为了不突破3๑000万美元的省市审批权限额，这个项ำ目成立的合资公司即金杯客车的注册资金定为ฦ2๐998万美元，其中ณ，“华晨控股”作为外方将1200万美元现金从境外汇到เ沈阳，即占股本的40่，中方为金杯集团。这是199๗1年7月，金客外方股权海外上市和金杯集团国内上市同时进行。
200่2年是斯威特成立的第10年，这年，斯威特拿到เ了6个国家863๑项目，并成为拥有50多个ฐ成员单位，年销售收入45๓亿元的跨产业跨国企业集团，形成包括电å力设备通信器材设计等三大产业的100多项ำ高新า技术产品。
个ฐ农民的创น业史
黄光裕：商业教父的资本游戏11
黄光裕ษ最欣赏的人是他的老乡李嘉ล诚。他直赞同李嘉ล诚的个商业理念：商者无域。在零售业的连锁经营以及房地产开发都取得成功的时候，开始染指其他产业，打造了“鹏润系”的版图，风头正劲时，他落马了
1้989年，罗成上交利ำ润3๑00万元，1้99๗0年上交利润1้000่万元。
从1987๕年至19๗9๗5年的8年间，罗成将其发展为东大集团，年销售额近20亿元。当时，无论资产规模和销售收入均在惠州和珠海格力空调之ใ上，名列ต中国电子百强第1้6位。
罗成在珠海干得轰轰烈烈，曾是红极时的人物。上世纪90年代，东大开始代理夏普的平面直角彩电。台净赚200่元，因此东大的年终奖在珠海是出了名的，199๗2年是20万30่万元地发。
彩电之ใ后，罗成与索尼合作建了东大音响厂，每台几百元成本，卖1500多元还脱销。东大又做了化妆品厂生物制药厂，与台湾人合资做鞋厂，什么赚钱就加工ื什么。
1992年，小平南巡。个偶然的机会，把罗成拽进房地产业。他收购了珠海ร市中心家玻璃厂，投资兴建东大电å子城，占地11万平方แ米，建筑面积17万平方แ米，气魄很大，国内少见。
在珠海ร，罗成把事业搞得红红火火，东大的多元化可谓全面开花。19๗94年，东大进入全国500家最大工业企业行列。罗成获得“广东省十大杰出青年”称号，并与格力老总冼文同为副市长竞选人。
1995๓年，罗成突然离开他手打造的珠海东大集团。在他离任前，东大集团刚刚ธ与新加坡某集团合资完毕，外方投资亿元。
罗成：“东方不败”的悲哀2
关于罗成辞职的原因，直是他心中永远的痛，他创น造了东大，东大却不是他的，产权上没他的份儿。这曾经是中国代企业家的悲哀。
此事在南方商界曾惹出轰动时的“东大震荡”，东大集团由此衰落直至破产。
第二次创น业
1994年，罗成加盟香港亿安公司。他把名字改为ฦ罗成以前的名字叫罗湘江，期待事业成功的意思。，罗成要创造“东方不败”。
19๗85年在香港成立，有四个合伙人。1้99๗4年，罗成掌控亿安时，自有资金甚少，基本是空壳公司。有传说，罗成就是合伙人之ใ，因为，亿安的高层很多都是东大的。
经过第次创น业的成功，自信心十足的罗成的胆子大了，罗成不止次对身边人说，做企业的思路是“迅速做大”，做大事才过瘾。
罗成第个大手笔是收购曾为广州十大工ื程之ใ的亿安广场。在没有任何抵押物的情况下，罗成找到个不便抛头露面的行政性机构借款2亿元，签下8亿元投资的亿安广场项目。这可能是罗成在东大时积攒的些政府资源的帮助。
亿安广场是广州市越秀区的旧ງ城区改造项目。1้99๗4年初，中外合作性质的广州亿安广场房地产发展公司经过有关部门批准成立，董事长为罗成，外方投资者是罗成控股的“香港亿安集团”。目前亿安广场由亿安集团控股，并作为亿安集团的总部。
