中国当代商调查报告警示录：问题富豪作者：韦洪乾
黄光裕：商业教父的资本游戏1้
胡润富豪榜，真正到เ了2008年，才让人感到有些恐怖，似乎真的是有魔咒，随着黄光裕ษ的落马，成为公认的“杀猪榜”。
2008年10่月揭晓的200่8๖胡润百富榜中ณ，黄光裕以43๑0亿元财富第三次当上胡润版“中ณ国首富”。然而，还不过两个ฐ月，就传来黄光裕ษ被刑拘的消息。
无论结果怎样，这位新锐的企业家以睿智和魄力在中国的企业史上创造了个ฐ又个奇迹。
黄光裕最欣赏的人是他的老乡李嘉诚。他直赞同李嘉ล诚的个商业理念：商者无域。在零售业的连锁经营以及房地产开发都取得成功的时候，开始染指其他产业，打造了“鹏润系”的版图，风头正劲时，他落马了
创业史
黄光裕出生于19๗69年5๓月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕ษ曾拾过破烂捡过垃圾。也因为家境困难，他16๔岁初ม中未毕业就辍学了，跟着2๐0่岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。
1้986๔年，1้7岁的黄光裕ษ那时他还叫黄俊烈跟着哥哥黄俊钦๔，揣着在内蒙古攒下的40่0่0元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街4๒2๐0号盘下了个ฐ100่平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。
“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消เ费水平没达到那ว个程度；做服装ณ生意，有面料季节性的讲究，我也不太懂。而家电å相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能ม不能进货。”黄光裕在回忆当初创น业情形时说。
1้9๗8๖7๕年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那ว个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价以图厚利ำ”的经营方式。
黄光裕回忆说，其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位，有级二级批发站，有自己้的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为ฦ家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己้的东西才行”，当时他想出的方แ法是最简单也是最有效的——薄利ำ多销。
低价策略๓为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机彩电å等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”，国美是不是和当时很多的家电零售商们样，从广东番禺带贩卖了些走私货，黄本人直不正面回答，但坊间对此传闻很多。
但是，不管怎么样，你不得不承认黄是个商业天才。黄光裕ษ和他的国美在这个ฐ市场上留下了很多痕迹，他首创น的很多零售业拓展模式已经成为ฦ种行业的通用模式。
19๗9๗1้年，黄光裕ษ第个想到เ利用北京晚报中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于的认识还停留在“卖不动的商品才需要”的层面，即使后来也有人想学习国美的策略，但黄光裕已๐经以每次800元的低价包下了报纸中ณ缝。
1992年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统命名为ฦ“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。小说上传分享
黄光裕ษ：商业教父的资本游戏2
到1993๑年时，国美电å器连锁店已๐经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后，因为ฦ经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕ษ是众多厂家形容的零售市场的个ฐ“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。
2๐4๒岁的黄光裕和哥哥分家后，开始心意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：1993年，黄光裕ษ的小门面变成了家大型电å器商城；19๗9๗5年，国美电å器商城从家变成了1้0家；19๗9๗9年国美从北京走向全国
目前，国美电器已๐成为中ณ国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。
2๐003๑年11้月国美电å器在香港设立分部ຖ，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海ร外市场探索性的第步，同时预示ิ国美电器最终将进入国际市场。2๐004年6๔月国美电器在香港成功上市。在“2๐00่4百富人气榜ึ暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
商业教父
上百亿的财富赋予了黄光裕ษ耀眼的光环，但他显然没有闲心去享受这切。他说：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪ฐ费时间了。”面对“你觉得自己้做得最奢侈的事情是什么”这个ฐ问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想