第1节：塑造领ๆ袖人物的两把宝剑1
第章
根性与能力：塑造领袖人物的两ä把宝剑
我们常常使用"ิ领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为ฦ成为领导而努力。其实，这个名词指的只是个ฐ职位，也许它能ม带来些权力，也许能ม带来些地位，但同时也意味着要承担相应的责任当人家都叫你领ๆ导的时候，你就必须像个领导。
在国外般不太叫领导这个ฐ字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理某厂长某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着"ิ协调人"，意思是个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之ใ间都直呼名字，比如，",ไr"ิ或者",rr"ิ。
其实，无论是身居高位或是被呼领ๆ导，都不如成为个ฐ领ๆ袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别ี的：当人家叫你领ๆ导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是个领袖的时候，你不必是个领导。
领袖性格与操控能ม力
领ๆ袖和般人有什么เ不同呢？什么人可能会成长为领ๆ袖？
做个领袖肯定要具备定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与能ม力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别ี的。就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何条腿有问题，我们都会受到เ影响。
因此，我们以后分析别ี人或对照自己像不像个ฐ领袖，或者能不能ม成为领ๆ袖，最好把这两条腿都研究下，辨清是左ุ腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。
性格决定命运
习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖人物的描述期盼观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为ฦ拥有了这些就会成就番๘事业，事实上根本不是如此。
习惯决定性格，性格决定命运。
科学家们研究发现，90％以上的人智商介于90่～11้5分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领ๆ袖，关键就在于培养般人所不具备的领ๆ袖根性。越早ຉ培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这点。
越早了解这个ฐ道理越好。我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为"ิ江山易改，秉性难移"，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己้的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。
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第2节：塑造领ๆ袖人物的两把宝剑2
根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述期盼观察或总结，最后都可以追溯到几个基本"根性"。而我们要想成为ฦ领ๆ袖，就要注意培养这些重要但般人又比较欠缺的性格。
具备了做领袖的根性，有朝日你真的坐到เ那个位子，就会自然而然地成为ฦ个领ๆ袖；如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。
根性就像棵树，从树根树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能ม感觉到它到底能ม不能长成棵大树。开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成个ฐ领袖人物。就像你种下棵小苗，对它说"ิ长吧，长吧，赶快长吧"，但如果它只是小小的灌木，再怎么เ样也不可能ม如你所愿成为高高的赤松。
领袖根性可归纳为ฦ七种：
?沉稳
?细心
?胆识
?积极
?大度
?诚信
?担当
图1七种领ๆ袖根性
太平洋建设集团的严介和先生是个ฐ非常聪明的人，他的成就证明了这点：200่5๓年，他当选为中国十大富豪。他在2006年说的句话令我印象深刻："ิ我这个ฐ人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。"
据说太平洋建设集团2006๔年有3000่亿元的订单，但也是在这年，银行追缴严å介和3?8亿元的债务，他却拿不出来，因此银行查封了他12๐处房产。严å介和能够在建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能ม力，但他可能冒进了点，冲得太快了点，或者扩张得太急了点，欠缺了领袖性格的第种沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于根性。
曾有人问马云在阿里巴๒巴有多少股份，他避重就轻地说："5％。"有人用同样的问题问牛根生："牛董，您在蒙牛占有多少股份？"牛根生的回答是："1้0％。"而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部ຖ股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的"老牛专项ำ基金"ิ。
在中国，与马云样，懂有能ม力的人肯定有许