年11月1日通过的中ณ华人民共和国建筑法第三十八条规定：“建筑施工ื企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制ๆ专项安全施工ื组织设计，并采取安全技术措施ๅ”
表明各项主要工ื序开始和结束的时间；
做为监理工程师的我们在想什么เ？做为有关的主管看到เ这样的话会想什么？做为监理单位领导会想什么？
〃五根据混凝土浇筑时间和砼强度报告批准承包单位拆模报告，现场巡视检查拆拈况，对拆模后出现的质量问题分清般质量问题和严å重质量问题以分别ี处理
工程师将旁站监理地下室的防水层施工确保防水层施ๅ工质量
八浅议咨询单位的风险管理策略
〃3观感质量的评定得分率达到70及以上
防水涂ิ料：
六十五钢结构安装施工的有关要求
三十八设计变更通知单
本专业的工ื程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
八钻孔灌注桩总监交底要点
2基础设置在地下室顶板或楼面结构上，应对其支承结构进行承载力验算；
〃3架体纵横向扫地杆设置应符合规范要求
3挖土机作业位置不牢，不安全的
十建设工程安全生产的监理责任
设备单机试运转记录；
软包面料内衬材料及边框的材质颜色图案燃烧性能等级和木材的含水率应符合设计要求及国家现行标准的有关规定
〃12卷材铺贴方向应符合下列规定：
道路与绿化道路与绿化是主ว体工ื程的配套工程
〃2๐除正常地进行复试外，监理机构还应对质量有所怀疑的材料进行抽检，抽查经发现不合格，监理机构可以勒令该材料退场处理，为区别正常送样，送样单上应注明“监抽”
五十四房屋建筑工程的最低鞭期限
〃6๔到贷时间早于览表约定时间，由á发包人承担因此发生的保管费用；到贷时间迟于览表约定的供应时间，发包人赔偿由此造成的承包人损失，造成工期延误的，相应顺延工ื期；
1参加建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议纪要进行签认
〃1从事工ื程建设管理活动工程建设的相关人员
有效的领ๆ导应遵循以下原则：提高会议效率管理时间尊重人格积极激励信息沟通参与适应情况等等；
高明的领导艺术也就是待人的艺术处理事情的艺术表扬与批评的艺术等等
成功的激励手段总监应学会激励被管理者，常用的激励方法有：工作激励成果激励培训教育激励目标激励关怀激励等等
总监理工程师管理与协调中的技巧
3运筹帷幄，引领会议方แ向
会议是体现总监全局把控能力锻炼思维和口才的绝佳场所总监应对当前阶段业主ว方แ的工作思路主管部门安全和质量管理动态工ื程动态敏感问题等成竹在胸比如，每隔个阶段，应对工ื程进度质量和安全情况进行概括总结，对协调和管理效果进行考核评价，指出存在的问题，安排下阶段工作，强调重点难点总监认为重要的，定要紧抓不放，以体现监理的务实和强硬；切忌把会议完全开成讨论会，批评会，要善于发现闪光点，树立榜ึ样，有表扬有批评，有总结有安排
摆正位置，顾客至上
监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识建设单位是监理企业服务的对象，让顾ุ客满意是监理企业追求的目标建设单位在工作过程中的决策观点意见建议等也是监理协调的重要依据对于建设单位的决策，总监要认真领ๆ会，抓住实质，并以此作为管理和协调的依据，有效地贯彻落实
3成就于然，防患于未然
古语说：“宜未雨而绸缪，毋临ภ渴而掘井”任何工作都要有超前意识，要未雨绸缪监理协调更要有超前意识，总监师应根据自己的专业知识和工程经验对可能ม出现的质量进度安全等问题预先提出建议和意见，对可能产生的不良后果采取相应的预防措施在质量和安全问题上，做到见微知著，居安思危，防患于未然
3以柔克刚
老子说：“上善若水”“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能ม胜”意思是说，看似柔弱的方，只要有韧劲，最终能战胜看似强大的方协调是门艺术，要学会以柔克刚有时面对建设单位的盛气凌人施工ื单位的咄咄逼人，监理工程师适当的忍耐退让，可以缓和气氛，有利ำ于问题的解决以柔克刚ธ并不是不讲原则，而是讲究方法的灵活性，坚持具体问题具体分析只有做到เ有理有据有节，才能使协调工作有效开展
抓关键提纲挈领ๆ
监理需要协调的问题很多，关系复杂，如果把问题都摆出来，可能是团乱麻只有提纲挈领ๆ，抓住主要矛盾，注意轻重缓急，才能ม带动整个工程顺利进行在工程投资进度质量三大目标之中，因为进度能更直观更简明更形象地反映工程的动态，成为各级决策者管理者关注的焦点作为总监，只有抓住关键线路的进度，协调各方关系，达到เ三大目标的平衡，才能形成建设单位所追求的局面
汇报问题先声夺人
监理是代表建设单位开展工ื作的，保证监理工作的顺利开展，与建设单位协调好关系是十分必要的总监要赢得建设单位