蒙牛方แ法论：成就领ๆ袖企业的36个法则ท作者：张治国
为ฦ“阿基米德”找“支点”1้
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再高寿的人，从岁活起；再参天的树，从幼枝长起；再卓越的企业，从小字辈做起有谁能想到，今天幼儿园里那些嘻嘻哈哈的孩子中ณ，竟然有我们未来的国家元首？又有谁能ม想到，今天犄角旮旯里那些悄悄默默的企业中，会有未来的世界50่0强？
做企业，规模小不是问题，资金少不是问题，市场窄不是问题，人手差不是问题但如果你缺乏成功的方法与技巧ู，那么เ，定会成大问题。
方法对可使白蚁战胜大象，技巧好可让老虎跪拜羔羊。
蒙牛曾经比你规模小，它做大了；蒙牛曾经比你资金少，它突破了；蒙牛曾经比你市场窄，它超越了；蒙牛曾经比你人少差，它起飞了这切，都是因为它“善假于物”的缘故！
人和动物的差ๆ别ี，就在于人既“善假于己”又“善假于物”，而动物只能“善假于己”。那么เ，面对眼前这个难得的“活标本”，我们何不“善假于蒙牛”呢？
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品牌秘笈如果只是装ณ在肚子里，那就只能人传人，人走技亡；如果装到文本里，就能人传万人，万人传后人，人走了，根永在。
拙著蒙牛内幕出版后，受到企业界和文化界的广泛欢迎，两年间已重印28次；特别ี是其中ณ的“蒙牛模式?成就领袖企业的2๐5个法则”被誉为“精华中的精华”，且商文通用既适合企业界，也适合文化界ศ。但由于篇幅所限，原著中的“蒙牛模式”较为简约。为此，经北大出版社文钊先生方希女士曹永忠先生提议，特以蒙牛为标本推出本专论企业通用法则ท的新书——蒙牛方法论。在本书写作过程中，北京大学出版社ุ张文定副社长在百忙中亲予关注，并提出了宝贵意见。
蒙牛方法论特色有五：
是甄选36个法则。其继承了国夫本书作者——编者注在蒙牛内幕中所梳理的“2๐5个法则”中的18个ฐ，又新า增18个，共集成3๑6๔个ฐ“蒙牛法则”包含原创น法则2๐6个合成法则ท7个拿来法则3个，均已标注，并且按照ั创业逻辑进行了系统化分类，归属十章这里面既ຂ有“明规则”，也有“潜规则ท”，还有些可谓“不是规则的规则”。
二是集纳5๓0่篇案例。其中，新增案例26๔个，转录蒙牛内幕案例2๐4个。这些案例展示了蒙牛速度的多个侧面内有3๑篇非蒙牛案例。
三是摘录25则感言。精选的都是蒙牛董事长牛根生的创业感悟，字字体知，句句心血：酸甜苦辣，娓娓道来；智信仁勇，如数家珍。
四是插入2๐8处醒语。驮繁驾简，直入骨髓，恰似说书先生的“惊堂木”，拍皆醒。
五是附加19点备忘录。或交代背景，或补充论据，或拓展理念，意味悠长。
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本书对传统理论进行了反思，在理念上实现了1้5๓大创新：
颠覆“木桶理论”，提出“长板定理”；
颠覆“决胜终端”，提出“决胜开端”；
颠覆产品竞争与品牌竞争“两段论”，提出“形神体论”；
修正“蓝海ร战略”，提出“两栖战略”；
修正“资本雇佣”，提出“三力法则”；
修正“拿来主ว义”，主张“新า拿来主ว义”；
反对崇拜，提出“打造玻璃品牌，新า闻打造钻石品牌”；
反对选拔管理者的“能人论”，提出“贤掌柜能掌柜”之ใ说；
反对倚香自恃，提出消费者“认为你是什么”重于“你是什么”；
反对投诉恐惧，提出“顾客投诉是企业之ใ福”；
摒弃固定资产建设的“等值模式”，提出“超值模式”；
中和“专业化”与“多元化”之争，提出“战略๓三段论”；
审视网络时代媒体共振规律，提出“媒体无大小”的危机公关新命题；
审视创น意时代生产力发展新特点，揭示人与工具整体合的“带工具的人”；
审视生产力体系中ณ各元素า领导与被领导的关系，揭示ิ“文化是母位生产力”。
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人半靠行动，半靠思考。任何个ฐ管理者，行动之前都要学会做“大脑体操”，只有大脑แ“做顺”了，手脚才有可能“做透”。凡实举，每行必有代价，不可不慎；凡创น意，每思不过演练而已๐，多多益善。多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑แ多转几圈，腿脚才能ม少转几圈。
2003年我曾在篇文稿的开头写下这样两句话：
“假如给我个支点，我就能撬动地球”，这是发现杠杆原理的阿基米德的豪言。“假如给我个ฐ阿基米德，我就能为他找到เ支点”，这是策划人应有的豪言。
今天我更加坚定地认为ฦ，切创น业者都是我们时代的“阿基米德”；切自诩“智囊”的人物，义不容辞，应该为ฦ“阿基米德”们寻找到เ“四两ä拨千斤”的个ฐ个“支点”。
现在，我就把蒙牛方法论作为“