制造一点“绝望感”来说动别人
制造一点“绝望感”来说动别ี人
渴望同情是人本身的天性，如果你想把强大的对手说服，不妨用争取同情的技巧，做个ฐ可怜人，以情乞悯，以弱克强，以达到目的。
渴望同情是人本身的天性，如果你想把强大的对手说服，不妨用争取同情的技巧，做个可怜人，以情乞悯，以弱克强，以达到เ目的。
再次，别谈论薪水问题。
再次，别谈论薪水问题。
可见，孔子诲人不是千篇一律，而是因人而异，因材施教，特别注意学生的性格特征，因此能够使学生听进自己的话。我们在说话时，也应该注意这样“话随人变”的技巧。
可见，孔子诲人不是千篇一律，而是因人而异，因材施ๅ教，特别注意学生的性格特征，因此能够使学生听进自己的话。我们在说话时，也应该注意这样“话随人变”的技巧。
那ว些后来非常善于赞美别人的高手，刚开始时，往往会犯这样的错误。下面则是一个ฐ超级保险推销员原丽娜刚开始运用赞美时的前车之鉴。
那些后来非常善于赞美别人的高手，刚开始时，往往会犯这样的错误。下面则是一个ฐ超级保险推销员原丽娜刚开始运用赞美时的前车之鉴。
但丁故弄玄虚地回答：“小鱼们告诉我说，那时它们都很幼小，对过去的事情不太了解，不过，也许邻๑桌的大鱼们知道一些具体情况。它们建议我向大鱼们打听打听。”
但丁故弄玄虚地回答：“小鱼们告诉我说，那时它们都很幼小，对过去的事情不太了解，不过，也许邻๑桌的大鱼们知道一些具体情况。它们建议我向大鱼们打听打听。”
当然，不仅政要、将军需要用幽默来提升自己作为领导人的魅力，普通人也可以通过制ๆ造幽默效果，来增强自己的好感指数。
当然，不仅政要、将军需要用幽默来提升自己作为领导人的魅力，普通人也可以通过制ๆ造幽默效果，来增强自己的好感指数。
在任何一部汉语词典里，很少有词语一讲出就能立刻๑赢得一个人的好感。然而，“谢谢”这个词却有这样的魔力。
在任何一部汉语词典里，很少有词语一讲出就能立刻赢得一个ฐ人的好感。然而，“谢谢”这个ฐ词却有这样的魔力。
即使是在训练的过程中ณ，最好也要保持演讲或演示的新า鲜ຒ感。例如劳伦斯·奥利弗爵士，在出演了两千场《奥赛罗》之ใ后，居然忘掉了台词，他认为ฦ这是来自上帝的提醒：提醒他应时刻保持警惕。
即使是在训练的过程中，最好也要保持演讲或演示的新鲜感。例如劳伦斯·奥利弗爵士，在出演了两千场《奥赛罗》之后，居然忘掉了台词，他认为这是来自上帝的提醒：提醒他应时刻保持警惕。
当然，交谈也许会由á于各种原因而突然中断，这个时候的冷场更让人觉得尴尬。当我们的交谈中断的时候，我们怎样寻找新的话题呢？
当然，交谈也许会由于各种原因而突然中ณ断，这个时候的冷场更让人觉得尴尬。当我们的交谈中断的时候，我们怎样寻找新的话题呢？
直把王毅顶得说不出话来，难堪极了。接着发怒的妻子也不买了，噔噔地自个ฐ走出商店。
直把王毅顶得说不出话来，难堪极了。接着发怒的妻子也不买了，噔噔地自个走出商店。
谈判中，最重要记住一个原则：你是为了谈判而来，所以你说的每一句话都该与谈判有关，即使是寒暄或者别的主ว题，也得是能对谈判有所帮助的话才行。当对方แ情绪激动地将话题引向别处的时候，你不必为了那些问题做出什么เ辩解，而应该将他的思维尽快地拉回到谈判的主题上来。
例如：为了把话题重新引到你所期望的主ว题中来，你可以这样说，“我们已经在这些问题上工作3๑个小时了，试图达成一项公平合理的解决方案。现在，我建议重新回到价格的问题上来，看看是否能做出总结，以期让双方都能够满意。”
第四，千万不可让谈判的风格趋于挑衅。
两个处在愤怒中ณ的“疯子”是不可能达成一个完美的结果的，所以你千万要注意自己的语气，尽量不要让它显示ิ出挑衅的意味。例如：假如你说：“你使用我们的服务要比普通客
户多50่％，你们应该为ฦ此付费……”这必然会让对方立刻本能地摆出防范的架势；但如果你换种说法：“很显然，服务是整个项目中的关键一项，目前你们使用的频率比普通客户多5๓0่％，致使得我们的成本骤然上升，让我们一起来找出一种既能ม降低服务成本，又能保证服务质量的办法。”显然效果要好得多。
第五，起点要高，让步要慢。
任何一种谈判中，讨价还价都是常有的事。接触过谈判ศ的人，大概都有过这样的体验，你的期望值越高，谈判结果就越理想。就像卖衣服一样，你如果开价300元，对方能以120่元的价格买到手，就会觉得欢天喜地。但如果你开价150元，那对方恐怕10่0元都不愿意将它买去了。
所以，你在提出条件的时候，一定要比你心里的底线高一些。然后，你可以从一些你能做出让步的方面开始下手做出让步，但让步的时候一定要慢一些，而且最好能让对方从你的语言中感受到เ为难，那么，谈判的发展方向就会掌握在你的控制之中了。
另外，当你在忍