"1与贵人搞好关系要循序渐进
“一回生，二回半生不熟ງ，三回才全熟ງ。”正是最高的人与人相处的指导原则，保持平静的、持续的接触，这样拓展出来的人际关系才是可以信赖的。
甲某参加一个ฐ社交聚会，交换了一大堆名片，握了无数次手，也搞不清楚谁是谁。
几天后他接到เ一个电话，原来是几天前见过面，也交换过名片的“朋友”，因为那ว位“朋友”名片设计特殊，让他印象深刻๑，所以记住了他。
这位“朋友”也没什么特别ี目的，只是和他东聊西聊，好像二人已经很熟稔了一样。
甲某不大高兴，因为他与那个ฐ人没有业务关系，而且也只见了一次面，他就这样子打电话来聊天，让他有被侵犯的感觉，而且也不知和他聊什么เ好！
在现代社会中ณ，这种情形常会出现，以这位甲â某的“朋友”来看，他有可能对甲某的印象颇็佳，有心和他交朋友，所以主ว动出击，另外也有可能是为ฦ了业务利益而先行铺路。但不管基于什么เ样的动机，他采取的方แ式犯了人际交往中ณ的忌讳――操之ใ过急。
拓展人际关系是名利场上的必然作为，但是在社会上有一些法则还是必须注意，才能达到เ预期的效果，而不致弄巧ู成拙。
这个ฐ法则就是“一回先，二回半生不熟，三回才全熟ງ”，而不是“一回生，二回熟”！“一回生，二回熟ງ”还是太快了些，而前者则ท是渐进的而且是长期的，对方แ不知不觉的。
之ใ所以要坚持“一回先，二回半生不熟ງ，三回才全熟”这个原则ท，是因为：
1人都有戒心，这是很自然的反应，一回生，二回就要“熟ງ”，对方แ对你采取的绝对是关上大门的自卫姿ู态，甚至认为你居心不良，因而拒绝你的接近，名人、富人或有权势之ใ人，更是如此。聪明者自会不动声色留แ点“心计”。
2每个人都有“自我”，你若一回生，二回就要熟ງ，必定会采取积极主动的态度，以求尽快接近对方แ，也许对方会很快感受到你的热情，而也给你热情的回应，可是大部分人都会有自我受到เ压迫的感觉，因为他还没准备好和你“熟ງ”，他只是痛苦地应付你罢了，很可能第三次就拒绝和你碰面了。
“一回生，二回熟ງ”的缺点还不止上面提的两ä点。因为你急于接近对方，所以很容易在不了解对方的情形下以自己作为话题，好持续两ä人交谈的热度，这无疑是暴露自己้，若对方แ不是善类，你不是自投罗网吗？如此说来，做人要留แ一手，做事时要有点“心计”，以赢得更多朋友和保护自己。
2培养与贵人的良好关系
1用肯定来提升别人的价值。富兰克林年轻时现，如果想要与人相处，必须ี改变做法。他的秘诀是：“我绝不说人坏话，尽量说我所知的每一个人的好话。”
每个ฐ人都想要获得别人的肯定，这是人们的共性。每个人都喜欢被他人赞美，希望别人给他们想要的东西――肯定对方แ。我们都拥有别人非常需要的无形资产，包括接纳、肯定、欣赏、尊重及鼓励等，这些都是应该尽量给予别人的！承认别ี人的重要性，不花一毛钱，而且用之不竭。因此，请不要吝惜你的赞美，给予别ี人中ณ肯的评价；把你的眼光投向他人的长处，尽力去掘他人的闪光点，让他人切实感受到你对他的肯定，你有多么เ的需要他。这样的话，只要在他的能ม力范围之内，他就会很乐่意地帮你解决一切问题，为你把事办好。
2๐站在对方แ的立场看问题。站在对方แ的立场看问题，是一个重要的处世技巧ู。掌握了这个技巧，你才能ม有效地与人沟通和交流，否则ท你就无法与人相处。
亨利ำ?福特对成功的人际关系有一点建议：“如果有任何成功的秘诀，就是能够同时站在自己和别ี人的观点及角度看事情。”
创น建了着名的松下电器公司的松下幸之ใ助先生，在做生意的过程中ณ，总结出了一条重要的人生经验：站在对方的立场看问题。
人们交往之间，总有许多分歧。松下幸之ใ助总希望缩短与对方沟通的时间，提高会谈的效率，但一直为双方有不同意见，说不到เ一块儿而浪费掉大量时间。他知道，对方แ也是善良的生意人，彼此并不想坑害对方。在23岁那年，有人给他讲了一则故事――犯人的权利，他终于从中领ๆ悟到一条人生哲学。因为这条哲学，他与合作伙伴的谈判突飞猛进，人人都愿意与他合作，也愿意做他的朋友。
松下电器公司，能在一个ฐ小学没读完的农村少年手上，迅成长为世界ศ着名的大公司，就与这条人生哲学有很大关系。
这条哲学很简单：就是站在对方แ的立场看问题。
只有站在别ี人的立场，你才能创น造一种互相尊重的气氛，彼此才能ม默契配合，积极解决问题，并在解决问题的过程中ณ创造出双赢的局面。
3๑学会有效倾听。高阳描述“红顶商人”胡雪岩时，曾这样写道：“其实胡雪岩的手腕很简单，胡雪岩会说话，更会听话，不管那人是如何言语无味，他都能ม一本正经，两ä眼注视，仿佛听得极感兴趣似的。同时，他也真的是在听，紧ู