十三审查建筑工程安全技术措施
表明各项主ว要工序开始和结束的时间；
“中国监理制度是最大的讽刺，大多数监理工ื程师只是为了外快红包而刁难资料员和施工带班”
〃五根据混凝土浇筑时间和砼强度报告批准承包单位拆模报告，现场巡ำ视检查拆拈况，对拆模后出现的质量问题分清般质量问题和严重质量问题以分别处理
天左右，并监控覆盖豹
八浅议咨询单位的风险管理策略
〃1所含分部工ื程的质量全部ຖ合格
防水涂料é：
若发现严重渗漏水必须进行具体分析，查明原因，应准予修补堵漏，然后重新验收
三十八设计变更通知单
本专业分项工程验收及隐蔽验收
八钻孔灌注桩总监交底要点
基础
〃3架体纵横向扫地杆设置应符合规范要求
1施工机械进场未经验收的
十建设工ื程安全生产的监理责任
管道试验记录；
软包面料内衬材料及边框的材质颜色图案燃烧性能等级和木材的含水率应符合设计要求及国家现行标准的有关规定
〃10在坡度大于2๐5的屋面上采用卷材料作防水层时应采取固定措施固定点应密封严密
道路与绿化道路与绿化是主ว体工程的配套工程
材料é试块抽查
五十四房屋建筑工程的最低鞭期限
〃4到贷地点与览表不符，由á发包人负责运至览表指定地点；
1参加建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议纪要进行签认
〃考试
有效的领ๆ导应遵循以下原则：提高会议效率管理时间尊重人格积极激励信息沟通参与适应情况等等；
高明的领ๆ导艺术也就是待人的艺术处理事情的艺术表扬与批评的艺术等等
成功的激励手段总监应学会激励被管理者，常用的激励方法有：工作激励成果激励培训教育激励目标激励关怀激励等等
总监理工程师管理与协调中ณ的技巧
3运筹帷幄，引领ๆ会议方向
会议是体现总监全局把控能力锻炼思维和口才的绝佳场所总监应对当前阶段业主ว方的工ื作思路主ว管部ຖ门安全和质量管理动态工程动态敏感问题等成竹在胸比如，每隔个阶段，应对工程进度质量和安全情况进行概括总结，对协调和管理效果进行考核评价，指出存在的问题，安排下阶段工ื作，强调重点难点总监认为ฦ重要的，定要紧抓不放，以体现监理的务实和强硬；切忌把会议完全开成讨论会，批评会，要善于发现闪光点，树立榜ึ样，有表扬有批评，有总结有安排
摆正位置，顾客至上
监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识建设单位是监理企业服务的对象，让顾客满意是监理企业追求的目标建设单位在工作过程中的决策观点意见建议等也是监理协调的重要依据对于建设单位的决策，总监要认真领会，抓住实质，并以此作为管理和协调的依据，有效地贯彻落实
3成就于然，防患于未然
古语说：“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”任何工ื作都要有超前意识，要未雨绸缪监理协调更要有超前意识，总监师应根据自己的专业知识和工ื程经验对可能出现的质量进度安全等问题预先提出建议和意见，对可能产生的不良后果采取相应的预防措施在质量和安全问题上，做到见微知著，居安思危，防患于未然
3以柔克刚
老子说：“上善若水”“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之ใ能胜”意思是说，看似柔弱的方，只要有韧劲，最终能战胜看似强大的方协调是门艺术，要学会以柔克刚有时面对建设单位的盛气凌人施工单位的咄咄逼人，监理工ื程师适当的忍耐退让，可以缓和气氛，有利于问题的解决以柔克刚并不是不讲原则ท，而是讲究方法的灵活性，坚持具体问题具体分析只有做到有理有据有节，才能ม使协调工作有效开展
抓关键提纲挈领
监理需要协调的问题很多，关系复杂，如果把问题都摆出来，可能是团乱麻只有提纲挈领，抓住主要矛盾，注意轻重缓急，才能ม带动整个工程顺利进行在工ื程投资进度质量三大目标之ใ中ณ，因为进度能更直观更简明更形象地反映工程的动态，成为ฦ各级决策者管理者关注的焦点作为ฦ总监，只有抓住关键线路的进度，协调各方关系，达到เ三大目标的平衡，才能ม形成建设单位所追求的局面
汇报问题先声夺人
