的确，敬业对老板有好处，但仅仅只对老板有好处吗？你敬业，老板看重你，必然会把更多的展机会交给你，你不是也得到เ好处了吗？如果把工ื作视为等价交换，甚至还想方设法偷懒โ，这样固然可以给老板造成损失，固然可以让自己捞点便宜，然而，你损失的却是你自己的前途，你可能ม永远也得不到เ老板的重用和赏识了。
的确，敬业对老板有好处，但仅仅只对老板有好处吗？你敬业，老板看重你，必然会把更多的展机会交给你，你不是也得到เ好处了吗？如果把工ื作视为等价交换，甚至还想方แ设法偷懒โ，这样固然可以给老板造成损失，固然可以让自己捞点便宜，然而，你损失的却是你自己的前途，你可能ม永远也得不到เ老板的重用和赏识了。
汤姆•๙布兰德是在2o岁时进入工厂的，工作一开始，他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解，他知道一部汽车由零件到装ณ配出厂，大约要经过1้3个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。
汤姆•布兰德是在2o岁时进入工厂的，工作一开始，他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解，他知道一部ຖ汽车由零件到装配出厂，大约要经过1้3๑个ฐ部门的合作，而每一个ฐ部门的工ื作性质都不相同。
乞丐兴奋极了，接着又向上帝提出第三个愿望：一辈子不要工作。上帝又答应了他。但是这次乞丐立刻又变回了原来的他——一个整天绻在街角、又老又脏的乞丐。乞丐很是不解地问：“这是为什么？我为何又一无所有了？”
乞丐兴奋极了，接着又向上帝提出第三个ฐ愿望：一辈子不要工ื作。上帝又答应了他。但是这次乞丐立刻๑又变回了原来的他——一个整天绻在街角、又老又脏的乞丐。乞丐很是不解地问：“这是为ฦ什么เ？我为ฦ何又一无所有了？”
在美国标准石油公司，有一位名叫阿基勃特的小职员。每次远行住旅馆时，总会在自己签名的下方แ写上“每桶四美元的标准石油”，而且在书信及收据上也不例外，签了名后，总不忘写上那几个字。公司董事长洛克菲勒知道此事后，大为感叹：“没想到竟有如此敬业的员工，我要见见他。”洛克菲勒卸任后，阿基勃特便成为了该公司的第二任董事长。
在美国标准石油公司，有一位名叫阿基勃特的小职员。每次远行住旅๓馆时，总会在自己签名的下方写上“每桶四美元的标准石油”，而且在书信及收据上也不例外，签了名后，总不忘写上那ว几个ฐ字。公司董事长洛克菲勒知道此事后，大为感叹：“没想到เ竟有如此敬业的员工ื，我要见见他。”洛克菲勒卸任后，阿基勃特便成为了该公司的第二任董事长。
一千次决策，有一次失败了，可能让企业垮掉；一千件产品，有一件不合格，可能ม失去整个市场；一千个员工，有一个ฐ背叛公司，可能让公司蒙受无法承受的损失……
曾经有一家电热水器生产厂，声称自己的产品质量合格率为99％，各项ำ指标安全可靠，并有双重漏电å保护措施ๅ，让消费者放心使用。然而一位消费者购买了该厂的电热水器，却不幸摊上了1％的失误。
跟往常一样，他未关电å源就开始洗澡，没想到，热水器漏电，而漏电å保护装置又失效，以至于他被电å流击倒，一条胳膊就废了。一般来说，带电使用电å热水器属于正常操作范围，不应出现这一故障，即便生漏电，漏电保护装置也会立刻๑断ษ电，以确保使用者的安全，然而，这家企业满足于99％的合格率，却给那位消เ费者带来了巨大的伤害。
由此不禁令人担心，是不是还会有下一个、再下一个ฐ消เ费者也会遇上这样的不幸呢？如果企业不高度重视这1％的质量失误，不仅消เ费者的生命安全得不到เ保障，企业的生存也难以延续下去。试想，人们知道后有谁还敢买这样的“危险品”？肯定无人购买。那ว么公司也无法展下去，只有关门大吉。
一位记者这样记述自己深受“不敬业”之苦的经历：
“前些日子，我订购了6o平方แ米的玻璃用作装修，当时我站到เ订购柜台的职员身旁以确定她写的数量是否正确，结果还是枉然！建材公司开给我9o平方米的账单，送来的货却是8๖o平方米。”
也许，当你抱怨世界上充满“不敬业”时，会被人误以为你是具有成见的极端挑剔者。事实上，我们身边之ใ所以充满“不敬业”的真正原因，就是因为ฦ人们做事情不细心，对工作不负责。
对此，海尔公司则ท深有体会，并且有许多令人称道的做法。
一次，海尔公司副总裁杨绵绵在分厂检查工ื作时，在一台冰箱的抽屉里现了一根头。她立即召集相关人员开会，有的人私下议论说一根头又不会影响冰箱质量，拿掉就是了，何必小题大做呢？杨绵绵却斩ล钉截铁地告诉在场的干部和职工：“抓质量就是要连一根头也不放过！”
又有一次，一名洗衣机车间的职工在进行“日清”时，现多了一颗螺丝钉。职工们意识到，这里多了一颗螺丝钉，就有可能哪一台洗衣机少安了一颗，这关系到产品质量和企业信誉。为ฦ此，车间职工下班后主ว动留下，复检了当日生产的1ooo多台洗衣机，用了两个ฐ多小时，终于查出原因——货时多放了一颗螺丝钉。