亿安广场房地产项目，最初约定采取的合作方式是：房地产公司注册资本亿港元，项目总投资额亿港元，均由香港亿安集团认缴，中方แ企业负责提供土地开发使用权和拆迁安置以及承担该楼宇的设计施工。
第二个大手笔是收购烂尾楼。在1้993年宏观调控之后，中国房地产遭遇第次危机，海ร南等地烂尾楼ä到处都有。罗成认为，这些“不良资产”只是休克。亿安选择收购后在年内可以建成的楼盘。
贵阳中天酒店项目，是罗成谈下的第个烂尾楼项ำ目。罗成变不出现钱投资中ณ天酒店，他便与中ณ天集团进行股份合作共同开发，中天占3๑5％，罗成占65％，这样就无需支付定金。建设资金他通过中天集团旗下的建筑工程公司垫资开工，并从香港引进融资挤占其他施工单位的工程款等实现。
1้997年下半年，罗成谈下广州ะ花地明珠大酒店。罗成只付300万元，获得控股权。仅用10่6天便开业，创造“花地明珠速度”。开张头几个月，在当地名声鹊起，天至少2๐0万元营业收入。1998๖年4月，广州开始“严å打扫黄”，娱乐业骤衰。花地明珠店内冷清，派萧条。个黄金项目转眼之间变成垃圾项目，谁还接盘。亿元投资额的花地明珠酒店卖不掉只能ม自营，任其长期亏损。
1997๕年香港爆发金融风暴，首当其冲是中ณ天酒店。罗成的港资管道越来越细，以至断流。恰巧和中天发生次争端，罗成借故停工。亿元投资额的中天酒店只能半路而弃。
雪上加霜的是，负责亿安广场的那家公司把钱搞光只挖了个大坑。罗成被迫接过亿安广场的操作权，可他这已๐是无米之炊。他用从机构拆借的2๐亿元启动项ำ目，再以卖楼花和银行贷款，自成运转系统。可是，乱买楼花，被迫叫停。亿安广场奄奄息，直到1998年3月罗成才搞到笔40่00่万元的高息贷款，暂解燃眉之急，但无助于扭转8๖亿元投资额在建的亿安广场整体颓势。
罗成：“东方不败”的悲哀3๑
在罗成最初的布局中，亿安广场牟取长线稳定回报，烂尾工ื程是短线快速获利ำ。长短互为犄角，但由á于手中资源不足，香港又突生金融风暴，罗成如高空风筝悬丝线。
走投无路之际，诸多良机从天而降。关系机会交易项目圈钱，五大因素า巧妙组合，罗成拿下三大基础设施项ำ目：“江门1้973线公路项目”广州市广园东快速路“广州市交通主枢纽13个ฐ货运站场项目”，帮助银行进行金融创新，三大项目拿到贷款亿元，这源于罗成多年积累的政府资源。
罗成具有熊心豹胆。按规定，投资基础设施ๅ的自由资金不得低于3๑0％。亿安没钱，罗成给银行提供了种金融创น新的思路：项目融资b，是国外通行做法。罗成的创新า是，让国内银行与民营企业合作，将几个项目的未来收费权质押给银行，以贷款建设项目。以这种方式，亿安拿到亿元总贷款。
亿安高峰期占用银行资金5亿至6亿元，手中沉淀ຖ资金亿至2亿元。罗成开始打资金时间差，兵分两路，路回救前期项目亿安广场和中天酒店；另路收购广东万燕和上市公司深锦兴。
罗成收购科技型的万燕公司和上市公司深锦兴，不能简单理解为ฦ商业性。罗成有浓浓的上市公司情结，它是埋藏在罗成内心深处的种欲望。199๗7年，罗成企图控制上市公司黔中天，但后来因罗成与中天集团时任董事长鲁石不和而未果。
19๗98年下半年，深圳投资基金管理公司的高管张大伟为了把“吉轻工”卖出去，通过朋友找到了罗成，希望亿安集团买下吉轻工这个壳。当时罗成立刻表示很感兴趣。当年8月，罗成主ว动邀请张大伟加盟亿安，专门负责在资本市场的运作。亿安集团最终选定的目标是深锦兴后改名亿安科技。
