合格：
等级分为：等品合格品
对防水混凝土的细部构造渗水检测，也应进行修补，后重新验收
防腐衬里脱脂及特殊清洗时，技术要求是否切实可行
审核施工ื单位提交的涉及本专业的计划方แ案申请变更
总监理工程师：
2
架体基础
〃七土方แ开挖
〃7监理单位应核查施工单位提交的施ๅ工起重机械整体提升脚手架模板等自升式架设设施ๅ和安全设施等验收记录，并由á安全监理人员签收备案
5
9
‖5％；板状保温材士5๓；，且不得大于
工程性质建筑物的用途
〃3专业监理工ื程师应对该平行检查记录中的数据进行审查，若有不符合规范的，应带领ๆ监理员进行重新检查，以确定其真实性若有不合格发生，则ท相应的检验批验收不合格
二级：建筑面积6万―12๐万平方米；单项工程14―28层
〃3发包人供应的材料规格型号与览表不符，经发包人同意，承包人可代为调剂串换，由发包人承担相应费用；
4๒承包单位现场管理人员已经到位，机具施工人员已๐经进超主要工程材料已落实
监理工程师报考条件素า质要
工程咨询单位面临的风险因素：
1
政策风险工程咨询单位运营过程中由于政策制度的不确定性或变化招致损失的可能性比如，笔者了解，各种咨询单位，在南方由于经济比较发达，政策性比较好，因而南方的咨询企业就比较多，而北方，咨询企业相应的比较少咨询企业承揽业务也要考虑地域的影响
2
市场风险工程咨询市场的价格汇率不停的涨落，竞争对手的情况会时刻发生改变，竞争格局是动态中，市场信息会不停变化因而不把握市场的变化，就可能ม造成损失
3
管理风险缺乏风险管理知识，风险管理规章制度不健全，工程担保和工程保险体制不健全，这些都有可能产生经济风险
4
法律风险在服务合同执行中ณ，有法不依，执法不严å对法律未全面，正确理解，工程中可能触犯法律比如行贿受贿，招标中弄虚作假，工程咨询服物中不依据法律，而完全以业主的意愿执行等等，都有可能触犯法律
5๓
财务风险资金周转中的风险，很多小的咨询企业抗风险的能ม力比较弱，但没有合适的项目，就会地不抵债，进而倒闭
6๔
道德风险这主ว要表现在咨询人员身上，不规范执业，不遵守职业道德比如有的监理人员吃拿卡要，不注意自身的职业休养，给监理企业带来了很坏的影响，严å重的影响了以后业务的开展
二工程咨询单位风险管理策略
总体的策略是风险承担风险转移风险补偿风险控制合理配置风险管理所需的人力和财力资源咨询企业应该根据自身的情况选择其中ณ
1้
针对咨询单位的风险管理策略
〃1
建立规范的内部ຖ治理结构实行严格科学的战略控制和管理，规避经营风险市场风险财务风险个咨询企业要在市场定位，研究战略地位，为自己承揽业务打下个良好的基础
〃2
健全内部风险控制制ๆ度建立和完善内部风险控制制度，这包括：内部岗位授权制度内控报告制度，内控批准制度内控责任制度内控审计检查制度内控考核评价制度重大风险预警制度以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度重要岗位权利制衡制度等目前，经营比较好的咨询单位大都是内部管理制度健全，有的实行贯标，各种管理制度齐全，有制度可以，有制ๆ度可查
〃3
建立咨询单位的信用等级制度较好的履约记录营业记录资信情况较高的信用评级，都为企业认真的完成任何奠定了良好的基础
〃4
建立责任赔偿制度企业职业赔偿保险或业务责任保险也是当今面企业面的风险毕咨询单位建立责任赔偿制度，其目的是增加咨询单位的不公正成本，以约束其行为
〃5
推广担保制ๆ度提供担保的金融机构或行业协会要慎重地审查咨询单位的承担能力信用情况，才决定是否提高担保，这将促使咨询单位努力提高自身的的业务素质和服务质量，以增加市场竞争能力
〃6
建立工程保险制度工程保险制度是工程咨询机构规避风险和转移风险的重要手段
〃7
实行合伙人机制合伙制ๆ通过组织体制上的风险约束，促使咨询单位强化风险意识
2
针ฤ对咨询人员的风险管理策略๓
〃1
强化合同履行意识这是防范风险的基础咨询人员必须树立牢固的合同意识，对合同做到心中有数，对自身的责任和义务要有清醒的认识，不择不扣履行自身的责任和义务以合同为处理问题的依据，在咨询客户委托的范围内，正确行使合同赋予自身的权利，谨慎勤勉地为ฦ客户提供服务，严å格履行合同，认真完成本职工作，以避免因工ื作疏忽带来的风险
〃2๐
提高