监理是代表建设单位开展工作的，保证监理工作的顺利开展，与建设单位协调好关系是十分必要的总监要赢得建设单位的信任，获得建设单位的支持和理解，必须第时间向建设单位的领ๆ导和主管人员提供第手情况，要主动为ฦ建设单位提供咨询做好参谋严å格把关，让建设单位对工ื程的各项目标心中ณ有数对些突发性事件要第时间向建设单位报告，并征求建设单位对事件的看法或处理意见总之，监理协调要先知先行，抢占先机，先声夺人，先入为主
善于倾听建设单位人员的倾诉
建设单位人员多，矛盾比较复杂，人人都有工ื作和生活上的烦恼由á于合作关系，监理般不会与他们构成权利ำ与利ำ益的冲突因此，监理要善于倾听他们的倾诉，以解其心头不快倾诉者只需要你是倾听者就够了切忌不要随意发表对某人的看法，特别是人格上的评价，旦“串帮”，后果很严å重在倾听中你可以明辨些关于监理的有用信息，“为我所用”，同时也自然拉近了关系，在建设单位领导面前自然会替你说话，举数得
正确处理施ๅ工单位后台与前台的关系
施工ื项目部ຖ组织形式具有复杂多样性，项目经理不定就是当家人幕后的人不定就不当家监理要认清谁是真正的当家人，尊重沟通为主，态度应谦恭中肯，多从降低风险保护对方แ利益角度进行交流沟通这样对于现场其他管理人员，由于有“当家人”的对你的尊重与支持，你就可以放手大胆管理另外，不要随意说以下的话：“你们公司差劲”，“你们领导不行”，“你们没水平”等等，很伤自尊，容易激化矛盾
审核与签署的技巧
对于施组方案的审查，尽量把审核出的问题列举，可以显示你的水平，切忌笼统批复“同意执行”工程变更费用签证进度支付都是比较敏感的问题，由于施ๅ工单位与建设单位不同程度存在这样那样“微妙”的关系，即使你认为不太合适，如果必须办理，又要注意免责签署意见很有学问，需要自己去领ๆ悟体会或者，以会议形式确认，会后以会议名义签署等等但要形成会议纪要
总之，在工程建设中，对总监而言，
善管理协调者善监理发挥管理协调的优势，定能提高和改善监理工作的地位和效果
作者题外话：本篇来自百度
十七总监理工程师必须学
十七
总监理工程师必须学习的工作方法
总监理工程师是由公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行主持项ำ目监理机构工ื作的监理工程师应如何有效地履行自己้的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，言难尽但作为体会，我觉得主ว要应注意做到这样几点：
要注意自我修养和自我提高
总监作为监理部的头头，必须注意自己的修养首先应当摆好位置，放下架子，不要高估了自己，低估了别人，要以普通监理人员的身份和心态与大家共事；思想上要与监理人员沟通，工ื作上多与大家交流；处理问题多听取大家的意见，避免主观武断；有错就主动自我批评，不要光顾面子；多关心与照ั顾监理人员的个人问题，生活上与他们打成片，与他们同甘共苦同时，还要在工作中不断ษ的积累็经验，向别人学习向实践学习向书本学习，这样才能逐步提高自己的知识水平与工ื作能力
二要善于团结和带领监理部所有成员道工作
监理部的监理人员，来自不同的单位和岗位，有老有少，他们的思想素养道德水准技术业务水平工ื作作风工ื作方式方法生活习惯和利ำ益追求等都有差异，而且会以不同的方式表现出来如何抑制他们的短处发扬他们的长处化解消极因素า调动积极因素克服矛盾消除隔阂，把他们团结成个ฐ有战斗ç力的小集体，确保圆满完成监理任务，是总监应当随时观察思考和面对的重要课题如何做到这些，实现这样个愿望，既是门学问，也是门艺术，都需要发挥自己的智慧和才能ม，也是我们要不断学习和积累的工作经验不管经验有多少条，但有两条我认为ฦ总监必须ี努力争取做到是以身作则ท，做好表率作用，身教重于言教工作上，自己要有责任心，该总监动手的要亲自动手，多到工地作业面发现解决问题，不能光说不做，瞎指挥乱指挥；劳动纪律上，自己要遵守各项ำ制ๆ度，不要违规；名利分配上，要能谦让，注意廉洁，不搞“吃拿卡要占”，要拒贪拒贿对己要严格注意影响，对人要真诚有宽容之心，办事要讲原则ท要公道不偏心决不可有小心眼抱成见搞小动作二是多与同志沟通，重视思想工作监理人员综合素า质有差ๆ别水平有高低加上各种外部ຖ原因，人与人之间出现各种矛盾，造成思想隔阂，是经常的事情这种思想上的隔阂不解决，对团结危害极大唯有效的解决办法就是做当事人的思想工作，以坦诚之心，进行思想沟通，摸清情况，了解真相，该自我批评的就主动自我批评主动道歉；该批评的就批评，要敲警钟็，如不分原则ท光照ั顾ุ面子搞团和气，最终还会是面和心不和，是假团结至于对搞小动作煽风点火有意制ๆ造矛盾唯恐天下不乱ກ的个ฐ别人，无疑将另当别论，除了坚持原则，严å厉批评外，该向上级领导建议采取组织措施的就采取组织措施ๅ进行处理想靠时的思想工作解决问题是不现实的