罗成看好高科技股，收购深锦兴后，他给其赋予科技的概念，并将万燕装进深锦兴。实际上，罗成进军股市的想法早已存在。19๗92年，在罗成力主之ใ下，东大进行股份制改造，目标就是为了上市。当时，珠海市只有家上市公司，东大在同批进行股改的公司中呼声最高，格力远排其后。但最终因罗成出走而告吹。
1999๗年3月，广东民营企业亿安集团收购了深圳商贸控股公司持有的深锦兴超过四分之ใ的股权，成为ฦ深锦兴第大股东。同年8月深锦兴公布更名为ฦ广东亿安科技股份有限公司，“深锦兴”股票随之正式更名为“亿安科技”。
20่00่年1้月份股市开局很好，股指快速扬升，不到เ半个ฐ月，就从19๗99๗年底的点上涨到เ200่0年1月11้日的点，涨幅超过1้3。然而，进入1月下旬之后，股指却经历了4天的连续下跌，股指跌到140่0点带才获得支撑，缓慢上行。从1月26日到28日，在龙年春节前的最后三个交易日，沪指连续走红，重返1้50่0点之上，并在日线上形成了“红三兵”的极佳格局。
20่00年2๐月14日，节后的第个交易日，证监会宣布，50新股向二级市场配售政策。同时，春节放假期间，美国纳斯ั达克股市疯狂上扬，受此双重利好影响，在网络科技股的带领下，当日沪指大幅高开57个ฐ点，从节前的点上涨到点，涨幅达，涨停的股票当日比比皆是，成交量也放大近5๓成。由于当日是“情人节”，那日被不少开心的股民称为“红人节”。在接下来的三个交易日中，沪指很快创出点的新า高。轮气势磅礴的牛市行情在网络科技股的引领下迸发。
罗成：“东方不败”的悲哀4๒
亿安科技，虽然没有出现连续的涨停，但在200่0่年2月15๓日这天，“亿安科技”股价突破百元大关，成为自沪深股票实施拆细后首只市价超过百元的股票，引起了市场的极大震动。2000่年2๐月1้5日上午10时0่3分，亿安科技股价突破1้00元；两天后，2月17๕日，亿安科技借着人气，以元的当日最高价写进历史。股市上片欢呼。创造了“亿安神话”。
正当所有人都在为“亿安神话”欢呼的时候，罗成显得特别冷静，他把自己้的预感告诉议案高层：枪打出头鸟。
罗成的直觉没错。中国证监会发现亿安科技股票的异动，于3月份着手调查。13个月后，调查及处罚结果公布：对联手违规操作“亿安科技”股票的广东欣盛投资顾问有限公司广东中百投资顾问有限公司广东百源投资顾问有限公司和广东金易投资顾ุ问有限公司作出重罚，罚没款近998亿元。“亿安科技”股票的飙升纯属庄家操纵行为ฦ。广东的这四家公司自199๗8年10่月5日起，集中资金，利用627个ฐ个人股票帐户及3个法人股票帐户，大量买入“深锦兴”后更名“亿安科技”股票。持仓量从199๗8年10่月5๓日的53๑万股，占流通股的15๓2％，到去年1月12日最高时的3๑001万股，占流通股的85๓％。同时，还通过其控制ๆ的不同股票帐户，以自己为交易对象，进行不转移所有权的自买自卖。
这些行为正好与“亿安科技”股票价格的飙升启动相吻合。这四家公司通过它们控制ๆ的股票帐户进行几乎没有成本的对敲买卖，来影响证券交易价格和交易量，联手操纵“亿安科技”的股票价格，大肆牟利。截至今年2月5日，上述四家公司通过控制股票帐户共实现盈利44๒9亿元，股票余额77万股。罗成的真正持股量为ฦ2800่万股，占流通盘总数的80。按每股盈利8元计算，盈利2๐亿多元，除去操盘手的分成，真正赚1้亿多元。
