服务中心是这些连锁店面的另类，它主要以病人为主。
在国家大力提倡解决国民“看病难，就医更难”的问题以后，公司老总用它敏锐的商业头脑แ，本着做公益事业的目的创办了这家“服务中心”，据说一直是亏本营业。
“唉，我姑娘今晚又得挨饿了，你说咱俩这孩子咋就这么粘人啊！”李小薇既是在发问，又是在感叹。
李小薇快四十了才要了姑娘，比宝贝还宝贝。到这个地方来打工ื，用她的话说，是没办法的办法，家门口的单位，方便照顾家，照顾孩子。
其实能使唤动的往往也是那俩个固定的人。他们也不会陪着你一直干完所有的活，有些中途就会离去，谁也没注意他们是什么时候离开的。谁让他们是帮忙的呢。
这些已经成了惯例，不用言语。大家心里都明白。
唯一的就是加紧把活干完，争取能够早些结束无谓的加班。
很快就到了下班的时间了，不加班的人员陆续离去，蒋晓鸥和李小薇简单的给家里人交代了几句，连家人的抱怨声都没有听完就挂断了电å话，她们何尝舍得自己的孩子受委屈。
俩个已๐婚女人无奈地相视一笑。说了句“走吧”
来到เ了药房一天忙碌的痕迹随处可见，满地的中药残渣，等待转到护理部的液ຂ体等等，他们几个ฐ人简单的收拾了一下就开始了盘点。
原本简单的盘点怎么就盘不清楚呢，这还得从服务中心的问题谈起，社区的建立没有好的模型做榜样，他们的管理也是在慢慢的摸索ิ中形成的。
中心真正下班要在十点半以后，没有加班费，谁会等到十点半以后再盘点，这里的领ๆ导也没有那个号召力，所以只要有病人盘点就会有出入。
谁都没法预ไ知此刻的病人需要什么药提前取出，有时侯刚数过的药品就会有变动，当核对数据的时怎么เ也对不上。根本没有人记录刚才拿走的是什么เ药品。
其实这个问题不是解决不了，可公司制度不完善，没有人愿意伤那个脑แ筋办这事。即便有人提了，居高临下的领导们也不一定会采取。
蒋晓鸥建议小领导不知什么เ时候起，大家在背地里都叫莎莎为“小领导”先打出盘点表，对着盘点表去盘实货，可是固执的小领ๆ导就是不听，他们只能ม先盘实货。
上千个品种，一个品相一个品相的数，登记，很多药品是同名不同厂家，不同批次，不同规格。登记起来也很繁琐，一不留神就会出纰漏。所以大家都在认真的忙活着。
中ณ草药更是麻烦，得从药斗里面挖出来，过称以后再装回去，都是些干货，平时来来回回抓药就已经折损了不少，很多原本是叶或草的东西，基本已经成了细磨，一动就会尘土飞扬，整个药房是乌烟瘴气。
抓称的人已经成了灰人，可是又有什么เ办法呢！
西药很快就数完了，可是盘点表还没出来，新助理业务不怎么熟，倒腾出来的东西没有按一定的规律排列ต。中心还没有打印机，得从外面打印，复印店这个时候都关门了。
她的失误，无形中给盘点又增加了难度。
其实这个药品是可以按规律打印的，比如说按照首字母排列，像“阿莫西林，阿司匹林”，还可以按照厂家排列ต，把同一个厂家的几种药品排列在一起。这样找起来会方便很多。
可是我们的小领导直接按配送单打了，根本就没有规律，找个“先锋5”就得翻十几页的盘点表。就这几千个品种翻到什么时候是个头！大家都很泄气！
其实上次盘点的时候，蒋晓鸥就建议领导，按货架顺序录入，比如像a架放两个药品，a1้是白加黑，a2是护彤，录入的时候就按顺序录入。
a1就等于是白加黑的身份证，他只能放白加黑。这样利于查找，更利ำ于盘点。
现在是一团乱ກ麻，盘它个一年也盘不清楚。漏数的，缺货的，校对来校对去，总会出纰漏，领导自己没办法把账面补到“差ๆ不离”，这几月的盘点都是报益好几千。
盘实货能ม多出来那ว么多的金额，傻子都知道肯定有问题，买东西的，谁会掏钱不拿药！
多出个一两瓶，甚至十几瓶都能理解，一下子多出来几百瓶，除非这里的药会下崽。
五六个人拿着十几张纸勾勾画ฑ画，很快就到了凌晨一点了，可是大半的活还没头绪，脾气一个个渐长，火药味很浓，似乎ๆ一碰就爆。
蒋晓鸥的老公已经打好几回电å话了，她儿子见不到妈妈根本不睡觉，听着那ว嘶哑的哭声，她的心都快烧焦了。儿子就是晚上特粘她，生病了粘她，只要开哭就会没完没了，除非他自己没劲哭了，才会睡着。
这会手机安静了，估计哭累了，也睡着了吧。蒋晓鸥惴惴不安的想着！
想着儿子，眼泪不停的打转转，他使劲的咬着舌头，才控制主了几欲崩溃的情绪。
可是能怎么办呢，人总得吃饭，总得活着么！这就难免受人摆布。
看着画的乱糟糟的盘点表，蒋晓鸥知道，这回又白忙活了。下月底还得继续盘。
已๐经是凌晨两ä点了，结