在次企业内训中，我认识了，她是这家著名企业的人事部经理，由于英语和法语的双语能力，被调入欧洲区任职。作为未来的全球化的团队的员，十分春风得意。但是也有自己้的职业发展担忧：她的身体直不太好，她能不能胜任海外的工作？她开玩笑说，社会流行什么，她就得什么病，旦办公室有人发烧，她也定会被“传染”到。她应该选择这个提升机会吗？这个困惑让她来到新精英的课堂。
有没有想过，真正限制ๆ我们的，是我们思维里面看不见的墙？
我们先看看什么是兴趣。
有趣模式与无趣模式
爱是我们最常听到的话，却也是被误解最深的个字，我们常常对爱有所误解：
只要你内心坚定，只要你先相信：这个ฐ世界没有谁都能够活下去，而且活得很好。获得那种与自己้独处的能ม力。
选择3：支持老大上位，教育老三支持，搞好新的部门的工ื作。
你想选择哪种？
如果按照经济学假设，每个人都是理性的而且希望获取最大价值，你应该选择哪种？
1如果公司只有个经理，而且永远不换，你应该选择哪种方法？
你应该选择第种。因为ฦ公司资源有限，而且还是独占性的，旦步慢就步步慢。如果你要获得最大利益，就应该用这种模式。
2如果公司只有个经理，而且你觉得让他上管理可能更加差。你应该选择哪种？
你应该选择第二种。因为ฦ资源有限，谁获得了都对你有害。不如大家都不要。这个时候应该采取的就是–模式。
3如果公司未来有很多的职位空缺和机会。或者你的眼光不仅仅限于这个ฐ公司，你会选择哪种方法？
第二部分第40节：心智模式改变我们的命运14
你应该选择第三种。因为资源无穷大，如果现在你帮助老大上位，未来他也很有可能ม帮助你上位去做另个ฐ经理。最关键的，你的行动让整个公司行业的人都看到你的品行，他们都愿意和你玩这种游戏。
双赢对么？不定！
现在的企业家们言必谈共赢，好像切东西都可以共赢样。其实共赢这个模式本身有着关键的外界假设：世界有富足的资源来支持每个人，同时双方需要有不止次的交易。如果没有了这两ä种条件，双输模式和输赢模式也许才会是最好的选择。
比如说，中国的很多民企和家族企业，奉行的更多是打板子+愚民政策，他既ຂ没有能ม提供给员工发展更多的可能性。也不准备和员工ื分享资源，这样的企业内部提倡的共赢思想只是无源之ใ水，根本不可能实现。中国人的心智模式更多倾向于谋略๓–而不是协作–，也是这个道理。
美国就是个聪明国家，在不断给全世界人民用洗脑的同时，自己却在玩着三种模式切换的游戏。
石油资源是有限又独占的资源，所以美国对伊拉克哪里有共赢，恨不得口吞下，用的是简单粗暴的模式。
对于全球化核战，美国和俄罗斯双方都拿核弹头互相瞄着，人不发射我不发射，人若发射，我必乱射！因为旦失败，根本没有第二次交手的机会。
美国科学家联合会核武器专家汉斯和美国自然资源保护委员会r核专家罗伯特统计各国情报显示：核弹头拥有量最多的是俄罗斯，达13万枚，其次是美国9400่枚法国300枚中国240枚英国1้85枚以色列ต80枚巴基斯坦7090่枚印度6๔080枚朝鲜ຒ最多10่枚
这些弹头共够毁灭世界23次。这绝对是绑架全世界ศ的–模式。
与中国的市场合作，美国意识到เ巨大的潜力——中国现在是个巨大的劳动力市场，未来是个巨เ大的消费力市场。这里面用的更多就是战略了。
双赢不总是对的。每个ฐ心智模式背后都有相应的对世界的假定，也有着相对的局限性。世界上根本不存在总是对的道理，当然，包括我这句。
在四川ษ大学讲座的时候，学生问我新人进入公司以后，应该培养创新思维对么เ？我说创新า思维倒没有错，但是刚ธ刚进入公司，先把以前的事情做踏实了才是关键。先学习后创新，不同阶段不同发展。
对小兵说是许进不许退，但对大将就要讲懂进懂退。不同身份，思维方式不同。
外界变化了，内心心智模式就要改变，思维方法就要变化。今天这个世界，唯不会改变的就是改变。按照外界的条件变化，升级你的心智模式，就是这本书希望告诉你的东西。
第二部分第41节：心智模式改变我们的命运15
老子讲：道可道，非常道。就是这样。
四心智模式无所谓对错，只有是否有效之分。
到底什么样的模式是正确的？
管理大师彼得。圣吉在他的第五项修炼？中说到เ个故事：个ฐ人不小心被卷入瀑布下的涡流中ณ间，十月份的水温很冷，人在冰水中能够生存时间不超过100่秒。这个人被瀑布下的漩涡吸住，于是用尽全身力量向岸边游去。2分钟以后，他的力量耗尽被吸入漩涡底部，然后尸体被抛到เ岸边。因为对待漩涡的最好方式不是往外