中国证监会对“亿安科技”股票操纵进行详细披露，意味着我国证券市场上第只股价过百元大关的“亿安科技”股票神话的破灭。
亿安科技股票案只是招灾惹祸的导火索，罗成早就坐在个ฐ巨大的药筒上。进入2000่年，广园东路和江门路项目的政策调整，政府取消了道路的设闸收费权。亿安集团挨了当头棒。银行旦上门讨债，亿安的资金运作满盘皆乱，其万燕项目也赔上1亿多元，成为错上加错的美丽故事。
不久，传媒业就大肆曝光“中ณ国第股”的坐庄内幕，敦促亿安的外部生存环境极度恶化，资产变现和拓展融资之路全部被堵死。亿安的造血机制瘫痪了。
这时，罗成找到位强人，试图力挽残局，可惜罗成投机多年，手里没有张硬牌，强人也只好作罢，罗成在劫难逃，最终代枭雄信心崩溃，携80่00万元仓皇出逃。
罗成抽资出逃之后，曾发回份传真：“关于这次股市操纵的事情，都由我人负责，和其他人没有关系。另外，我拿走8๖000万元，以后由我负责。”副“人做事人当”的豪气。
【人物聚焦】
罗成的性格
性格决定命运，个企业家的性格也决定了个企业的命运。
些与罗成较为熟悉的企业界人士评价说，罗成有着贪婪的操作欲望，使他根本无法做到有所为有所不为。他不仅追求企业所有者的状态，也追求企业管理者的状态，更追求大家长的感觉。他要变维追求为追求，垄断企业的所有管理资源。
罗成：“东方不败”的悲哀5
罗成的命令可以直接下给下属公司的部门经理，而总经理根本不知道。他要求所有的人都以他为中ณ心，他喜欢被前呼后拥，显示自己是老板和企业领ๆ袖。
任何合理的游戏规则，都会对权利进行相应的约束，而罗成要追求无限的权力，当然就不能存在游戏规则ท。然而，罗成这种无限的权力最后变成了无限的责任，罗成甘愿承担所有的经营风险与责任，他几乎ๆ从来没有追索ิ过职业经理层的经营管理责任。
如果从深层体味罗成的“权力”就会发现，这种“无限权力”实质上是无权力。因为亿安的企业除了输血和救火外，没有什么好事。所以罗成追求的实质是种感觉，或心理享受，因为罗成对寂寞的恐惧甚至高于死亡，他不会甘于沉寂。罗成所创建的亿安“大业”，大概也与他的这种性格有关。
位早已๐离开亿安的原高级经理人评价说，有人冲着罗成的优点而来，有人冲着罗成的缺点而来。罗成的诱人之处不是亿安的事业或罗成的魅力，而是罗成敢冒风险所圈来的经济资源。事实上，风险是罗成的，利益是大家的：打死老虎大家分肉，打不死老虎罗成被吃。
在亿安集团内部，罗成也多次说过自己้就是“劳动局长”，专门为别人安排就业，却找不到自我。
【案例分析】
亿安，应该因此觉醒！
可以预见，罗成时代的亿安，即算没有亿安科技事件的打击，也会在恶性循环中逐步走入瘫痪，只是个时间的问题。
罗成时代的亿安更像是个形式上的企业，而不是个合格的企业，因为ฦ它只吸纳资源而不创造利润，个不创น造利润的企业怎么能算企业？而且不但不创造利润，反而在持续而极不正常地亏空着资产，企业内部ຖ的之风也愈演愈烈，花地明珠酒店万燕集团等短时间内的巨เ额亏损，都令人不敢相信。
罗成爱惜人才，不惜重金到เ处挖人，亿安的高速成长也吸引了很多精英人才纷纷加入，亿安内部ຖ高手如云，但人才济济高手如云的现象却和企业实际经营的狼狈状况形成了鲜ຒ明而矛盾的对比。
在亿安，是无休止的派系之分和人事斗争；在亿安，是私欲的无限膨胀和小算盘的盘根交错；在亿安，是人才变庸才。亿安更像是个复杂的小社会。
