杰森夫人走进一家汽车公司的展销室。闲谈中，她告诉对方她想买一辆白色的福特车，但对面福特车行的推销员让她过一小时后再去，所以她就先来这儿看看。她还说这是她送给自己的生日礼ึ物。“生日快乐！夫人。”机灵的推销员一边说，一边请她进来随便看看，接着出去向女秘书交代了一下，然后回来对她说：“夫人，您喜欢白色轿车，既然您现在有时间，我给您介绍一下我们的双门式轿车——也是白色的。”交谈中，女秘书走了进来，把花送给杰森夫人：“祝您永远年轻，尊敬的夫人。”显然杰森夫人很受感动。“已经很久没有人给我送礼ึ物了。刚才那位福特推销员一定是看我开了部旧ງ车，以为我买不起新车。”最后她在这家汽车公司买了一辆雪佛兰，并写了一张全额支票。
显然，在高斯ั看来，一个求职者最重要的不是能力而是态度和品格。这些都是一个ฐ人内在的东西，即使写在简历或者介绍信上，也未必有说服力。那么เ，是什么使高斯相信陶德具有这些良好的素质呢？表面上看是一些细节，而这些细节却包含了某种意义明确的气场信息，即陶德做事小心仔细、心地善良、体贴别人、既懂礼貌又有修养等。这些都是陶德的气场在发挥作用，因此，比自夸或者他人的推荐更能令高斯信服。
三巨เ头之间的关系，即是国际合作，也可以看成是人际关系。罗斯ั福和丘吉尔都是气场强大之人，但为了保持与斯大林的气场和谐互动，而选择了弱化自身气场的方式。由此可见，一味追求气场强大，以气势获得优势，不是谁都能ม办到的。其实在多数情况下，示弱往往更容易取得良好的效果。具体来看，在与人接触时，存在四种运用示弱定律的情况。
两强相遇，如果不是合作而是对抗，那就必有一伤。正如作家与蛇，两者最终都得以全身而退，不是因为一方压制了另一方，狭路相逢勇者胜，而是双方都没有进一步强化自身气场，反而是克制并弱化能量的波动。虽然是因为害怕而被动地弱化，但从表现上来看则是一种示弱。我们平时要修炼自身气场，让自身的气场越来越强，但与人交往时并非气场表现得越强越好。就算你的气场已经非常强大，也可能遇到比你气场更强的人。在这种情况下，如果你的目的是合作，是交朋友，而不是树敌，那就要善于控制并主动减弱自身气场。
如果把合作当成是简单的利益交换，打开水这样的行为显然不如优厚的待遇更有效果。如果你的目的是运用人脉ำ力来让合作的效能发挥到最大，那么，仅仅基于明确清晰的利ำ益交换建立起来的合作往往无法实现这一目的。最好的合作是在良好关系的前提下进行的，双方不仅是合作者更是朋友。朋友之间不会计算每一次的付出是否有回报，而会为了维持彼此的关系，以分享的方式进行气场互动，而这样便能真正营造出一个良好的人脉圈，并在你需要帮助之时能获得朋友的支持。可见，只有平时保持了互动，关键时才能ม互惠，用一个形象的比喻来说，那就是：不独自用餐是共享盛宴的前提。
俞敏洪在读大学期间，每天坚持打扫宿舍卫生，并替同学们打开水。多年后，俞敏洪准备成立一家公司，需要寻找合作伙伴。于是他跑到国外去找当年的大学同学，许以优厚的条件。这些同学果然都从国外回来帮助他了，但他们的理由是俞敏洪没有想到的。他的许多同学说：“俞敏洪，我们来不是冲着你开出的条件，而是你为我们打了那几年的开水。我们知道你是一个不会亏待朋友、乐于分享的人，让我们一起把公司做好吧。”后来依靠这个优秀的核心团队，俞敏洪的公司发展成为国内同行业中的翘楚。
众所周知，人际交往的第一步是打招呼和自我介绍。但真正的第一步是在这之前，你要把挡在你和他人面前的那张报纸放下，然后转过头去面对坐在你旁边的那ว个人。迈出这一步对某些人来说十分困难，如果你是这样的人，就请记住气场定律中的饥渴定律。
使人惊讶的是，乘客们全都照做了。
一个人要有多么强大的气场才能独自在孤岛生存呢？即使拥有强大气场的鲁滨孙也无法忍受不与任何人接触的生活。当他遇到了“星期五”并与后者交流后，他的气场便获得了新的能量。
现在我要开始过一种世界上闻所未闻的忧郁而寂寞的生活了。
从那时起，董思阳抓住各种机会参加招商洽谈会，结识了众多良师益友。在创业当中遇到เ困难时，她都会想尽办法找业内的前辈和专家请教。