三要熟知总监理工ื程师的权利ำ和职责
作为个总监，你的权利和职责，已规定得很清楚，如何执行权力和履行职责是非车在的，不是虚的个有责任心的总监和头脑清醒的总监，他不能只凭自己้的感觉或普遍的经验开展工作，而必须明白自己身上责任的重大和涤的份量，在此基础上，他才能可能ม将权力作为ฦ手段，依据合同条款设计文件和法律法规，去认真思考和计划自己的工作思路，去规范自己้的思想和行为ฦ，从而才能按部就班地有条不紊地完成自己的工ื作任务
四在施工ื监理中，对不同阶段的监理工作程序环节和监理工作内容必须心中有数
无疑，总监是个综合管理者的角色，既要管工程项目的监理技术服务的业务，又要管项目监理机构的行政工作和思想政治工作因此，从项目监理机构组成进入工地开始，直到工程竣工验收，监理人员撤出工ื地为止，对施工监理的前期准备阶段施ๅ工准备阶段施工阶段和竣工ื验收阶段，甚至鞭阶段等，每个阶段监理应当处理和完成的具体工作内容环节及其实施程序，不光总监应当清楚，各位监理工ื程师和监理人员也都应当清楚，做到心中有数这样才能ม做到工作主动，监控到位，避免出现漏控失控或盲目跟着施工ื单位走的被动局面，也避免导致工程施工ื技术资料é与施ๅ工不同步质量控制资料和监理资料é不全的情况出现
五正确处理好与建设施工和各参建单位管理人员的关系
建设单位是监理的委托单位，是我们的服务对象，我们与他们建立了合同关系，全面履行合同条款严格按监理规范和程序办事，是我们必须ี遵循的工作原则与目标但建设单位的类别ี性质内部组织管理机构管理水平以及人员素质等都千差万别我们如何与建设方交往，除了双方建立起的合同关系外，如何处理好双方的人际关系，显然是能否顺利完成监理工ื作的重要环节我认为，主ว要也应注意以下几点：
≠开始，就要在建设单位面前展现出总监的良好形象外表上，要注意有端庄的仪表，要展现出成熟稳重积极向上有品位有修养的形象；在言语上，话要说到点子上，该说的能说到เ，不该说的不要画ฑ蛇添足；在注意谦虚不浮躁的前提下，对自己的简历和特长，在合适时机可向对方แ作自我介绍，以给对方แ个良好印象，帮助建立起信任关系
≮要注意展示自己的工作表现和工作成绩
除了言语上要体现出总监有定的水平外，更重要的是要展示出自己้能独立工作的能力和让建设单位放心的工ื作能力，并要能拿出工ื作成绩在职责范围内，该管的管到位该协调的协调到位，碰到เ问题和困难能果断ษ拿出处理的办法，不要碰到เ什么问题都去找建设单位如工作中ณ出了差错，要能敢作敢当，要高姿态，主ว动做自我批评，并接受别ี人的批评在监理业务运行过程中，该由监理出具的文件和资料，既要能拿得出来，又要有定的水准，不能马虎，不能应付工作中，既不能只说不做夸夸其谈遂皮子，也不能光做不说无人知晓做了不但要有记录，而且要想办法找机会让甲方แ了解你在做什么，做了什么，以展示出你和监理人员的工作状态与工作业绩，这决不是好表功不谦虚的问题
注意多与建设方แ人员交流沟通
交流沟通是改善和建立良好人际关系的最有效方แ法首先，我们宜将建设单位人员当成同事样，为着个共同目标，坦诚与他们交往，轻松愉快和从容的与他们交谈，不要有意回避；其次，交谈要真诚，但也要注意分寸，要尊重对方，不要抬高自己，贬低对方แ；其三，
要为建设方多想好办法，多出好主ว意，多为建设方排忧解难，从而建立与巩固双方แ的信任与友谊
注意有效的缓解和化解与建设方人员的矛盾
与甲方人员发生矛盾或争执，无疑是个敏感话题，有时也许不可避免原因是多方面的如旦ຆ出现，只要不是监理方的原因，只要你不离开此岗位继续工作，就必须ี要尽力去缓解和化解双方的矛盾首先，对分歧点，要就事论事，讲道理，如发生争执要能自我克制，不能任性，扩大矛盾既ຂ要坚持原则，维护监理的独立性和权威性，也要注意言语的轻重与分寸，不要直截了当地指责对方，出口伤人；事后，进行冷静思考，找机会与甲方แ其他同志沟通，通过第三者作桥梁，在适当时机，再与争执方真诚谈心，坦率的说出自己当时的想法和认识，该做自我批评的地方主动自我批评，表示歉意尽量以高姿态的气质宽阔的胸怀以不计前嫌不另眼相看的风格，以当没有发生过矛盾的心态，正常地进行工ื作，正常地与争执方แ和所有甲方人员交往，从而达到缓解或消除矛盾和误会的目的
