员工有机会对工ื作产生影响力,他才能ม创造出流的服务,鲍伯在这本书中向我们清楚地表明,ไ任何个职位,不论高低,员工都比别的任何人对自己工作中ณ的问题和机会有着更深的切身感受,所以,他们也比别ี人更清楚,ไ要怎么样工ื作才能影响顾客同事,甚至改变经理人的看法,ไ所以,我建议你赶快读读不要只做我告诉你的事,请做需要做的事,并请把你从书中所学到的真谛告诉大家,肯,布兰查德博士超级畅销书分钟经理人作者,ไ简洁敏锐才智,鲍伯,ไ尼尔森在不要只做我告诉你的事,ไ请做需要做的事书中ณ系统地阐述了如何向高标准努力迈进发挥他们并不太了解的主动精神,未来属于那ว些自我管理自我引导的人,ไ斯蒂芬,柯维博士高效能人士的,个ฐ习惯作者,本书有条极为清晰的线索,ไ它将教会你如何跨越这样条鸿沟,ไ你的现状与你想达到的境界,你如果为工作所困或是有任何困难,要想找条切近的改进的办法以提升你的人生和工ื作.ๆ.....。
- 《不要只做我告诉你的事》全文阅读
- 第1章 员工有机会对工ื作产生影响力
- 第2章 做好自己的功课
- 第3章 考察别的公司是如何做到的