查过的去我监理的个ฐ工地，业主跟施ๅ工方搞的很好，业主ว有时工地例会也不参加，我每次例会还是照开不误，会上的内容由á监理起草完下发，都有人员签到单，发给业主，而且对业主是不卑不慷，两次下来，他不得不参加对待业主ว不附合法规方面的事，是监理比较头痛的事，又不能跟他硬碰硬的，只好采取点迂回的办法下发监理联系单给业主ว，太严重的只好报告上级主管了我的个工ื地，业主在没有审批的情况下，打桩中要求自行加大了40，没有设计文件，没有上面规划ฐ的审批文件，真是难办艾我要求全部ຖ拿来，否则监理拒签字，6层的房子加地下室，那ว要增加多少面积呀，如果不提出来，只是味的听业主的，以后查到了，那不是与业主样串ธ通了吗，这个事情弄到了公司总经理那ว，我又给质检站打了电å话，最后设计出了个文字的东西，业主也写了保证，以后有问题与监理无责我想我的责任尽到了，我有原始评证在手业主也不会对我怎样相反他觉的这样对工作负责任却很放心
对质检站也是你的几个电å话，都是为了工作上大的原则性的问题提的，他也会对你总监监理的工ื地很放心
3，与施工单位要以事实说话，大问题是当仁不让，不服管就上钢๐上线，按监理规范的要求去做，小问题口头提出，改了就算
几年下来，我觉的与施工单位的相处也很有学问的，开始进场都是在互相掂量着份量，你不拿出点能ม够说服了叫施ๅ工方แ服你的，他是不把你监理放在眼里的，尤其那ว些有钱的老板，他觉的有钱切都可以搞定在几方的协调中要能ม弓拉的开也要能松的开，味的拉弓，最后也要把自己้搞垮的，业主ว也会叫你走人的我的个工地，前几天工地上施ๅ工单位在屋面上没有做找平层，就在上面直接放挤缩板，上面直接放了炉渣，监理工ื程师口头通知，他们不听，下了监理工程师函还照样施工我把这个事情反映给了甲â方，第2天去解决这个事情，在会上项目经理竟然把下面的人还叫来了，要打监理工程师，做为总监这时定要给监理工程师撑腰的，这时败下阵来你的工ื作下步将无法开展，这个时侯就要拿出监理的依据来，监理规范规定的要求，对不合格项，我方แ将不欲签字，承包单位未经许可善自施ๅ工或拒绝监理总监有权签发暂皖会上，我说这个事情处理不好我会象建委或质检站报告的施工ื方的老总也来了，会上批评了下属，讲了很多客套话，给足了监理的面子，那ว好了，就交给设计吧，要求设计认可，那是他们的事了，我认设计的文字东西，哈哈，大获全胜，以后好管多了，很听监理的话
与下属相处要以诚相戴，在工作中指导，在生活中关心，取其优点
0่4年的我的个ฐ工地，建筑面积有万2，是个高档的小区，当初业主对我下面的总监代表印象并不好，跟我说了几次他的不足，暗示我想换掉他我没有按业主的意思去办，这个总监代表很有工作经验，管工地特别牢，而切给我的感觉工作很认真负责任，工作有定的魄力，这样大的个工地没有定的魄力是管不下来的尽管他有时的工ื作方法有定的问题有次中间验收，他说有事没参加，质量评故报告在验收会上就发下去了，我签了字，他第2๐天来了把发给施工方的都收了回来，说是他没同意业主ว很生气，个函发给了公司，公司又返给了我我找他了，没有跟他多说，就是句话：你觉的你这样做对吗？他无言以对我讲有在，再二没有再三再四
在每次的工地例会上，我总是让监理工程师先发言，让他们把工地的问题都讲出来，我从不怕这样会降低了我的威信，我会把他们没讲到เ的讲讲，在从伸下他们讲过的毕须ี要做好的事项，这也是在调动下属的积极性，要给他们个展现自己的个空间，工作不是个ฐ人做的，工地做好了，没有问题下面的人都有向心力不就是总监的成纪吗我也当过监理工程师，在工地例会上总监夸夸其谈，跟本不给下属个机会，我觉的有劲使不上的感觉，你就讲好了反正总监负责制ๆ所以，我做总监我就是要下属多说多讲，让业主ว觉的我们是个战斗的集体，这样也能ม充分的反映工ื地存在的问题在平时闲聊时我也与他们谈天说地，没有什么เ总监只说，他们有什么เ话也愿意跟我说有个2๐6岁的新员工我带了他2๐个月，走时他说我象个大姐姐，他说学到了好多的东西，哈哈，好艾说明我还年轻吗
注：现在看过去自己的写的文章感觉很是肤浅，以后有时间在把这个ฐ话题系统来写，相信自己้经过这么多年的工地实践，应该能够从理论到实践中写出新的感受和体会
作者题外话：过去写的些文章，有些幼稚，只是当时的想法，不敢大言不惭，题目都是想法，以后写应该是如何做好，而不是想法了，经过了这么多年的实战，感觉自己慢慢的成熟起来了应该比以前更有理论和实践的结合说明问题
二监理在工作中的要注意的几个ฐ
二监理在工作中ณ的要注意的几个问题