面对任何困境都能安然自得毫不在乎的人，刚开始就取得了优势。上司不仅钦佩那ว些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的职员。
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盖先生几句话，说得那ว个人也没脾气了。他只是余怒未消เ地看了盖先生眼，径直走了。
盖先生几句话，说得那个人也没脾ຆ气了。他只是余怒未消地看了盖先生眼，径直走了。
领带被人们称为西装的灵魂，因此出席社交场合时在领带的选择上应当下番功夫。在正式场合穿礼服时，可配以黑色或白色领结，但打上蝴蝶结参加社交活动，给人的感觉就是不郑重了。
领带被人们称为西装的灵魂，因此出席社ุ交场合时在领带的选择上应当下番功夫。在正式场合穿礼服时，可配以黑色或白色领结，但打上蝴蝶结参加社交活动，给人的感觉就是不郑重了。
如今，在片“专业至上”的社会氛围中，这是个很另类的问题。对于这个ฐ问题，几乎多数人的反应都是“没想过”。
如今，在片“专业至上”的社会氛围中，这是个ฐ很另类的问题。对于这个问题，几乎多数人的反应都是“没想过”。
关键人物是力量的象征，在他面前，我们显得很弱小稚嫩，所以要接受并求得呵护。则ท是得到我们与关键人物交往所寻求和迫切需要得到的东西；二则是作为关键人物，他也会从中ณ获得施与和扶持之乐่，是两种自我价值的实现。寻找呵护要尊重关键人物的愿望；二要适度得宜，不可仰仗依附于关键人物。这包括恰当的求助及定程度上的求教。小牛老师对本校的位知名特级教师十分敬重，就主ว动拜他为师，经常请教些问题，求得帮助和扶持。由á于小牛尊重他的作息习惯和癖好秉性，所以每次请教都会有收获。而在这次次的请教中，那位教师也和小牛逐渐产生了很深的友情，小牛的教学水平在特级教师的帮助下突飞猛进。
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第72节：拓展人脉ำ的方略๓16
16与朋友分享人脉资源
你有两个苹果，我也有两ä个苹果，如果彼此交换，还是各有两个ฐ苹果；但是，如果你有两个苹果，我有两ä个梨，彼此交换个后，双方都有个ฐ苹果和个梨的组合。同样地，倘若你有个ฐ非常好的人脉网，我有个非常好的人脉ำ网，我们互相交换，那ว么，你有两ä个人脉网，我也有两个ฐ人脉网。因此，扩展人脉最有效的方法就是与你的朋友起分享和交换人脉资源。
有这样对好朋友：马克是汽车推销员，约翰是保险推销员。
有次，马克向位文化名人成功推销了辆汽车。个礼ึ拜后，这位文化名人突然接到เ个陌生电话：“先生您好，我是马克的朋友，感谢您个礼ึ拜前从马克那里买了辆汽车。我今天打电话是想通知您，请您明天抽时间开车回车行进行检查。”约翰知道，大凡名人都很忙，般不会随便接受别人的邀请。所以，约翰想借这位名人回车行的机会请他吃饭。
第二天，这位名人如约而至。检查车况后，约翰对他说：“先生，我很感谢您的支持。已到เ午餐时间，我想请您起坐坐，我们可以顺ิ便聊聊如何更好地维护您的爱车。我想您不会拒绝个朋友的请求吧?”文化名人盛情难却，接受了邀请。
席间，约翰说：“像您这么เ成功的人士，定会非常注意生活的品质，定需要份完善的保障计划。您帮助了我朋友，您定也会帮助我的。我这里有份保险计划书，请您留意看下。”这位文化名人面对约翰的盛情，实难拒绝，于是接过保单。
几天后，约翰不断地打电话和亲自拜访，终于签下了张保单。同样，马克也以同样的方式向约翰的保险客户推销汽车。这就是朋友之间起分享人脉资源的成功例子。
想想，目前你的人脉网有多大，你想扩展你的人脉资源吗?这个世界ศ上没有人可以限制你的人脉ำ网到底有多大，惟有你自己可以决定。它可以无限大，也可以无限小，这要看你的努力程度了。甚至于你的人脉ำ网可以是这个星球上的总人口。
学会与你的朋友共享人脉资源，当你们互相交换人脉网时，你们可以各自拥有更加丰富完善的人脉ำ资源。
1้7和各种人相识相知
在社会交往中，我们应该和各种各样的人打成片，不仅能ม够从中ณ找话题找朋友，在关键时刻还能找到帮助呢!
怎样与各种人快速建立起友好关系呢?下面几点意见可供参考：
1善于结交低职位的朋友
人们在和主管与普通职员交换名片时，般都会较珍视主管的名片。许多人认为ฦ结交主管能够拥有立即可以发挥效用的人际关系。但是建立人际关系，务必以长期性的观点进行思考。普通职员也会不断往前突进，将来他们也可以助你臂之ใ力。
如果眼前因为对方แ职位低下而加以漠视，等到对方变成重要人物之ใ后，即使亲切接待，彼此也绝不可能结成莫逆之ใ交。
所以，越是可能发迹的普通职员，越需要郑重地看待对方。只看重眼前的职衔，你所建立的人际关系会受