“现在，转过头去面对坐在你旁边的那个ฐ人。”
一辆巴士行驶在清晨的马路上，巴士上非常安静，乘客们要么看报纸，要么看窗外，谁都没有吭声，大家似乎都觉得没有说话的必要。
相比而言，丹ล尼尔·笛福的经典之ใ作《鲁滨孙漂流记》中的主人公就幸运多了。他遇到野人“星期五”，重新า燃起了返回文明社会的希望。在此之前，鲁滨孙虽然努力在荒岛成功地生存下来，甚至一度感到เ满足，但是，孤独渐渐开始侵蚀他的心灵。
b博士的悲剧充分说明了孤独会侵蚀心灵气场，其结果能摧毁人的一生。相反，即使在走投无路的绝境之中，只要有一个人和你在一起，就可能ม令你的心灵气场得到升华，激发出顽强的斗志。
虽然此刻身无分文，但亨利通过展望未来，已经不把自己้看成是个穷鬼，而是把自己当成上等人物了。这就是心灵气场的变化。没有这一步，毫无疑问，他出示ิ钞票时的手一定会颤抖，眼神一定很游离，额头冒出冷汗，最终也就会引起别人的怀疑。
当亨利首次出示那张钞票时，为什么เ没有人怀疑他？为什么เ他没有被当成骗子关进监狱？请注意亨利走入服装店之前的心理变化。
如果你不甘于只在一个小圈子里结交朋友，而想赢得千万人的鼓掌喝彩，那么就让你的气场内外皆强大，有气度、有风度、有魅力，你就有无与伦比的人气。
而气度是一个ฐ人面对成败荣辱时的平稳态度，也就是稳定而强大的心灵气场。一个ฐ有气度的人，不容易被突发事件影响心态、情绪，能保持自己้的正向气场能量。从帕米拉的例子中，我们看不出那男子的内心，只知道他看上去坦然、自信，似乎是个有气度的人。但从他冲入电梯的没风度之举，可以窥见其性格中有浮躁的一面，而浮躁就不能ม算是有气度了。当然，这也不能一概而论。一些不拘小节的人往往是有气度而缺乏็风度的；而特别重视外表的人整日苦心经营，让自己风度翩翩，内心也许十分褊狭。但是，气度和风度若仅具有其中一种，就只会吸引某一类人，而引起另一类人的反感。比如帕米拉是个对风度要求很高的人，而那男子可能就是忽视细节的人。不能两者兼备，就算不上完美的气场，也就无法拥有高人气。
“倘若我用这种粗暴去对付一些女人，我也许有幸碰到比我更懦弱的人，而且最后能战而胜之；但现在我与之战斗的是男人，对于他们来说我只是一个女人。我就以女人的特点去战斗ç吧，我的力量就在于我的懦弱之中。”
倘若她真是一位男子，她是可以试试的，也许她能成功，可是老天为什么就这样不长眼，非要将这种男人的灵魂装在这个ฐ脆弱小巧的女人的躯体里呢！
本书通过对众多人际关系中的典型案例加以分析，来揭示其中ณ所蕴涵的气场掌控技巧和秘诀。在本书中ณ，我们将看到เ亚伯拉罕·林肯如何获得民心，又是如何把敌对者变成最忠诚的支持者；比尔·盖茨是怎样在人脉资源尚不算丰富的事业起步阶段签到了跟ibຘm的第一份合约；沃伦·巴菲特的投资哲学为何难以复制，他又如何利用人脉反败为胜。诸多经典案例说明，那些杰出的成功者们往往善于运用强大的气场来充分发挥人脉ำ的作用，并最终获得一种走向成功的神奇力量。
你要做的就是掌控自己้的气场，并以此来管理、处理你的人脉关系。你不仅可以通过掌控自身气场来获得好人脉进而获得成功，还能通过气场互动来获得幸福快乐的生活。
随着了解的深入和关系的进一步发展，就要寻找更内在的同频信息，比如共同的娱乐方แ式和饮食习惯、共同的政治倾向和对家庭的态度等。这些深层因素上的相似性往往产生更为持久ื而强烈的共鸣，对人际关系的强化和稳定也具有更明显的作用。当然，你必须事先通过某种渠道获取对方的这些信息。
另一方面，你要努力把注意力聚焦到自己与交际对象的同频信息上。当你已๐经找到เ了同频信息，接下来就是要在与对方的接触中强调出来。如果对方一开始就对你抱有成见，并很可能发展成与你对立的立场，你就更要想尽办法凸显双方的同频信息。
1915年发生了美国工业史上最激烈的罢工，小洛克菲勒当时正负责管理科罗拉多燃料é钢铁公司。他仅通过一次演讲，就成功赢得了罢工者的信任。下面就是那次演讲的一部分内容：
“……我拜访过你们的家庭，与你们的家人见面，因而现在我不算是陌生人，可以说是朋友了。基于这份互助的友谊，我很高兴有这个机会和大家讨论我们的共同利益。
“由于这个ฐ会议是由资方和劳工ื代表所组成，承蒙你们的好意，我得以坐在这里。虽然我并非股东或劳工，但我深觉与你们关系密切。从某种意义上说，我也代表了劳工和资方แ。”
在演讲中，小洛克菲勒通过反复强调同频๗信息，把自己变成了一个“朋友”，甚至“代表了劳工和资方”。日常生活中，人与人之间很少出现如此强烈的对立，而同频信息也比较容易找到，一旦彼此都发现了同频信息后，你不需要装作很有兴趣，你们的同频信息会激发双方的正气场，之后依靠气场共振，一切就会往更好的方向发展。
共振是物质运动的普遍规律，万物因为共振而保持和谐，而