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〃4专业监理工程师应分析该部ຖ位诶专业的工艺流程过程及质量要求，
该部位该专业工程的监理流程及具体要求，书面形成监理细则
〃5将该部位该专业工程的监理细则ท报总监审批，审批同意后下发给本专业的监理人员及承包单位执行
对项目规模较小技术不复杂且管理有成熟经验和措施ๅ，并且监理规划可以起到เ监理实施细则ท的作用时，监理细则ท可不必另行编制两等工ื程以下可的
发生工程变更，计划变更或原监理细则所确定的方法措施流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工ื程师对监理细则进行补充修改和完善
十四开工条件
十四开工ื条件
由á专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工ื报审表及相关资料，由á总监审批签发，并报建设单位
1施工许可证已获政府主管部门批准
2๐征地拆迁工ื作能够满足工程进度的需要
3๑施ๅ工ื组织设计已获总监理工ื程师的批准
4承包单位现场管理人员已经到位，机具施工ื人员已经进超主要工ื程材料é已落实
5๓进场道路及水电通讯等已满足开工要求
施工准备阶段的监理工作：
1参加建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议纪要进行签认
2由专监审查施ๅ工组织设计或方แ案，提出审查意见，并经总监审核签认后报建设单位
3总监审查承包单位现场管理体系技术管理体系和质量保证体系，确保工ื程项目施工质量时予以确认审核的内容为ฦ：
〃1质量管理技术管理和质量保证的组织机构
〃2๐质量管理技术管理制度
〃3专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证
4专业监理工程师在分别ี单位开工前审查承包单位资格报审表和分别ี单位的有关资料，符合有管规定由总监予以签认审核内容：
〃1
々分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在国内承包工ื程许可证；
〃2
々分包单位的业绩；
〃3
拟分包工程的内容和范围；
〃4๒
专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证
5
专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制ๆ成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施ๅ工ื测量成果报验申请表予以签认：
审查内容：
1
检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
2
复核控制ๆ桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制ๆ网高程控制网和临ภ时水准点的测量成果
十五第次工地会议与工地例会
十五第次工ื地会议与工ื地例会
第次工地例会由建设单位主持
主要内容:
1
建设单位承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；
2
建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工ื程师的授权；
3
建设单位介绍工程开工ื准备情况；
4
承包单位介绍施ๅ工ื准备情况；
5
建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6
总监理工ื程师介绍监理规划的主ว要内容；
7
研究确定各方在施ๅ工过程中参加工地例会的主ว要人员，召开工ื地例会周期地点及主要议题
8第次工地会议纪要应由项ำ目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签
工地例会：
由á总监主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方แ的代表会签
工地例会内容：
〃1
々检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项ำ原因；
〃
2
々检查分析工ื程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施ๅ；
〃
3
々检查分析工程项目质量状况，针ฤ对存在的质量问题提出改进措施；
〃
4๒
々检查工程量核定及工程款支付情况；
〃
5
解决需要协调的有关事项；
〃
6๔
々其他有关事宜
专题会议，由总监或专业监理工ื程组织，解决施工过程中ณ的各种专项问题
十六项ำ目监理机构处理工ื程变更
十六项目监理机构处理工ื程变更的程序
1้设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件
2建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制ๆ设计变更文件当工程变更涉แ及安全环保等内容时，应按规定经有关部门审定
3๑项目监理机构应了解实际情况和收集与工ื程变更有关的资料
4总监理工程师必须根据实际情况设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
〃1确定工ื程变更项目与原工程项ำ目之间的类似程度和难易程度；
〃2确定工程变更项ำ目的工程量；
〃3确定工程变更的单价或总价
5总监理工ื程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调