施工ื单位作为被监理单位，尽管与监理没有直接的合同关系，但他们是工程建设项目最主要的主ว体单位建设项目目标的实现，主要靠他们来亲手完成，监理服务能否按委托合同圆满完成，与施工单位的整体素质及其在所建工程项目上的实际表现和结果息息相关因此，在业务工作上，监理与施工分工不同，职责不同，双方处于监理与被监理的关系，必须按国家规定办事；但在建筑行业上看，双方的地位是平等的，目标是致的，不存在领导被领导的关系既然如此，我们就应当通过各种方แ式使他们理会到，监理人员的严格要求对他们是帮助，是促进，决不是有意找岔子，添麻烦在平时的具体工作中，既要按规定按原则ท严格要求，又要讲究方แ式方法，愿望要真诚态度要和善，真正把他们当成合作伙伴在不失原则的前提下，只要对完成共同工作目标有利ำ，同样也可给他们提供建设性的口头建议，灵活处理某些非原则问题，有助于他们改进工ื作对他们发生的违规操作行为，批评要有依据，要严肃认真，说话要注意语气，但态度要诚恳，不能简单粗暴，盛气凌人，更不能随便打着建设单位的招牌，以势压人在平时我们同样也要注意多与他们的管理人员沟通和交流，对具体问题的处理多采用讨论式或商量式的方法，多尊重他们，少用命令式训斥式做法在涉及甲â乙双方แ的权益上，尤其要注意公平合理，按原则ท规定，有理有据的维护双方แ的正当权益否则，监理的权威性和公正性将严重受损
总之，无论是建设单位施工单位还是其他参建单位，我们都必须与他们搞好人际关系，才能保证监理任务的顺利完成如何搞好人际关系，既是门艺术，更是对我们的素质和能力的个检验
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十八如何成为ฦ名优秀的总监理
十八如何成为名优秀的总监理工程师
合格总监理工程师必备的条件及能力
1้在思想上：要有强烈的事业心高度的责任感正直的为人品质同时：热爱监理行业热爱自己้的企业爱护自己的手下并具有的作风特别是要有良好的职业道德
2在业务上：1要有扎实的工程理论基船要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，2要具备较强的现场管理技能以及组织指挥控制和3沟通协调能力，要会经营懂经营技术不是万能的，但没有技术是万万不能的
≠在专业技术方面，总监理工程师既ຂ要有门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律经济政策及本专业以外的多方面的知识如果总监理工程师没有“专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项ำ目监理的核心同时又要求总监需对项ำ目监理中所涉及到เ的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为ฦ所有专业技术的专家，但要在所监理的项ำ目中运筹帷幄，就应争取达到“专多能”这个“能”，着重反映在解决工程施工ื过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验
≮协调能力是总监理工程师领ๆ导才能的重要标志和综合体现在项目监理实施ๅ过程中ณ，特别是在工ื程项目进入建筑装饰和设备安装调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工ื承建企业在同个ฐ施工项ำ目现场中平行立体交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工ื程师要承淡调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标这是总监理工程师多年的监理工作的水映实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高