罗成在这个问题上应该负首要的责任，但同时亿安人也有着不可推卸的责任：罗成在形成和验证自己“博弈智慧”的同时，也以辉煌的业绩树立了自己在企业中的权威；而亿安人在追随与崇拜罗成的同时，也不知不觉地接受和仿效着他的“博弈智慧”。
亿安人乐意以罗成为主ว演，他们充当各类贪图安逸设法投机的配角——他们开始博老板和亿安不规范管理机制的弈。他们“维护”和“加强”了亿安“独特的企业文化”，反过来又让这些企业文化侵蚀他们的思想。
就像在国企里面人们常常听到的“这是国企，你操那么เ多心干嘛ใ”样，在亿安，人们也常常听到“这是老板的事，你操那么เ多心干嘛ใ”之类的话。
对于处罚前后亿安180天的改革，暂抛开动机不说，就改革内容而言，对虚胖的亿安本来是件好事情，但却在实施与推行中受到了很大的阻力，来自不同的利益个ฐ人或小团体的阻力。对亿安人来说，改革成功尚可赢得丝希望，并为企业逐步走向正规运作打下良好基础，但却没有成功，这并不只是因为ฦ时间太短的问题，更是亿安人自己้的问题。
显然，这种企业文化不仅仅是在侵蚀亿安集团的资产与效率，也是在侵蚀亿安人的命运。企业的命运自不必说，个人命运也遭受到很大挫折，亿安瘫痪后树倒猢狲散。
亿安是亿安人的失败！这个ฐ失败是以沉重的社会成本凄惨的企业命运和个人命运为代价的失败。
亿安人由此也成为博弈怪圈的牺牲品。
这个怪圈的最大特点，就是它首先会改变人的原则与秉性，而它最终的结果，却是毁灭所有的参与者。现代化企业治理机制之所以在亿安建立不起来，亿安走不到良性的企业运转轨道上来，根本的原因就在于，上至老板，下到各部门管理人员，都无形中把自己้定位成了个个ฐ特殊游戏的博弈者。
当罗成为了炒股随意从下面的分公司调集资金的时候，没有人反对，只有顺从照ั办。实际上，无形的利ำ益博弈关系已经悄然形成，双方只需要各取所需。这种对罗成来说也并不十分清楚其本质的关系，也影响着罗成的管理决策，以至于对企业内部的利益群体之争和之风早已习惯，罗成在物质激励方面很抠门的个ฐ最直接原因就是：“他们已๐经贪够了。”而这样更容易促使底下的人员“贪到底”。
从对亿安的反思中我们认识到เ，其实无论是国企还是民企，只要企业走不出这种奇怪的博弈怪圈，都将走向个必然的失败命运。只是国企由á于产权制ๆ度等问题，更容易为ฦ这种奇怪而可怕的博弈群提供滋生的土壤而已。其实我们提出的产权改革股权改革现代企业管理机制等办法，也是对这个恶性“病毒”在不同层面上的种宣战。
刘根山：公路大王的财富危机1
又桩大案被曝光，而倒下的又是个“公路大王”。上海茂盛企业发展集团有限公司下称“上海茂盛”董事长刘根山，因涉嫌抽逃注册资金，被浙江省公安厅刑拘。从发迹到辉煌ä再到เ“身陷囹圄”，刘ถ根山背后留แ下不少未解谜团。
公路大王崛起
现年51岁的刘ถ根山出生于上海杨浦区，在崇明岛农场插队，种过地，当过工人。1้980年，从北京通县交通局下海的刘氏，回上海做了段“个体户”后，又转到深圳发展，1985๓年，又从深圳转到香港，于1988๖年成立了香港茂盛国际有限公司。
对于其发迹过程，外界知之甚少。而刘也只是轻描淡写地介绍过，“十几年前我投身商海ร，在香港从事成衣贸易起步，度拥有成衣厂。先后与美国中国台湾加拿大中东等地商家开展贸易往来，获得了投资成功的第桶金。”
1991้年，香港茂盛国际有限公司进入上海，成立上海茂盛企业有限公司，主要从事房地产开发。杀回上海ร的刘氏企业享受了外资待遇，这年，刘根山开发了茂盛花苑七宝绿都两个住宅项目。