从19๗87年至1้995年的8๖年间，罗成将其发展为ฦ东大集团，年销售额近2๐0่亿元。当时，无论资产规模和销售收入均在惠州ะ和珠海ร格力空调之上，名列中ณ国电å子百强第1้6๔位。
从1้987年至19๗9๗5年的8๖年间，罗成将其发展为ฦ东大集团，年销售额近20亿元。当时，无论资产规模和销售收入均在惠州和珠海格力空调之ใ上，名列中国电å子百强第16位。
2๐002๐年2月，斯威แ特旗下控股子公司江苏南大和关联公司，以每股元的价格分别出资1้501้万元和4๒66万元购得中ณ纺机29和9๗的股权。“斯威แ特系”开始名噪中ณ国资本市场。
2๐0่02年2๐月，斯威特旗下控股子公司江苏南大和关联公司，以每股元的价格分别出资1้5๓01万元和4๒6๔6万元购得中ณ纺机29和9的股权。“斯威特系”开始名噪中ณ国资本市场。
黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社ุ会对我们公司的个评价。”“我从未计算过自己้的身价——觉得算这个没什么เ意义แ。其实，中ณ国的富人很多，而且我对‘中ณ国首富’这个ฐ提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。“我并不喜欢此类排行榜ึ曝光自己的财富，但也不怕上榜ึ，因为这个榜ึ并不能说明什么เ问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”
黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的个ฐ评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么เ意义。其实，中ณ国的富人很多，而且我对‘中ณ国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。“我并不喜欢此类排行榜ึ曝光自己的财富，但也不怕上榜ึ，因为这个榜ึ并不能说明什么เ问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”
进厂之初便因建议厂里的领导做了3๑件事而崭露头角：工资制ๆ度的改革；引进现代的管理模式；推动新的用人观念。
王效金第次展露企业家才能是在19๗8๖9年。那年，他遇到了事业上的第次危机。
1988年，国家实行白酒计税基础价调价政策。“古井贡酒”从元下子调到เ了4๒8元瓶。时间此酒成为消费者“囤积保值”的热门货。王效金意识到เ，如此高的价格已经超出了当时的消费者的购买力，将会变得空前难卖。
事实证明了王效金的判断ษ。19๗89年初ม，白酒业片萧条，各种名酒都开始卖不动。此时，王第次显露出其销售上的才华——他决定用市场定价的方式销售白酒，而非政府定价。
他的策略是通过降低白酒度数达到เ降低销售价格的目的，这被白酒业归纳为ฦ“降度降价”的经典营销案例。
王效金适时提出了“降度降价”的策略๓，即将古井酒的度数降下来，同时也将价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。
王效金引发的中国“白酒革命”，让老古井突破计划经济模式，率先步入市场经济。他因此被人称为ฦ“经营怪杰”。
在他提出“降度降价”的策略๓后，很多管理人员都表示担心，认为风险太大。但他力排众议：“如果我倒霉，那ว是天意，我相信命运。”
他说服员工的办法很特别，就是开很长的会。“他经常开会就五六个小时，下面听众饿得肚子咕咕叫，他在上面依旧滔滔不绝。”位李姓的古井员工说。结果是，在当年的名白酒企业中，古井成为唯家效益没有滑坡并跃成为ฦ全国工业企业5๓0่0强的企业。此后，古井酒厂开始进入高速发展期。1้995๓年，古井实现利ำ税亿元，在全国白酒业中ณ从上年的第三位跃坐上了第二把交椅。
王效金：首领ๆ古井窝案2๐
1996年，古井先后在b股和股市场上市，募集资金达4亿多元。1997๕年在惯性的推动下，古井集团达到เ了历史的最高水平，白酒的利ำ润当年就达亿元。这时，古井集团已经成为国内知名的大型企业，总资产28亿，净资产17亿，且古井负债率极低，几乎没有银行贷款。1้9๗9๗9๗年，古井集团的总资产已近百亿元。
而且经过了10年的增长，古井初ม步由个单的白酒企业发展成为个ฐ有较强实力的跨行业跨地区的多元化经营集团。古井初步营建了四大支柱——酒酒店房地产制药的整体发展框架。企业经营也由á生产型向生产经营型与资本经营型并重发展。
古井的声誉和影响日益扩大。随着“三名效应”名品名企名人的扩展，古井集团的知名度古井贡酒的信誉度和王效金董事长的声誉日见提高，企业的无形资产得到了快速增值。
拯救失败
再耀眼的光环也掩盖不住王效金最近几年的颓๙势。作为古井集团的掌门人，古井贡近年来在其治理下日渐式微，到2๐003๑年利润已下滑为ฦ亿元。而随着2๐0่03年下半年总额达到1亿元的国债投资损失，再加上随之被曝光的三年合计高达万元的“偷税”风波，20่0่5年7月，古井贡股价创下了元的历史低点。
2๐003๑年财政部调查，古井贡20่02年2๐003年涉แ及的税款金额为万